考PMP有什么必要性吗?PMP认证是许多从事项目管理和项目生产工作的人必备的认证之一。其包括的领域有:IT互联网、装备制造、电子、建筑、工程、科研等。要考pmp考试必不可少就是考试费和培训费,其中PMP培训费,清晖根据不同的班型,培训费用都各不相同,PMP学员们可以选择清晖的远程PMP培训班和线下PMP培训班;PMP考试费用统一由考试官方收取,为3900元。这是PMP认证之初所需的费用。当我们取得PMP证书之后就没有其他费用支出了。只需要在一个认证周期结束之后续证(3年一个认证周期),续证费用需要150美元。除此之外便没有其他费用。想要获取PMP试听课名额欢迎联系清晖客服。清晖采用混合教学模式,PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识培训。pmp纸质证书
要参加8月的pmp考试我们需要学习的教材有三本,分别是pmbok第六版、pmbok第七版以及敏捷实践指南。报名清晖pmp培训班即可领取,其中pmbok第六版是基础,pmbok第七版是pmbok第六版的延伸,敏捷实践指南则主要学习的是敏捷项目管理知识。虽然PMI将第七版定位为适用于任何项目和项目参与者,比第六版适合绝大多数项目和绝大多数时间的适用性和项目经理更加扩大化,但是没有第六版的过程组和知识领域的指导实践,单凭原则和绩效域指导项目管理的实施和落地恐怕并非易事,也就是没有项目管理知识技能的弥补,单凭态度意识的转变和领悟,很容易让项目管理工作漂浮在空中无法达成有效的落地使用,这也是PMI强调第六版与第七版共存的原因之一。不管如何改版,清晖作为拥有十六年经验的专业项目管理培训机构,将紧跟PMI提出的趋势与要求,升级PMP培训课程。围绕PMP新考纲,融合PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南等多本官方指定参考教材,采用全新混合式教学,培养复合型的项目管理专业人才。目前正在热招中,欢迎报名。pmp必须要培训吗清晖PMP培训机构专注PMP培训,PMP考试报名,PMP证书报名服务,名师实战教学,欢迎预约试听。
根据pmi在2023年2月基金会发布的通知:8月起,《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。表示2023年8月的PMP考试《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第七版)》将成为参考资料之一,PMI注册教育培训机构(R.E.P.)和中国国际人才交流基金会授权合作培训机构将会参照2023年度PMI认证考试计划为考生提供考前培训,帮考生熟悉新版本的《PMBOK指南》。清晖采用混合教学模式,第六版+第七版+敏捷知识培训,课程融入pmbok第七版教材资料和新的项目管理知识体系,打牢基础,高效备考。PMP课程试听报名可联系清晖客服。
pmp是可以在线学习的,清晖就有开设pmp的在线课程,你可以选择直播或者录播的方式在线上学习pmp知识。清晖的PMP在线教育平台也是多种多样的,有微信公众号、微信小程序、清晖直播间、清晖在线课堂等等学习方式,无论你的设备是手机还是电脑都能够进行学习。清晖PMP在线课程具有八大优势:讲师实战教学,随时解答疑问;课程个性打造,学习地点自由;三师服务体系,专心学习备考;真课反复听讲,老师跟踪管理;活动分享交流,经验人脉获取;提升互动频率,告别孤军奋战;问题反馈机制,及时解惑;配套题库检测,保证学习效果。pmp培训费用要多少?pmp培训费用一览表。
如果需要参加PMP考试那么你要准备以下资料: 报名费用:3900元,如果一次没有通过考试,那么一年内参加补考的费用是2500元。 必须得35学时的费用:需要报名PMP培训班才能获得,市面上PMP培训班的价格大致在2000-4000元这个区间。清晖pmp培训根据不同的班型划分不同的价格,欢迎联系清晖获取班型报价一览表。 教材等备考资料:PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南,如果有电子版本或者培训机构有送则不需要额外购买,辅导网课、题库等,报名清晖培训机构时会送课程题库,并且在即将参加pmp考试前,会组织三次模拟考试并讲解试题。考pmp一定要参加pmp培训吗?pmp可以自己报名考试吗
pmp考试题型有哪些?pmp模拟题下载。pmp纸质证书
2024年pmp考试报名入口:考生报考项目管理专业资格认证分为英文网站报名及中文网站报名,在中文网站报名之前需完成英文网站报名。在中国大陆地区的考生都是通过以上两个网站进行报名的,注意不要跑错了哦!另外还有一个需要注意的事情是中文报名时各个城市的报名时间可能会不相同,因为报名人数过多所以是按城市分批进行的,我们需要注意自己所在的城市是什么时候开启报名,否则在错误的时间去报名是报不上的,每次中国国际人才交流基金会通知报名时间的时候会列出各城市的PMP考试报名时间。2024年的PMP考试时间目前还没有出来,大家可以注意基金会的通知,设置了PMP考试考点的城市大概有51个城市,当地的考生可以在PMP考试报名时间内分批报名。pmp纸质证书
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...