带队伍的时候,管人的时候,我往往较早想到的就是考核、检查、奖励、惩罚,简单讲这些都可以统称为制度模式。在这个模式之外,如果能启动文化的、心理的和情感的手段去带队伍,那么这就属于统御力了。前面讲的榜样示范、以身作则是一种典型的统御力。还有一个典型的例子大家想一想,幼儿园里面发现哪个小朋友上课不太守纪律,老师就请他来做纪律班长,让他当众带头作出承诺,并且表现好的话,再给脑门上摁一朵小红花,这个就属于“当众承诺、荣誉锁定”,这也是统御力的典型做法。当你带队伍管人的时候,能想到用文化的、情感的、心理的模式来实现自己的目标,这个时候统御力也就有了。山东推广企业管理培训优惠吗

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一个小孩子认知要成长,情绪情感要成长,意志品质和价值观要成长,在个性与人格的成长发育过程中,他不仅需要学习、需要考试做题,他还需要了解各方面的信息,需要接触社会,需要学习一些生活技能,需要培养生活情趣,需要发展自己的兴趣和爱好,这些对他的成长都是有好处的。正所谓“写好诗,功夫在诗外”,走到广阔的天地中去,拥抱生活,接触社会,游览名山大川,或者博览群书,了解古往今来。做了这些事情之后,再回到书桌前面写诗,那就能妙笔生花。如果把这些看起来无关的事情都取消了,一天到晚就枯坐在书桌前边,绞尽脑汁找灵感写东西,那即使写出来也是干干巴巴的内容。磨刀不误砍柴工,光想着砍柴不去,磨刀肯定不行。
大家看一下无论是三国里的刘备还是水浒里的宋江,他们都是特别善于做人的工作的,而且非常善于量体裁衣、因人而异,根据不同的人采取不同的管理方式,这个都是提高个人影响力的关键所在。在把握方向和识人用人这两方面,一个带队伍管理者必须要做到有思路、有办法,心中有数。话说到这儿我们就做点总结,如果说配套资源到位了,制度流程也建立了,但是员工就是不听指挥、不听话,一个带队伍的管理者就应该从自身出发,认认真真提升自己的领导素质,提升自己的影响力。具体来说就是两个方面16个字的口诀——“推拉结合,以身作则;用人指路,心中有数”。看一个人未来发展的时候,不光要看他的智商和情商的表现,还要看他的德商和美商的表现。

“企业管理是有规律的,不能完全怪外部的复杂变局,不管外部环境怎么变,万变不离其宗,做好产品永远是企业的***任务。”“外部环境的变化不是造成企业经营管理问题的**原因,关键还是看有没有打造出好产品。”宁高宁老师表示,真正的变局应该是竞争和发展模式的变局。中国是一个开放的国家,不可能因为国际局势的变化而闭关自守,对企业来说,必须要用开放的态度和国际化的眼界去直面竞争,做好国际化经营,才有可能成为世界前列的企业。在他看来,目前的形势下,企业只有制定技术创新的战略,才有可能在危机中转危为安。放大格局,成就梦想,格局很大,幸好有你。什么企业管理培训排行
管成熟度比较低的人用约束力,管成熟度比较高的人用统御力;山东推广企业管理培训优惠吗
正确的定位是制定战略的前提和基础。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是选择赛道。大水里面才有大鱼,所以一定要选一个大产业、好行业,天花板要足够高,才有可能做成大企业。企业越大,才能承担更大的社会责任。对于行业和产业的选择,个人经验是长期看人口、中期看结构、短期看宏观。长期看人口,一是要关注人口结构的变化。传统农业社会出生率高、存活率低、人均寿命短,形成典型的金字塔结构。到了工业社会,生育率和死亡率降低,人均寿命大为延长,自然就演变成柱状结构;同时中产人群形成和不断壮大,人均寿命的延长也带来老龄化的挑战和机会。二是要关注人口需求的变化。比较好的生意是抓住人的刚需——工业时代是衣食住行,服务业时代是娱教医养。再过三五十年,**晚到本世纪末,人类社会将进入长寿时代,百岁人生时代到来,人人带病长期生存,所以健康时代、财富时代也随之而来。企业家应该抓住相当有消费能力的群体,根据这些人群需求的变化来布局产业和调整产品。所以这也是决定一个企业“做什么人的生意”的一个前提。山东推广企业管理培训优惠吗