第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付,PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则,新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等,选择更加适合的管理方法,这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的,不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO(即输入、工具、技术、输出),这是很多人的噩梦,但它们在新标准中已不适用,因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则,简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值,而不再是只关注项目的产出和可交付物,也就是说项目通过交付成果,再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过,需要注意的是,这并不意味着传统的项目管理方法没用了,这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。 考pmp一定要参加pmp培训吗?pmp考试容易么
想要要参加PMP项目管理资格认证考试,那么就少不了PMP项目管理资格认证培训,我们应该如何进行选择市面上的众多的项目管理资格认证培训机构,重要的是要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。pmp报考及考试时间了解2024年PMP考试新政策!PMP备考资料增加PMBOK第七版。
在选择机构的时候除了资质外我们就要考察机构的师资力量、课程安排是否合理、服务有哪些等等,下面我们从这几个方面来考察下清晖PMP培训机构。师资力量方面:清晖拥有专职的PMP讲师,更是翻译出版了十余本项目管理书籍,联系清晖可获得不收费试听课名额,实际体验后再报名!PMP培训课程安排:清晖面授班一般在周六周日开始上课,远程班则是分为三个时间,有工作日班和周六周日班。如果临时有事错过了上课的时间也不要紧,清晖的班主任会给错过上课的同学发送补课链接。清晖的服务有哪些?清晖的服务包含考前和考后的一系列服务,考前会协助同学进行PMP英文报名,提醒学员各个重要节点,例如中文考试报名、准考证下载等等,也会解答同学们各种关于PMP考试的疑问,考后则是积攒PDU续证服务,清晖会不定时的推出一些能不收费参加的获得PDU的活动,同学们可以持续关注清晖官网发布的活动信息。除此之外,清晖还会举办众多线上线下社区活动,搭建一个持续学习,积攒人脉的平台,清晖助您持续成长。欢迎报名清晖PMP培训机构。
PMP缓考申请流程:1、网上搜索“项目管理专业资格认证网站”,或直接根据网址进入PMP考试中文报名网站;
2、点击网站右上角的【登录】后,依次输入用户名、密码以及验证码,并再次点击【登录】;
3、进入考生个人账号内,在【我的报名】中找到当前考试,点击【查看更多】-【申请缓考】。考生如成功申请过紧急缓考,则在该申请所在的PMIID有效期内不能再申请缓考;拟缓入的考试在考生PMIID有效期外,则本次不能申请缓考;
4、满足条件的考生点击“申请缓考”按钮并阅读缓考规则后,需根据模板编写缓考材料并将材料进行上传,材料上传完成点击“提交”按钮完成缓考申请。
缓考通过后,会邮件通知考生,同时考生可登录系统查看缓考情况。提交缓考申请后,无法进行转考点、退考等申请;成功缓考的考生,自动缓入下次考试计划,下次考试期间,缓考成功考生状态为“已预约,待考试”。申请缓退考的考生可登录中国国际人才交流基金会提交申请,缓退考申请提交之后,在缓退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请,在缓退考申请截止时间之后,系统即默认缓退考申请成功,结果无法更改,请考生谨慎提交。如有问题,请及时联系所在考点。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。 PMP项目管理培训机构哪个好?怎么选PMP培训机构?
要参加8月的pmp考试我们需要学习的教材有三本,分别是pmbok第六版、pmbok第七版以及敏捷实践指南。报名清晖pmp培训班即可领取,其中pmbok第六版是基础,pmbok第七版是pmbok第六版的延伸,敏捷实践指南则主要学习的是敏捷项目管理知识。虽然PMI将第七版定位为适用于任何项目和项目参与者,比第六版适合绝大多数项目和绝大多数时间的适用性和项目经理更加扩大化,但是没有第六版的过程组和知识领域的指导实践,单凭原则和绩效域指导项目管理的实施和落地恐怕并非易事,也就是没有项目管理知识技能的弥补,单凭态度意识的转变和领悟,很容易让项目管理工作漂浮在空中无法达成有效的落地使用,这也是PMI强调第六版与第七版共存的原因之一。不管如何改版,清晖作为拥有十六年经验的专业项目管理培训机构,将紧跟PMI提出的趋势与要求,升级PMP培训课程。围绕PMP新考纲,融合PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南等多本官方指定参考教材,采用全新混合式教学,培养复合型的项目管理专业人才。目前正在热招中,欢迎报名。清晖PMP培训班采用PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷项目管理混合教学模式,欢迎报名试听!pmp考试一次通过率是多少啊
PMP认证考试一年几次?PMP认证考试时间。pmp考试容易么
想要参加PMP考试,那么就少不了要参加PMP培训,毕竟报名条件黑纸白字的写了需要提供35学时证明,市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构,我们应该如何进行选择呢?首先要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。pmp考试容易么
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...