PMP与cspm有哪些不同?虽说都是项目管理领域的考试但是PMP和cspm的不同之处还是蛮多的。例如考试时间,证书有效期,费用等等。在考试时间方面,虽然大家都是一年举办四次,但是举办的时间点并不一样,cspm考试在2024年1月举办,PMP考试在2024年3月举办。在证书有效期方面:pmp的有效期是3年,在3年后需要缴纳150美金以及积攒60pdu来延续证书的有效期。而cspm证书的有效期比pmp的长了两年,有效期为5年。证书到期前后2个月之间,持证人可在项目管理人员评价信息系统申请延续证书登记,经审核通过后,予以重新登记。证书续费收取工本费每本300元。在费用方面:pmp的考试费为3900,和pmp同级别的cspm-2的考试费为1200,价格上比pmp稍微便宜一些。虽然PMP和CSPM都是项目管理领域的专业认证考试,但它们在考试时间、证书有效期、费用、考试内容和标准以及适用范围等方面存在一些不同之处。选择参加哪个考试取决于个人的需求、职业发展方向以及所在地区的项目管理实践特点等因素。在PMP考试通过后即可下载PMP电子证书,可以通过PMI英文官网下载。pmp证书有效期
在参加PMP培训时,因为我清楚的了解自己自制力不足的确定很坚定的选择了PMP线下面授课,在PMP课堂上会有练习题,即学即练,老师会进行讲解,这样PMP知识能及时地被吸收。每次课上都会有章节组合练习,同时也会统计成绩,不过我们不是跟别人对比成绩,而是要确保自己的正确率,正确率上来了学习的动力就会越强。我认为对我帮助很大的是文字辅导,文字辅导会帮助我梳理清楚知识点,明确重点,听完文字辅导之后就有了一个大概得知识结构了。 在文字辅导阶段,建议大家把PMBOK和敏捷的基础知识点掌握透彻,比如说到哪个过程,知道它的输入、工具和输出,说到技能不足想到培训,说到矛盾想到引导合作等。然后按照课程安排做模拟题,听全书串讲和敏捷串讲,在职人员的工作比较忙,可以上下班路上听,模拟题可以周六抽半天做,周日听一天的题目讲解。在考前两周,将敏捷串讲和解题思路听了几遍,因为每次听都有不同的感受。同时在做题过程中,难免会遇到纠结,不确定的题目,那就选择相对正确的答案,不需要过分去在意这题对错,因为PMP考试的时间是有限的,可以先选择做完试题之后再检查。pmp项目经理证书PMP考试资料清单,学习备考资料下载。
PMP还涵盖了一系列通用的项目管理知识领域,如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。这些知识领域提供了一个框架,有助于项目经理确保项目的成功执行和交付。 回顾这段备考的日子,我深感无论在哪个阶段,我们都不应停止学习和进步。PMP备考不仅让我掌握了项目管理的知识,更让我收获了一份坚持和努力的精神财富。我希望每一个正在备考的朋友都能找到自己的方向,都能收获属于自己的成功。
在PMP备考过程中,尤其是刷题环节,我逐渐意识到单纯的记忆知识点不足以应对考题。实际上,在PMP考试中情景题占据了相当大的比例,它们要求考生不仅掌握知识点,还要具备分析题目和答案、抓住关键词和问题点、将理论与实践相结合的能力。 为了提高自己的解题能力,我在重复刷题的过程中不断总结经验。我学会了如何分析题目和答案背后的逻辑,提炼出关键的信息,并运用这些信息来解决问题。我还学会了如何将模拟题与实际的项目管理实践联系起来,将理论知识应用到实际情境中。 同时,我也意识到,在解题过程中,要相信自己的初印象。很多时候,我们会在做题时犹豫不决,想要更改答案。然而,更改后的答案往往并不正确。因此,在面对选择时,要坚定自己的信心,不要轻易更改答案。 总的来说,PMP备考需要我们不断刷题、总结经验、掌握解题技巧,并与实际实践相结合。只有这样,我们才能在考试中游刃有余,顺利地通过考试。PMP考试培训报名,实战经验丰富的讲师教学,小组学习加分享交流,欢迎预约试听。
在开始备考PMP考试之前,我们需要先确定好目标:在备考之前,明确你的目标是获得PMP认证证书,并根据自己的时间安排制定考试学习时间和计划。设定具体的目标可以帮助你制定合理的备考计划。 其次了解PMP考纲:详细研读考试的相关考纲、教材和参考书籍。了解考试的内容、结构和主要知识领域。掌握考试要求,有助于你有针对性地学习和备考。 第三,制定PMP备考计划:根据PMP考试时间和你的学习能力,制定一份详细的备考计划。合理划分每天的学习时间,平衡各个知识领域的复习进度。如每天准备2-4小时时间来复习以及做题巩固。2024年PMP考试将举办四次,快来测试自己是否符合PMP考试报名条件。哪家pmp培训机构好
PMP培训机构费用多少?价格一般在2500-3500区间,主要看是远程还是线下课决定。pmp证书有效期
在报名参加PMP考试后,我感到有些迷茫,不知道如何开始学习。由于时间紧迫,只有几个月的准备时间,我急需制定一个有效的学习计划。此时,我找到了PMP培训机构的班主任CC,她建议我先阅读PMBOK指南作为预习,然后观看文字直播,之后观看周六直播课的回放。 虽然我一开始选择阅读PMBOK指南作为预习,但发现其中的内容有些枯燥且难以理解。于是,我决定改为直接观看PMP直播视频作为预习。每天下班后,我会抽出时间观看视频,并在周日抽出一天的时间观看视频并做笔记。这样,我完成了1-3章的预习内容,为后续的线下课程打下了基础。 到了3月份,我开始参加线下课程,这让我有了更深入的学习和理解。在课堂上,我与同学们一起讨论问题,互相学习,收获颇丰。通过不断的学习和练习,我逐渐掌握了项目管理的方法和技巧。 在备考期间,我也遇到了一些困难和挑战。例如,有时我会对某个概念或流程感到困惑。这时,我会及时查阅资料或向老师请教,尽快解决问题。此外,我还经常做一些模拟试题来检验自己的学习成果,并根据错题进行有针对性的复习。pmp证书有效期
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...