济南CSPM-3培训

CSPM-3级评价的申请过程需要提交一系列评审材料，以确保申请者具备相应的资格和技能。这些材料不仅用于评估申请者的知识水平，还用于核实他们的专业背景和经验。材料评审符合要求，考试成绩合格，方为通过评价。以下是申请CSPM-3级评价时需要提交的基本材料清单： 申请人员需提交评审材料包括但不限于： a）《项目管理专业人员等级评价申请表》； b）身份证正反面复印件； c）学历、学位证书复印件； d）国内、外组织授予的项目管理相关证书或项目管理相关专业技术职称（职务）证书复印件； e）个人简介及项目管理相关业绩总结及成果复印件； f）其他证明材料走进CSPM课堂，培养项目管理综合能力。济南CSPM-3培训

CSPM-3培训详解 CSPM-3培训课程主要解析项目管理知识体系。以下是每章的概要： 一章：全国项目管理标准化技术委员会和项目管理专业人员能力评价工作的介绍，为学员提供背景信息和评价工作的基本概念。 第二章：深入探讨第三级项目管理专业人员的能力评价要求，详细解析项目经理和PMO人员能力进阶的五个层次。 第三章：项目经理的角色定位与项目受控环境的建立，帮助学员明确项目经理的职责，并建立有效的项目环境。 第四章至第七章：项目论证、目标与计划、收益管理、资源管理的要点与企业实践，使学员掌握从项目立项到实施的管理技能。 第八章至第十章：风险、问题和变更管理的要点与企业实践，深入解析项目中的风险控制、问题解决和变更管理实务。 第十一章：利益相关方管理的要点与企业实践，强调与项目利益相关方的有效沟通和协作。 第十二章：项目汇报的要点与企业实践，提升学员的项目报告和汇报能力。 第十三章：项目管理标准化知识与实务，为学员提供标准化基础和政策制度的了解。 通过以上培训内容，学员将掌握CSPM-3认证所需的知识和技能，为未来的项目管理职业生涯打下坚实的基础。考CSPM证书CSPM课程，培养项目管理的摇篮。

关于CSPM的企业认可度，这是目前大家非常关心的问题之一。由于CSPM证书是2023年才推出的，因此在市场上的影响力还有待提高。与PMP证书相比，CSPM在企业中的认可度略显不足。但是，如果你已经从事项目管理行业，建议你尽早考取CSPM证书。因为在政策初期，考试难度相对较低。此外，如果你已经持有PMP证书，可以直接跨级参加CSPM-3级（中级）的考试，这将为职场人提供更多便利，许多大企业。因此，虽然CSPM在企业中的认可度还有待提高，但是尽早考取该证书将有助于你在项目管理行业中获得更多的机会和优势。

CSPM-3级评价的费用根据不同情况有所差异。如果你想通过参加考试获得CSPM-3级（中级项目管理专业人员）的认证，那么初次评价（包括考试）的费用是1800元。如果一次考试没有通过需要重新评价，重新评价要再缴纳900元的考试费。另外，如果你已经拥有PMI-PgMP、IPMA-B级或HCSA-PM证书，你可以直接递交材料进行能力评价，而无需参加培训和考试，增持的费用为800元。 CSPM-3级证书的登记有效期为5年。在证书到期前的3个月内，你可以向项评办提出申请延续登记。续证的费用是300元。对于满足更高级别条件的持证人，可以选择申请晋级评价。掌握CSPM知识，成就项目管理辉煌人生。

CSPM-3课程是一个全而深入的项目管理培训体系，它分为三个阶段，即预习阶段、课程精讲和模考串讲，每个阶段都有其特定的目标和内容。 预习阶段 在预习阶段，学员将深入学习国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》文件，这是项目管理领域的重要指导文件。通过预习，学员可以更好地了解项目经理的角色和能力要求，掌握项目管理的基本概念、管理工具和方法的应用。 课程精讲（3天） 课程精讲是CSPM-3课程的中心部分，将持续三天。在这个阶段，讲师将细致深入地讲解项目管理的各个要点，包括论证、目标与计划、收益、资源、风险、问题、变更、相关方等。这些内容将结合企业实践，帮助学员掌握项目管理的实际操作和应用。线上直播的上课形式使得学员可以随时参与学习，不受地域限制。 模考串讲（2天） 模考串讲阶段是准备考试的重要环节，将持续两天。在这个阶段，学员将完成模拟题，熟悉考试题型和考试大纲。通过模拟考试，学员可以了解自己的学习状况，发现自己的不足之处，并及时查缺补漏。此外，讲师还将进行考试重难点的串讲，帮助学员更好地理解和掌握考试要点。同样采用线上直播的上课形式，方便学员参与学习。CSPM课程，打造项目管理领域精英。CSPM报考机构

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CSPM-3级持证人能力素质要求 对于从事项目和项目群组管理工作的CSPM-3级持证人，以下是一系列重要的能力素质要求： 环境能力要求：持证人应遵循项目管理中所需的要求、标准与规则，确保项目在合规的框架内进行。 个人能力要求： 自我反思与自我管理：具备自我反省和持续改进的能力，能够不断优化个人工作方法和流程。 诚信与可靠：展现出高度的诚信和可靠性，赢得团队和利益相关方的信任。 人际沟通：具备良好的人际沟通能力，能够有效地与各方进行信息交流。 团队合作：能够与团队成员紧密合作，共同实现项目目标。 conflict与危机管理：具备处理conflict和危机事件的能力，确保项目的稳定进行。 谋略与判断：能够制定策略并作出准确的判断，以应对项目中的复杂情况。 结果导向：始终关注项目目标，确保按时、按质完成项目任务。 技术能力要求： 需求、目标与收益：深入理解项目的需求和目标，确保项目带来的收益符合预期。 范围、时间、质量、资源、采购与伙伴关系、计划与控制、风险与机会、利益相关方管理：这些技术领域的知识和技能是项目管理中的中心要素，持证人需具备相应的专业能力。济南CSPM-3培训