PMP考试注意事项: 在答题时,要意识到可能有四个选项都是正确的,或者四个都是错误的情形。关键在于选择出那个相对与题目要求相符的选项。 深入理解题目的含义,准确把握考点,是答题的关键。不要被表面文字所迷惑,要深入挖掘题目背后的真正意图。 回答问题时,要严格基于题干的内容。不要自行添加不必要的假设条件,以免偏离题目的本意。 避免用自己的工作经验来做出判断。PMP考试考查的是对项目管理知识体系的理解和应用,而不是个人的工作经验。 当题目询问“做什么”时,通常是在询问“紧接着要做什么”。要注意区分不同动作之间的逻辑顺序。 如果在试卷中遇到管理术语与平时题目中的中文翻译不一致的情况,应以英文原题为准。这要求考生具备一定的英文阅读能力。 错误答案往往具有一些明显的特点,如与题目不相关、有更具体或更多方面的选项可供选择、是杜撰出来的说法(在PMBOK中从未提及)、缺乏逻辑、计算结果错误、违反项目经理的职业道德或违反PMBOK所要求的做事程序等。在答题时,要警惕这些错误答案的陷阱。PMP培训,帮助你稳步提升工作能力。pmp机构推荐
尽管pmp培训机构的老师和班班都非常认真负责,为我们提供了详尽的讲解和多方面的学习资源,但通过PMP考试的关键仍然在于我们自身的努力。在学习的过程中,我们需要积极主动地跟进课程,及时复习知识点并完成相应的练习和题目。 PMP培训机构的分章练习册汇总了每章节的重点内容,单元测试题、复习测试题等都需要我们认真对待。此外,每日三题和后期总复习时的每日五题以及模拟题都是检验我们学习成果的重要工具。这些题目需要我们按照真实的考试要求,在一个时间段内完成,以模拟真实的考试环境。 为了更好地掌握知识点,我们可以整理一个错题本。这个本子将记录我们做错或不懂的题目,方便我们随时回顾和复习。同时,理解知识点比死记硬背更为重要。通过理解,我们可以更好地领会知识点的含义和考试的要求,从而更好地应对考试。 总的来说,通过PMP考试需要我们自身的努力和持续的学习。只有积极主动地跟进课程、认真完成练习和题目、整理错题本并理解知识点,我们才能更好地掌握知识并顺利通过考试。pmp和prince2区别拥有PMP,成为企业信赖的项目管理大师!
项目管理知识体系可以简洁地概括为五大过程组,它们分别是:启动、规划、执行、监控和收尾。这五大过程组构成了项目从起始到结束的完整生命周期。 在启动过程组中,我们设定项目的目标和初步范围,为项目后续工作奠定基础。进入规划过程组,我们细化目标,制定详细的工作计划和资源管理策略,确保项目能够有条不紊地推进。执行过程组则是让项目团队按照既定的计划开展工作,将规划转化为实际行动。而监控过程组则负责测量项目的绩效,及时发现偏差并采取预防措施,让项目能够按照预期前进。后,收尾过程组负责项目的结束工作,总结经验教训,做好项目交接和闭项工作,让项目圆满落幕。 此外,项目管理还涉及十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。这些领域相互交织,共同构成了项目管理的丰富内涵。 在学习过程中,有几个关键点需要注意。变更控制是一个难点也是考试的重点。在工作中,我们经常遇到排期或工作内容的变更情况,学好变更控制能够帮助我们更好地应对这些挑战。其次,我们需要理清各个过程组之间的关系,抓住重点,牢记各阶段的输入输出工具。
PMP(Project Management Professional)考试不是一门英语考试。PMP考试是由项目管理协会(PMI)组织的项目管理专业认证考试,旨在评估考生在项目管理领域的知识、技能和经验。 尽管PMP考试的官方语言是英语,但考试本身并不光限于英语。PMI为全球范围内的考生提供了多种语言版本的考试。根据考生的语言偏好和所在地区,PMP考试也可以用其他语言进行,如中文、西班牙语、法语等。这意味着考生可以选择在他们熟悉的语言版本中参加考试,以便更好地理解考试内容并提高通过考试的机会。在中国,PMP试卷是以上方英文下方中文的形式呈现的,就算英语不好的考生也能参加考试。 因此,尽管PMP考试的官方语言是英语,但它并不是一门英语考试,而是一项评估项目管理能力的专业认证考试,可以使用多种语言进行考试。想要在职场中更具竞争力?PMP是不错的选择。
在整个PMP学习过程中,我将其划分为五个阶段,以帮助自己更好地理解和掌握项目管理知识。 首先,我按照PMI的项目管理五大过程组的划分,对每个知识领域进行初步理解。这包括了解每个知识领域的作用、意义和目的,从而建立起对项目管理的基本认知。 接下来,我按照五大过程组的顺序,将各个知识领域串联起来,形成对项目管理的整体理解。 在学习过程中,我注重将所学知识与自己的工作经历进行比较,分析其中的差异和不足,从而形成自己的方法论。 为了准备考试,我还专门进行了解题训练。通过大量的刷题,我熟悉了出题的套路和解题的思路,掌握了各种解题技巧和题目中的概念差异。 后,我注重实践环节。在实际工作中,我尝试运用所学知识解决问题,积累经验。我发现,实践是好的老师,通过不断地实践,我能够更加深入地理解项目管理知识,提高自己的实际操作能力。 在学习过程中,我还充分利用了pmp培训机构提供的资料,包括一本厚度达到5CM的PMBOK指南、一本老师上课讲的精编讲义、一本分章练习题。这些资料对于我的学习帮助很大,让我能够更加系统地学习和掌握项目管理知识。项目经理必备,PMP助你一臂之力!pmp如何考
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从四月份开始,我正式进入了PMP线下面授课阶段,每次的学习时间都是一整天。特别让我钦佩的是PMP培训机构的培训老师,他们为了让我们更深入地理解知识,几乎一上午都不休息。换成是我,恐怕嗓子早就“冒烟儿”了。 按照班主任的安排,我每次都认真背诵需要默写的知识点。其中,十五矩阵图给我留下了特别深刻的印象。我默写了不下十遍,可能是因为我一直坚持努力,直到现在我还记得很清楚。 对于每一次课后练习和预习,我都非常认真,不敢有任何松懈。从一开始不到50%的正确率,到后来的60%,再到后的75%,我逐渐取得了进步。 在课堂学习过程中,我积极与老师探讨有争议的题目和难题。有时我会陷入一些细节中,但我非常佩服PMP培训机构的老师。除了他们扎实的专业知识外,令人敬佩的是他们愿意在晚上抽出时间,从7点到9点,为我们直播讲解错题、解题技巧和敏捷方法等。正是这种执着的精神,让我在考试中无所畏惧,勇往直前!pmp机构推荐
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...