项目管理培训师

PMP证书是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖，随着PMP越来越被市场认可，到目前国内认证人数已经近百万，做过项目管理的基本都知道PMP证书。如果你将项目经理作为自己的职业方向，那么考PMP证书是有一定优势的，考PMP能够系统提升自己的项目管理知识和能力，也能帮助你把这些知识应用在实际的项目管理工作中。经过PMP培训学习后，能够帮你建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，而且PMP认证不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念，不管是IT、建筑、制造业，还是电信、金融、通信领域都能够通用。越来越多的企业在招聘时，会对PMP持证者优先，例如下面这些大厂在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp培训线下培训班在哪些城市？pmp线下课程上课地点。项目管理培训师

PMP认证证书费用支付方式都有哪些？首先，只有符合支付条件（中文审核通过）的考生才能进行付费。付费方式：网上在线付费：考试费用实时到账，由中国国际人才交流基金会开具发票（发票将在考试前后以快递方式寄出，请留意网站通知，避免发票丢失）；网上在线付费的形式有:1.扫码支付：微信支付和支付宝支付2.储蓄卡支付：支持邮政银行、工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、国家开发银行、交通银行等多家银行3.卡支付：支持工商银行、中国银行、建设银行、中信银行、光大银行等多家卡支付4.企业账号支付：支持商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行等多家银行PMP报名费用可以咨询清晖客服。pmp认证考试机构清晖采用混合教学模式，PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识培训。

PMP考试只考一门，即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础，PMBOK第七版为参考资料，考试知识点来自于五大过程组十个知识领域，且考试按三大模块（人员，过程，业务环境）进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例：人：42%过程：50%业务环境：8%注意：PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。

想参加PMP项目管理资格认证考试，那么就少不了PMP项目管理资格认证培训，市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构，我们应该如何进行选择呢？首先要看是否具有PMI授权的资质，比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构，清晖项目管理培训机构是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验，专职学术部老师，并且紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义，采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系，在全国40+城市开设线下班级，线上远程+线下面授教学，分阶段全程贴心服务，打造优良远程教育平台，还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。PMP证书续证要求有哪些？PMP续证需要多少钱？

PMP培训的四个学习阶段一、基础学习阶段：总体的目标:完成PMBOK的一遍阅读，了解整体的知识点进行的方式，注意23年8月PMP考试开始pmbok第七版也是考试的重要参考资料之一，也需要进行阅读。认真观看傅永康老师的讲课视频，并且对照视频完成一遍PMBOK的阅读。每章学习完之后，要用思维导图做好课堂笔记，帮助自己整理思路。二、精度学习阶段：总体的目标：完成PMBOK的第二遍精读，认真理解并且记忆重点的知识点。进行的方式：对照罗继平老师的串讲音频，第二遍阅读PMBOK。这一遍的阅读是精读，要对照视频里强调的重要知识点进行重点记忆。三、强化记忆阶段：总体目标：对于考试重点的知识点进行强化记忆，并且完成章节的练习题。进行的方式：结合王老师每章的详细讲解音频和熊玥老师的串讲音频，完成PMBOK第三遍的阅读。四、考前冲刺阶段：总体目标：通过多多做题来复习知识点和了解考试套路。进行的方式：完成所有的分类练习题和模拟试题。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。pmp考试报名时间是什么时候？pmp考试报名开始了吗？大专可以报考pmp吗

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我们可以通过以下五个步骤学习pmp：1、听课 通过老师的讲解，可以帮你理清内容的脉络，构建认知的框架，优良的老师还会给你丰富的案例，让你眼界开阔，茅塞顿开。 2、看书 加固项目管理知识的框架，弥补认知的短板。这里说的看书不光是看PMBOK指南，而是通过互联网获取的可靠的资料以及其他相关书籍。 3、做题 他是可以检验自己的认知水平和学习效果的关键一环。 做题不应该从备考的过程当中孤立出来，而应该和其他四个过程融合在一起。 比如，如果在做题时感觉自己对答案哎呀一点把握都没有.... 那就可以回看老师讲过的视频啊、听上课的录音啊、翻阅书籍啊、和同学交流啊，并结合自己的工作设身处地的去体会。 4、交流 与同学们探讨、向讲师请教，这个过程是对自己知识框架的打磨，有助于对项目管理认知的升华。 5、实践 学以致用，既是我们学习的目的又是学习的手段。 百闻不如一见，百见不如一干。只有亲测有效，才能把知识内化成自己的能力； 备考的关键是在于点滴积累，贵在坚持。我们首先需要制定合理可行的备考进度计划，每天按照计划，日拱一卒的效果是假日突击和临时抱佛脚完全无法比拟的。 项目管理培训师