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16949企业商机

一般申请资料

1、营业执照(另需附上工商查询信息);

2、开票资料(只针对要开增值税专用发票的企业);

3、IATF16949问卷调查表整份Word版本和问卷调查表扫描件(原件后续寄出)

如果没有设计,要提供相应证据(如图纸或者报价单);

4、顾客订单或者供货协议需提供其中一份;

5、供应链证明(加盖客户盖章及贵公司自己的公章);

6、手册和程序文件(包括工艺流程图、组织架构图、职责分配表等);

7、另外需要补充:

(1)过程关系图;

(2)体系内审报告;

(3)过程审核报告;

(4)产品审核报告;

(5)管理评审报告;

备注:第7项资料可以在审核老师审核之前补充完整。

8、员工花名册(加盖公司公章)。

9、根据企业实际情况工程师师建议准备的其它文件资料。

取证周期:8~10周


为全世界的质量体系需求提供一个通用平台。江门16949认证中心有哪些

IATF 16949质量管理体系是需要基于过程来进行管理的,因此,IATF 16949质量管理体系的设计必然需要从过程识别开始, IATF组织建议的过程识别工具就是大家熟悉的“章鱼图”。每个企业在识别其自身的过程中,应考虑其管理的复杂性、多样性,以及过程分类中的客户导向过程、支持过程与管理过程的层次结构,不能照用其他企业的结果,当然,这里不能忘了需要考虑其相关汽车客户的接口需求。根据过程识别结果还只是有了一个IATF 16949质量管理体系框架,显然需要对识别的过程进行控制,必须对每个过程进行逐一的分析,这里也就需要用到IATF组织推荐的“乌龟图”,即过程管理的六个问题的确认与建立。注意此处过程分析,应充分应用ISO9001:2015新版质量管理体系标准所倡导的“风险分析”方法,应准确和完整地识别六个问题方面对于企业本身的现存风险,自然其风险评价与管理措施的建立,可以应用上五大工具之一的FMEA分析逻辑。佛山16949认证费用IATF16949的框架结构就是PDCA(Plan-Do-Check-Act)。

一般IATF16949标准第四章容易发生的问题

1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围,但在组织的质量体系的范围里没有描述;

2.对于一些集团审核的案子,特别是有多个支持场所的,由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚,导致有些支持场所没有覆盖;

3.未识别产品安全的要求;

4.顾客特殊要求识别不充分。

另外一种是IATF16949标准第五章容易发生的问题

1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明;

2.管理者没有执行其职责和权限;

3.应用组织结构图的地方,没有体系或接口支持信息;

4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义。

5.不存在方针声明

6.方针声明书面化,但没有在所有层次被理解或实施,尤其在车间现场。


作为IATF 16949质量管理体系建立的一个有效标志一定是对五大工具应用的效果,因此体系运行初期一定需要针对公司自身产品特性,选择至少一款产品作为多方面实施五大工具的典型项目对象,建立相关多功能小组,依据APQP的系统方法,将五大工具运用能力通过实例项目进行运行检验。

作为项目运行的结果,首先应是获得实例产品开发的整体绩效数据(诸如开发周期、成本、关键路径等)提升,多方面得到客户的认可。同时,为确保体系五大工具运用的持续及效能提升,应同时考虑建立企业完整产品质量先期策划的系列标准化模板,当然也包括人才队伍的建立。


采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高,确保过程质量处于稳定受控状态。


ATF16949五大工具APQP、FEMA、MSA、PPAP、SPC的关系:IATF(国际汽车行动组织)为了推动IATF16949标准的理解和运用,专门出版了五大核 心工具应用指南,以此来推动五大工具的应用和推广。其中的统计过程控制(SPC)是指SPC是一种制造控制方法,是将制造中的控制项目,依其特性所收集的数据,通过过程能力的分析与过程标准化,发掘过程中的异常,并立即采取改善措施,使过程恢复正常的方法。实施SPC的目的:对过程做出可靠的评估;确定过程的统计控制界限,判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况以防止废品的发生;减少对常规检验的依赖性,定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作。


对于顾客满意很重要的产品、过程和测验要求,并且质量策划活动必须在质量计划中被提出。重庆16949变化

可规避或降低企业存在的风险。江门16949认证中心有哪些

IATF16949:2009实施方法,运用系统化的方法开展IATF16949:2009质量体系的策划、建立和实施,以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。 

1.对企业现场进行差距分析。

2.实施QOS(质量操作系统)培训并开展QOS活动。

3.实施标准培训。

4.利用乌龟图对过程进行定义,确定过程的边界和相互关系。

5.讨论详细过程流程,建立过程流程图,作为程序文件编制的输入。

6.程序文件准备。

7.质量体系试运行,提供IATF16949:2009实施必需的质量工具培训(如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等)。

8.开展内部审核,实施改进。


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