PMBOK第六版总共有739页,拿到手上沉甸甸的,初学者基本上都会望而止步,但是PMBOK第六版是学习PMP的基础,我们还是得先知道它里面都讲了啥。 看书我一般先翻目录,通过目录我们可以排除很大一部分内容。 考试大纲只有13章,后面200页是不考的,瞬间削了将近三分之一的阅读量。仔细阅读13章的目录,可以发现前面3章都可以归结为绪论,总体就是介绍项目的定义、项目包含的内容大纲、项目经理的角色等。所以前面3章不是重点学习的目标。又可以省却68页的阅读量。 我们可以先翻过前面3章的内容,了解为什么要考PMP之后,还有敏捷的部分内容,打印出来也就80页。这么一合计,书实际有用的内容不过290页罢了。 具体到十章的内容,根据PMP考试大纲分为十个知识领域,这就是我们需要认真学习的内容。其实看PMBOK第六版不用太过于认真,只要过一遍了解就可以了,里面对于许多方面的介绍有相当一部分是重叠的。有精力的同学可以制作思维导图。在上课的时候老师会讲重点,我们又可以减少背诵的内容了,上课跟着老师的节奏走,加上已经看过一遍PMBOK第六版,很多不明白的地方,经过老师的讲解,就都明晰了。PMP项目管理认证培训,咨询客服可报名PMP课程试听!名额有限,先到先得。pmp的考试费用是多少
想要参加PMP考试必须要报名PMP培训班,现在PMP考试要求有一定的学时才给报名资格,不允许自己直接报名,选择一个好的PMP培训机构就很重要啦!我是经过同事介绍(现在的同事啊!就是卷,你考一个证,他就考3个证!),报名了清晖的PMP远程直播班。在PMP传入国内之初,清晖就创办了,至今已经专注PMP项目管理培训16年了,他们的培训体系还是很成熟的,里面的老师们也基本都是PMI会员(PS:参考教材PMBOK中文版翻译,封面上的傅老师,就是清晖创始人),清晖还有专门的学术部门,翻译出版了十余部项目管理专业书籍,专业能力都是很棒的!pmp考试费用为啥那么高PMP培训课程多少钱?按远程和面授不同的培训班价格各不相同。
PMP还涵盖了一系列通用的项目管理知识领域,如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。这些知识领域提供了一个框架,有助于项目经理确保项目的成功执行和交付。 回顾这段备考的日子,我深感无论在哪个阶段,我们都不应停止学习和进步。PMP备考不仅让我掌握了项目管理的知识,更让我收获了一份坚持和努力的精神财富。我希望每一个正在备考的朋友都能找到自己的方向,都能收获属于自己的成功。
在参加PMP课程之前,建议为自己设定一个小目标,以明确自己的学习方向。如果不知道如何制定目标,可以参考培训班主任的建议。一个简单的小目标是阅读PMBOK至少两遍,一遍粗读,第二遍精读。在正式开课前一个月左右,培训班主任会通过邮件或班级群发送每周的阅读指南,帮助你理清书中每个章节和内容的重点以及它们之间的关联。这将有助于你在后期理解和记忆这些内容。重要的是在授课老师上课前至少通读一遍PMBOK。此外,你应该设定预习目标,例如当老师提到某个概念或定义时,你能回想起在哪里见过它。为了达到这个目标,在每次章节开讲前充分预习本次学习的内容。这样,你就能在上课过程中跟上授课老师的节奏,加深对已知知识的理解,并通过及时与授课老师互动解决在预习过程中产生的疑问和问题。PMP认证培训费用多少?看选择的机构如何报价,一般远程班比面授班便宜一些。
PMP证书的价值和重要性 对于PMP证书的质疑一直都存在,但对于我来说,学到知识就是好的。拥有一个证书是对自己学过知识的证明,这并没有什么坏处。学到的知识可以在工作上立即应用,特别是与敏捷开发相关的知识。在当前互联网开发工作的环境下,了解这些知识可以使我更加得心应手地处理工作。当我掌握了项目管理的基本术语、知识和技能之后,我可以在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力。这不仅让我对问题分析和提供解决方案有了更多方面的理解和考虑,还让我更好地理解高层管理者思考问题的方法和想法,从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作。 当前就业环境竞争激烈,哪个企业不会优先选择有技能证书的人呢?在国内一些大型企业,甚至成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位,注明拥有PMP证书优先录用,这足以说明它的重要性。总之,获得PMP证书可以提高自己的职业竞争力,增加自己在就业市场上的优势。实战派项目管理PMP讲师精彩演绎,理论+实战双管齐下。pmp培训费用一般多少
PMP认证的用处有:企业认可,全行业通用,提升职场竞争力,进入项目管理领域的敲门砖等。pmp的考试费用是多少
很多人都说PMP简单好过,但是实际学下来,并没有那么简单。 我报的是王俐老师的PMP培训直播课。每天、每周虽然按部就班的看视频、读讲义、做习题、记笔记,但是脑海中总是无法提振精神,总是时不时跑神。还好班主任每周都有PMP学习计划,我跟着去做,每天的学习按照一定的节奏有条不紊的进行着;同时,时刻掌握着自己对于学习热情的变化。 经过几个月的系统学习,加上班主任老师的悉心指导以及微信学习群中答疑老师、同学的帮助,自己感觉对于PMP有了较深的理解,也放开胆子开始帮助其他同学进行答疑解惑。 大家在微信群中的气氛也越来越融洽、和谐,平时也会一起分享自己在工作中遇到的实际问题,以及这些问题如何结合知识点进行解决处理。我们这个学习团队按照“塔克曼模型”,平稳的渡过了“震荡期”,进入了“形成期”,且逐步迈入“成熟期”。在此期间,不懂就问,慢慢地从小白开始上道了。 PMP是一种思维,可以改变一个人做事的方法,让其更加严谨,更近细致,更加具有项目管理的精神。对做任何事情,都有利。pmp的考试费用是多少
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...