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不管学习什么技能，掌握正确的学习方法都是至关重要的。对于PMP考试而言，同样如此。开始时预习，在每周安排的正课之前，一定要把相关章节的教材和讲义通读至少一遍，知道这些将要讲授的章节的大概内容，做到心里有数，这样听正课的时候才能够更好地理解老师所讲的内容，把握重点，有的放矢。 第二是认真对待PMP正课。如果没有安排好时间听正课，那么一定要尽快抽出时间听录播。 选择具有丰富的项目管理理论知识和多年实战经验的PMP讲师，他们会在讲课中融入自己对项目管理的体会并穿插一些真实案例，方便学员们深刻理解有关知识，这个是非常难得的，不是在哪里都可以随便获得的知识，所以说我们要珍惜上正课的机会。 第三是对知识的归纳和总结。对于PMBOK中的十个知识领域，也就是常说的十五矩阵中的内容，要能够熟练默写出来，这些是PMP项目管理体系的架构和中心。 掌握了这个架构，把有关的知识点往里面填充并不断丰富这个架构，知识才能成为体系，才能成为你自己的东西。 第四是题目训练，就是做题。通过做题，才能够发现自己没有掌握的知识点，然后有针对性地去翻阅教材和讲义。如果对一些问题理解有难度，老师们也是非常欢迎学员去提问的。PMI以及中国国际人才交流基金会授权的PMP培训机构，报名学习PMP放心省心！pmp是什么证

很多人都说PMP简单好过，但是实际学下来，并没有那么简单。 我报的是王俐老师的PMP培训直播课。每天、每周虽然按部就班的看视频、读讲义、做习题、记笔记，但是脑海中总是无法提振精神，总是时不时跑神。还好班主任每周都有PMP学习计划，我跟着去做，每天的学习按照一定的节奏有条不紊的进行着；同时，时刻掌握着自己对于学习热情的变化。 经过几个月的系统学习，加上班主任老师的悉心指导以及微信学习群中答疑老师、同学的帮助，自己感觉对于PMP有了较深的理解，也放开胆子开始帮助其他同学进行答疑解惑。 大家在微信群中的气氛也越来越融洽、和谐，平时也会一起分享自己在工作中遇到的实际问题，以及这些问题如何结合知识点进行解决处理。我们这个学习团队按照“塔克曼模型”，平稳的渡过了“震荡期”，进入了“形成期”，且逐步迈入“成熟期”。在此期间，不懂就问，慢慢地从小白开始上道了。 PMP是一种思维，可以改变一个人做事的方法，让其更加严谨，更近细致，更加具有项目管理的精神。对做任何事情，都有利。哪个机构pmp比较好考一个PMP证书大概需要7000-8000元，PMP证书费用包括考试费和培训费。

在准备PMP考试时，选择对的学习资料是非常关键的。以下是一些建议，帮助您选择和扩展学习资料： 选择包含PMP考试新内容的学习资料（PMP考试是与时俱进的考试，目前的教材有PMBOK第六版和第七版+敏捷项目管理实践）： PMP备考资料：它包含PMBOK第六版和第七版的内容，并且提供视频、习题和模拟考试等学习资源。 李东老师（东哥）备考秘籍：他的讲解生动有趣，能够激发学习兴趣。 PMP大纲：这是PMP考试的大纲，它详细的说明了考试的范围，对考生了解考试起到重要的作用。 参考其他优良的学习资料： 除了以上提到的学习资料，还可以参考其他优良的教材、在线课程和模拟试题等，以增加对知识的深度理解和巩固。 结合多种学习资料： 可以将不同的PMP学习资料结合起来使用，以增加知识面的广度和深度。例如，可以将PMBOK指南和机构备考资料结合起来使用，将官方指南作为主教材，机构备考资料作为辅助教材，这样可以更加全地覆盖考试内容。

在备考PMP期间的学习心得。 1.PMP线下课程： 每一天的课程中认真跟着老师节奏走，完成课后作业，需要翻书去看看错题理解，这只是针对线下课程后的单元练习题. 理解错题后，再次做单元练习，多次回看单元练习错题以及重点知识点。根据这些点翻书看看。 2.关于PMP试题视频讲解 PMP试题讲解课程每个PMP讲师的都要听，因为每道题都有多种思路去理解，无论做对的题目，做错的题目都对照去听一次，错题要反复听两次。从这里可以收获的是，对知识点更加透彻，多种思维去理解题意，对做题很大的帮助。 3.文字辅导课： 老师的文字辅导课可以提前预习，也可以穿插在线下课程同步学习，学习过程中，重点的做好笔记，强调记忆的要背熟，结合课本去理解，然后带到复习题目中去做题 4.后期刷题： 刷题要开始计时，总结错题，以及做好笔记，在做错的题目上做好重点符号。2024年的PMP教材是PMBOK第六版、PMBOK第七版以及敏捷项目管理。

项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法，而是需要深入理解商业和技术的结合，充分考虑团队、客户和公司的需求，以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系，涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中，瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法，将项目分成小块，每块都经历其完整的生命周期，从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化，更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法，每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义，更适合需求明确且变动较少的项目。PMP项目管理认证培训，咨询客服可报名PMP课程试听！名额有限，先到先得。报考pmp的费用

PMP认证的用处有：企业认可，全行业通用，提升职场竞争力，进入项目管理领域的敲门砖等。pmp是什么证

"PMP备考需要投入一定的时间和精力，为了确保高效备考，以下是一些实用的技巧和建议： 制定记忆策略 PMP考试需要记忆大量的术语、流程和知识点。制定适合自己的记忆策略，如制作闪卡、利用思维导图或编写总结笔记等，有助于提高记忆效果。 进行PMP模拟考试 模拟考试是备考中至关重要的一部分。通过模拟考试，你可以熟悉PMP考试的时间限制和题型，并评估自己的备考进展。同时，通过分析错题和弱点，有针对性地进行复习和强化。 参加PMP培训课程或辅导班 参加培训课程或辅导班可以帮助你系统地学习和理解项目管理知识，同时提供一对一的指导和解答疑惑的机会。与其他备考者互动和交流也能够激发学习的动力。 建立备考小组 组建一个备考小组，与其他有相同目标的人一起学习和讨论。可以分享备考心得、解答问题、互相督促和鼓励，提高备考效果。 关注变化和更新 PMP考试的内容和考点会随着时间而变化和更新。备考的针对性（当然，PMP培训机构老师都是会通知的）。pmp是什么证