NPDP继续教育:PDMA对于NPDP证书持有者有相应的续证政策和流程,证书更新的首要标准就是个人应积极获取其他新产品开发方面的知识,这将由个人所积累的职业发展单元(ProfessionalDevelopmentHour,PDH)来认定。NPDP证书三年有效,自证书颁发之日起,需在三年有效期内获得60个PDH,100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。下表体现PDHs积累途径以及相应数量。
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NPDP培训要去什么培训机构NPDP考试考生参加培训,选择的培训机构必须是由PDMA和中国国际人才交流基金会授权的培训机构。无授权的培训机构,出具的培训证明无效,没法报名参加NPDP考试。考生需要培训40小时并且在报名时能出具培训证明。因此选择好培训机构参加培训非常重要。NPDP考试报名条件:完成40小时新产品开发培训课程。
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NPDP证书价值对于个人:
﹡确保精通新产品开发的原理和实务﹡提升工作表现
﹡增大职业提升的机会﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
﹡在你的领域里使你像**一样鹤立鸡群
﹡独特性:我们是新产品开发的职业证书
对于管理者:
﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到上层的位置;
﹡区别求职的候选人,除了考虑这些人的工作经验,你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
对于组织:
﹡为组织提供新产品开发的流程和原理,它提供一个基准和应该聚焦的领域
﹡高绩效的公司理解,正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
﹡一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证
NPDP考试报名对学历没有要求。NPDP认证考试报名条件中,对学历的要求划分为两个等级,本科学历及以上或专科学历及以下,几乎包含了所有学历,所以综合来看,NPDP认证考试对于学历并没有限制。
NPDP产品经理认证主要学的是综合能力,这其中包括需求分析、文档编写、产品设计、用户体验、协助沟通、数据分析、项目管理等。还有主观判断力、严谨的思维能力、良好沟通与表达能力、对产品的敏锐力、高度责任感。
NPDP考试考生参加培训,选择的培训机构必须是由PDMA和中国国际人才交流基金会授权的培训机构。无授权的培训机构,出具的培训证明无效,没法报名参加NPDP考试。考生需要培训40小时并且在报名时能出具培训证明。因此选择好培训机构参加培训非常重要。 2022年NPDP报名要求,NPDP考试条件?
NPDP产品经理认证对工作有没有帮助?当各种需求满天飞时,如何深入挖掘真实需求给产品精细定位?没有行业标准体系参照,是不是总觉得在摸着石头过河?面对领导、甲方、用户质疑,产品团队与开发团队、运营团队之间的配合出现问题时,是不是开始怀疑自己的定位?创新时代,企业与市场对产品经理的能力要求有什么变化?......如果你正面临以上问题,NPDP正好提供了一套完整的解决方案,阐述了从产品创意、研发、运营、迭代、以及产品退市的完整流程与方法。教你管组合、守住流程、保证新产品开发成功、保障产品生命常青!教你管组合、守流程、保证新产品开发成功、保障产品生命常青!清晖NPDP培训,名师实战教学,欢迎预约试听。NPDP哪家好
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NPDP申请续证需要60个PDHs。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour,中文翻译为职业发展单元,是一个考核单位。NPDP认证的有效期只有三年,为了维持其有效性,持证者需要每三年办理一次续证,续证的前提条件是持证者在NPDP认证有效期内已经积累了60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。
PDH获取方式如下:1、参加PDMA国际会议(3天):24PDHs2、参加其他产品开发有关的会议/研讨会:8PDHs/天,1PDH/小时3、参加产品开发网络课堂活动:1PDH/小时4、参与志愿者工作:PDMA当地或国际分会:0.5PDHs/hour;其他产品开发有关组织:0.5PDHs/hour(视实际情况而定)5、参加管理层发展课程:1PDH/小时6、在分会关于NPD的会议上发言:2PDHs/小时7、参与当地产品开发会议:1PDH/小时8、参与产品开发培训课程:给予培训:2PDHs/小时;接受培训:1PDH/小时9、在产品开发相关书籍发表章节:10PDHs10、以以下某种身份出版与产品相关书籍:合著者:30PDHs;作者:45PDHs11、发表经同行评议过的在产品开发方面的文章:20PDHs12、其他产品开发相关活动:视实际情况而定。 NPDP教材第二版pdf下载
在追求NPDP产品管理的学习旅程中,目标无疑是自我提升与职场竞争力的增强。而深入理解这一领域的职业发展蓝图,则是我们规划未来、稳步前行的关键。NPDP产品管理的职业发展路径,宛如一条精心铺设的阶梯,**我们从初识产品管理的基石,逐步攀登至行业前方。起点:产品经理的角色塑造作为这一路径的起点,产品经理需精通市场需求分析的精髓,擅长产品规划与设计,让产品从概念到市场的顺利过渡。同时,沟通技巧与决策力,则是我们日常工作中不可或缺的利器,助我们灵活应对各种挑战。进阶:我们的视野需更加宽广,不仅要关注单个产品的成功,更要着眼于产品组合的整体战略。我们需成为团队的领航者,与高层管理者紧密合作,...