要想把您的企业体系运行好，在建立质量管理体系初期，就要对主要客户的要求进行梳理，看看客户对我们公司的管理体系有哪些方面的要求，再结合企业自身的实际业务情况，建立符合企业实际的质量管理体系，不但优化了企业的管理流程，而且能够使管理更加顺畅，也能够有效防止企业两层皮的现象发生，说与做的不一致。16949管理体系真的能够达到这个效果；
16949要求企业体系运行时间至少12个月才可以申请认证，为什么呢？
只要真正的运行、实施，才能发现问题，通过发现的问题来优化和完善体系，改进和优化是持续的，是动态的。
有些企业审核前把资料整理一下，审核后都放进文件柜子里面了，没有有效的实施，这样的企业要想把体系运行好，发挥体系的作用，基本是不可能的。
具有已知规范、经校准并且可追溯到标准的零件，其预期结果用于确认防错装置或检具（如通止规）的功能性。云南16949认证
一般IATF16949第七章容易发生的问题主要有如下问题：
1.缺少足够资源；
2.缺少经过培训的人员。（组织制定了需要的培训，但没有执行）；
3.对执行”影响产品要求符合性工作”人员的定义过于狭窄；
4.临时工没有受到足够培训；
5.没有培训记录，或记录不充分；
6.员工缺少适当的教育、培训或经验；
7.对培训需求没有进行评估；
8.培训计划不充分；
9.没有考虑培训在工作执行中的效果；
10.企业环境不鼓励创新和改进。
11.没有人负责操作监视和测量系统；
12.应该包含在监视和测量系统中的设备没有在系统中（尤其在研究和开发领域。）；
13.监视和测量无法溯源到国际或内部标准；
14.无法确保可调试设备没有被改为无效校准；
15.当设备没有校准时，没有评估之前结果的影响；
16.内部实验室没有被正确阐明并 设立；
17.外部实验室不符合ISO/IEC17025或国家等同标准。
江门16949认证服务商有哪些在本标准中,术语“产品”或“服务”*适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务。
新版IATF16949对返工提出了以下七个要求：
1. 组织应在决定对产品进行返工之前，利用风险分析（如FMEA）方法来评估返工过程中的风险；
2. 如果客户有要求，组织应在开始产品“返工之前”获得客户批准；
3. 组织应有一个形成文件的符合控制计划的返工确认过程，或者其它形成文件的相关信息，用于验证对原始规范的符合性；
4. 返工作业要有“返工指导书”，且易于被适当的人员取得和使用；
5. 返工后的产品要重新检验；
6. 返工产品的拆卸要符合可追溯性要求；
7. 组织应保留与返工产品处置有关的形成文件的信息，包括数量、处置、处置日期及适用的可追溯性信息。
根据企业识别的过程，建立过程的绩效指标，将过程绩效指标与企业的经营指标有效结合，通过绩效管理，促进管理体系的提升，进而提升管理水平。大部分企业都实施KPI绩效管理，有没有把体系的绩效和经营的绩效结合起来呢，我相信，大部分公司都已做到这一点。为什么要建立过程绩效呢，我们要关注是过程的有效性、效率？例如：我们看下产品制造过程，我们建立了两个指标：1生产计划完成率；2.产品制造合格率；我们要关注过程的有效性，有效性的指标，指的是产品制造合格率，您生产的产品是合格的吗？生产的结果怎么样？结果不好，一切都是无用的，因为顾客不接受不合格品，没有办法销售，无法销售的产品是没有任何意义的；我们再看效率，生产计划完成率，您是负责生产的，是不是按照生产计划要求生产的，我们这边急着发货，您那边还没有生产出来，不发货，客户就要投诉，就要索赔，企业就没有钱可赚了。还是没用的。那怎么办呢？就要求我们的生产部门，你既要做的好，不能出质量问题，还要做的快，按时发货；其实，做生产挺不容易的。会影响相关单位法规或车辆/产品的安全功能的被要求特殊控制的产品要求(尺寸、性能试验。
IATF16949是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求”，由国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布的质量体系。IATF是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2000保持一致，但更着重于缺点防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。 IATF16949标准是在IS09001:2000标准的基础上加入汽车工业的特殊要求而形成的。其中包括意大利的全国汽车工业协会(ANFIA)、法国的法国汽车制造商委 员会(CCFA)和汽车装备工业联 盟(FIEV)、英国的汽车制造商和销售商协会(SMMT)、德国的汽车工业协会(VDA)、美国的戴姆勒-克莱斯勒汽车公司、福特汽车公司及通用汽车公司。TS16949证书的有效期是三年，一般认证审核后每12个月做一次监督审核。可规避或降低企业存在的风险。重庆s16949
根据风险和对顾客的影响制定应急计划。云南16949认证
在这个时间点我一直在思考[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]现在发展到什么样的阶段，呈现出一些什么样的特点。我们有时候需要跳出固定的思维逻辑，首先需要审视的是整个全球发展的趋势，以及***、经济环境到底发展成什么样的态势，进而反观[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]将会呈现什么样的趋势。在这种跨界的情况下，整个教育服务型的格局发生了很大的变化。之前教育领域的竞争更多是教育从业者之间的竞争，但是现在竞争更多是来自于一些跨界者。在你可能还没有反应过来的时候，可能已经被门外的野蛮人颠覆了！除了技术的升级外，还有品质的升级、内容的升级，这是更为重要的行业升级，因为现在大的背景就是消费升级，家庭收入提升了，人们对于生活品质的追求也提高了。教育培训是其中**重要的品质追求，所以很多细分品类都有面临升级。销售有助于推动学校的教育信息化建设和校际的合作与交流，提高区域教育信息化水平和教研水平，同时有利于增进学生对知识点的理解和增强了学生主动学习的兴趣，缩小城乡的学习差距。云南16949认证
深圳市斯达尔管理咨询有限公司属于教育培训的高新企业，技术力量雄厚。公司致力于为客户提供安全、质量有保障的质量产品及服务，是一家私营有限责任公司企业。公司业务涵盖[ "ISO认证咨询", "验厂咨询", "产品认证咨询", "管理培训" ]，价格合理，品质有保证，深受广大客户的欢迎。斯达尔管理咨询以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。
