ISO/TS16949是 国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。
ISO/TS16949是 国际汽车行业的一个技术规范，其针对性和适用性非常明确：此规范只适用于汽车整车厂和其直接的零配件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。对所认证的公司厂家资格，有着严格的限定。那些只具备支持功能的单位，如设计中心，公司总部和配送中心等，不能**获得ISO/TS16949：2002认证。对那些为整车厂家或汽车零备件厂家制造设备和工具的厂家，也不能获得ISO/TS16949：2002的认证。因此，ISO/TS16949:2002的实施，对 三大汽车公司和他们的零备件制造供应商将有直接的影响。
ISO/TS16949特别注重厂家的完成品及实现这个完成品的质量系统能力。它认为这是整个制造过程活动的基础。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性。
汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求，包括IATF16949。珠海16949认证机构
IATF16949把用户的要求和技术规范放在同等重要的位置。因此，认证公司对厂家的认证审核，很多地方类似于第二方的审核。
IATF16949：2002的主要特点之一是，它是受IATF承认的一个单一的全球质量系统标准和注册程序。互相承认将减少第二方和第三方的审核，为厂家节省费用。另外，相对于文件审核，TS16949更注重过程的审核。
由于 IATF16949：2002已包含了ISO9001：2000的所有内容，所以获得IATF16949：2002的认证，也标志着符合ISO9001：2000标准。斯达尔管理咨询由ITS(天祥）&BV（必维华法）前任专业审核**，TUV(莱茵）&SGS（通标）前任咨询**组建，能够准确分析公司，工厂，贸易公司等不同组织在审核过程中会出现的不符合点，整改方案，能在短时间提出整改方案，快速关闭不符合，以快速度取证！
珠海16949认证机构IATF16949标准一经发布即引起世界各国的关注，其影响远远超过汽车行业。
那按IATF16949体系运行多长时间才可申请认证？答：IATF规定，组织的运行业绩要有12个月，实际告诉我们要有12个月的运行记录。但12个月并非指体系文件发布后12个月，只要组织以往有足够的绩效记录满足了12个月也可以。非汽车产品生产运行记录只要3个月就可。生产汽车零件的公司，主要供应维修市场，能否申请IATF16949认证？这里的回答是不能的。汽车供应链是指所供产品必须装在整车厂出厂新车上的产品零部件，不包括维修市场产品。但如果是整车厂指定销售点并按整车厂的计划配送，还是可以申请认证的。
那么产品由本公司设计出来，但与顾客合同的开发协议中，设计责任是顾客，本公司是否有产品设计责任？
答：公司是有产品设计功能的，但无产品设计责任。那么本公司的产品设计是外包给汽车设计院设计出来的，那本公司是否有产品设计责任？这里小编答：有。正式审核时包括设计院在内。产品设计责任，如果不是顾客，就是组织自己，二者必居其一。
作为APQP的下一个阶段，虽然其输出项目数量不多，但作为一个过程PDCA阶段的A（处置）的效果，却是关系到过程应用的持续性，同样，对于IATF 16949质量管理体系建立的项目而言，体系运行阶段的总结关系到企业IATF 16949质量管理体系的持续改进能力的结果。
进入此阶段，往往是在企业通过外部第三方验证机构现场审核结束并如期获得认证证书后，不少企业推行项目小组觉得车到码头船到岸了，可以将体系的运行暂告一段落，殊不知，一旦松懈，甚至将IATF 16949质量管理体系运行束之高阁，将会造成IATF 16949质量管理体系运行“两张皮”的怪圈。因此此阶段，需要项目推行小组针对系统运行薄弱部分（可参考外部第三方审核提出的缺失及同期客户审核的意见）建立系统的纠正措施方案，同时应持续保持推行期的激励制度，逐步将企业IATF 16949质量管理体系导入良性循环阶段。
了解适用的顾客特定要求。
ISO27001认证适合哪些组织？ISO27001中明确指出，标准中规定的要求是通用的，适用于所有的组织，无论其类型、规模和业务性质怎样。
如果由于组织及其业务性质而导致标准中有不适用之处，可以考虑对要求进行删减，但是务必要保证，这种删减不影响组织为满足由风险评估和适用的法律所确定的安全需求而提供信息安全的能力和责任，否则就不能声称是符合ISO27001标准的。
ISO27001可以作为评估组织满足客户、组织本身以及法律法规所确定的信息安全要求的能力的依据，无论是自我评估还是**第三方认证。 标准往往通过要求来体现，但是要求不是束缚，是保护，标准是为了防止出现风险。中山16949认证机构
新版标准将在减少变差和减少浪费这两方面起到积极的作用。珠海16949认证机构
一般咨询流程：
1.企业需求分析:a.明确企业需求b.企业需求分析c.潜在需求分析。
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价。
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议。
4.体系分析:a.企业顾客需求分析b.现有管理体系分析c.薄弱环节分析d.运作效率分析e.管理体系整合分析。
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的文件化体系设计。
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.文件编写培训d.体系运行培训e.内审员培训f.认证准备培训g.专项培训。
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