这里小编为您整理了TS16949质量管理体系的咨询流程如下：
1、认证工作启动与培训
成立推进小组→收集内部管理规定→质量体系诊断→修正认证工作进度计划→过程识别→确定控制方式→TS16949标准培训→五大手册培训→确定各部门职能分配→制定质量方针→制定质量目标、经营计划→阶段性总结
2、质量管理体系文件的制定 IATF16949管理体系认
确定文件架构及标准的删减内容→拟定程序文件及三级文件清单→文件编写培训→制定质量手册、程序文件初稿→制定质量体系表单→三级文件初稿→各级文件定稿→阶段性总结
3、质量管理体系的实施
管理体系运行指导→内审员培训→6S现场管理实施指导→次内审→不符合项整改和追踪→次管理评审→整改及其追踪→第二次内审→不符合项整改及追踪→第二次管评→整改及其追踪→阶段性总结
4、准备质量管理体系认证
确定审核时间→管理体系文件评审→管理体系文件修订→认证准备培训。
会影响相关单位法规或车辆/产品的安全功能的被要求特殊控制的产品要求(尺寸、性能试验。江西质量16949
ISO27001认证适合哪些组织？ISO27001中明确指出，标准中规定的要求是通用的，适用于所有的组织，无论其类型、规模和业务性质怎样。
如果由于组织及其业务性质而导致标准中有不适用之处，可以考虑对要求进行删减，但是务必要保证，这种删减不影响组织为满足由风险评估和适用的法律所确定的安全需求而提供信息安全的能力和责任，否则就不能声称是符合ISO27001标准的。
ISO27001可以作为评估组织满足客户、组织本身以及法律法规所确定的信息安全要求的能力的依据，无论是自我评估还是**第三方认证。 肇庆16949认证好处了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。
作为APQP的下一个阶段，虽然其输出项目数量不多，但作为一个过程PDCA阶段的A（处置）的效果，却是关系到过程应用的持续性，同样，对于IATF 16949质量管理体系建立的项目而言，体系运行阶段的总结关系到企业IATF 16949质量管理体系的持续改进能力的结果。
进入此阶段，往往是在企业通过外部第三方验证机构现场审核结束并如期获得认证证书后，不少企业推行项目小组觉得车到码头船到岸了，可以将体系的运行暂告一段落，殊不知，一旦松懈，甚至将IATF 16949质量管理体系运行束之高阁，将会造成IATF 16949质量管理体系运行“两张皮”的怪圈。因此此阶段，需要项目推行小组针对系统运行薄弱部分（可参考外部第三方审核提出的缺失及同期客户审核的意见）建立系统的纠正措施方案，同时应持续保持推行期的激励制度，逐步将企业IATF 16949质量管理体系导入良性循环阶段。
作为IATF 16949质量管理体系建立的一个有效标志一定是对五大工具应用的效果，因此体系运行初期一定需要针对公司自身产品特性，选择至少一款产品作为多方面实施五大工具的典型项目对象，建立相关多功能小组，依据APQP的系统方法，将五大工具运用能力通过实例项目进行运行检验。
作为项目运行的结果，首先应是获得实例产品开发的整体绩效数据（诸如开发周期、成本、关键路径等）提升，多方面得到客户的认可。同时，为确保体系五大工具运用的持续及效能提升，应同时考虑建立企业完整产品质量先期策划的系列标准化模板，当然也包括人才队伍的建立。
无生产线现场和只生产与汽车不相关产品的现场不得进行IATF16949认证。
根据企业识别的过程，建立过程的绩效指标，将过程绩效指标与企业的经营指标有效结合，通过绩效管理，促进管理体系的提升，进而提升管理水平。大部分企业都实施KPI绩效管理，有没有把体系的绩效和经营的绩效结合起来呢，我相信，大部分公司都已做到这一点。为什么要建立过程绩效呢，我们要关注是过程的有效性、效率？例如：我们看下产品制造过程，我们建立了两个指标：1生产计划完成率；2.产品制造合格率；我们要关注过程的有效性，有效性的指标，指的是产品制造合格率，您生产的产品是合格的吗？生产的结果怎么样？结果不好，一切都是无用的，因为顾客不接受不合格品，没有办法销售，无法销售的产品是没有任何意义的；我们再看效率，生产计划完成率，您是负责生产的，是不是按照生产计划要求生产的，我们这边急着发货，您那边还没有生产出来，不发货，客户就要投诉，就要索赔，企业就没有钱可赚了。还是没用的。那怎么办呢？就要求我们的生产部门，你既要做的好，不能出质量问题，还要做的快，按时发货；其实，做生产挺不容易的。对于提高汽车行业的质量管理水平和竞争力，将起到重要作用。肇庆16949认证好处
能够有效规避或降低企业发生的风险。江西质量16949
需要了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。另外，制造过程审核员还应证实对于待审核的相关制造过程，其具有技术知识，包括风险分析（例如PFMEA）和控制计划。产品审核员还应证实其了解产品要求，并能够使用相关测量和试验设备验证产品符合性。
在通过培训来取得人员能力的情况下，应保留形成文件的信息，证实培训师的能力符合上述要求。
内部审核员能力的维持与改进应通过以下方法进行证实：
每年执行组织规定的较小数量的审核，并且保持基于内部更改（如：过程技术、产品技术）和外部更改（如ISO9001、IATF16949、**工具及顾客特定要求）对相关要求的认知。
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深圳市斯达尔管理咨询有限公司成立于2019-04-26，注册资本：10-30万元。该公司服务型的公司。公司是一家私营有限责任公司企业，以诚信务实的创业精神、质量高效的管理团队、精悍的职工队伍，努力为广大用户提供***的产品。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]。斯达尔管理咨询顺应时代发展和市场需求，通过**技术，力图保证高规格高质量的[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]。
