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16949企业商机

从IATF 16949质量管理体系文件发布实施开始,应在企业内部针对各阶层员工开展系统性培训,但此培训应根据不同层级人员区别进行。在基层操作层面,很多是需要概念性的建立,明确IATF 16949质量管理体系强调的持续改进、缺点预防、减少变差及浪费的意识。还有评估制度的设计,对于管理层面,更多是强调持续的领导力,系统性管理过程及过程接口沟通方式的培训。另外,这种培训应该是滚动式的不断进行。为保持各职能部门的体系推进热情,应在体系运行前设计体系的定期评估制度,结合IATF 16949质量管理体系的过程绩效指标体系的要求,与企业绩效考评系统同步进行,以实时监控各过程运行绩效。能够有效规避或降低企业发生的风险。汕尾16949认证服务商

编制项目推进计划:够详尽了吗?

项目组的任务应根据项目的整体进度期限要求,编制一份详尽的项目推进计划,当然如果有第三方咨询公司的加入,应考虑与其接口关系。根据IATF 16949认证要求必须涵盖新版标准的所有内容,因此其项目计划应涵盖所有新版标准要求内容。另外明确项目目的:不只是为了通过认证,不可否认,对于众多企业建立IATF 16949质量管理体系是期望获得第三方认证的,但应不仅是此目的,IATF 16949质量管理体系应有效融合于企业的运营过程,考虑其长效机制目的,同时,由于各企业必然存在的人员流动情况,也应将企业的IATF 16949质量管理体系人才队伍构建作为一个目的。


内蒙古质量16949通过对过程中某些过程有侧重地进行检查,以评价过程控制的有效性。

IATF16949:2009实施方法,运用系统化的方法开展IATF16949:2009质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。 

1.对企业现场进行差距分析。

2.实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。

3.实施标准培训。

4.利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。

5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。

6.程序文件准备。

7.质量体系试运行,提供IATF16949:2009实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、P***、8D等)。

8.开展内部审核,实施改进。


2002年3月1日,ISO与IATF公布了国际汽车质量的技术规范IATF16949:2002,这项技术规范适用于整个汽车产业生产零部件与服务件的供应链,包括整车厂,2002年版的IATF16949已经生效,并展开认证工作。

  在2002年4月24号,福特,通用和克莱斯勒三大汽车制造商在美国密歇根州底特律市召开了新闻发布会,宣布对供应厂商要采取的统一的一个质量体系规范,这个规范就是IATF16949。供应厂商如没有得到 IATF16949的认证,也将意味着失去作为一个供 应商的资格。

   目前,法国雪铁龙(Citroen),标志(Peugeot),雷诺(Renault)和日本日产(Nissan)汽车制造商已强制要求其供应商通过IATF16949的认证。


16949标准在整个汽车供应链中得到了普遍的推广和运用。

企业在推行ISO9001之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更加有效的实施结果。

如果企业需要三体系认证,该如何办理:

企知认证,可进行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001,知识产权贯标等项目的认证审核,公司拥有雄厚的人力资源,专业的技术背景,能够诚信、高效、便捷的为社会各界提供高质量的认证服务。 能不断提高顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。海南16949费用

读ISO9001标准后,你总会有这样一个概念,ISO9001标准非常多方面,它调节企业内部所有的过程从原料采购到成品交付,参与企业内部从较高管理层到基层员工。

了解如何计划审核、实施审核、报告审核以及关闭审核发现。汕尾16949认证服务商

一般IATF16949标准第四章容易发生的问题

1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围,但在组织的质量体系的范围里没有描述;

2.对于一些集团审核的案子,特别是有多个支持场所的,由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚,导致有些支持场所没有覆盖;

3.未识别产品安全的要求;

4.顾客特殊要求识别不充分。

另外一种是IATF16949标准第五章容易发生的问题

1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明;

2.管理者没有执行其职责和权限;

3.应用组织结构图的地方,没有体系或接口支持信息;

4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义。

5.不存在方针声明

6.方针声明书面化,但没有在所有层次被理解或实施,尤其在车间现场。


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