清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP认证考试条件有哪些?pmp培训机构哪家强
想参加PMP项目管理资格认证考试,那么就少不了PMP项目管理资格认证培训,市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构,我们应该如何进行选择呢?首先要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。pmp培训机构哪个好PMP培训机构费用多少?
清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系,成立16年已培训学员十余万人。PMP是什么?PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的内容为项目管理系统理论知识,是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础,结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。项目管理的概念:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOKGUIDE)》中对于项目和项目管理的解释:项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。
清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课,助力PMP考试。项目经理适合考的PMP证书,提起项目管理方面的证书小编就想到了pmp证书,毕竟是与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。pmp证书是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会(简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员是否具有专业知识技能的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。考一个pmp对于项目经理而言有哪些好处:提升自己的项目管理能力以及个人软技能(例如领导力、沟通能力等)、在面试的时候竞争力更强(许多企业在招聘项目经理时会写到持有pmp证书优先)、薪资提升(根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。)、提升职业信誉度(拥有PMP证书可以增加项目经理的职业认可度和信誉度)、扩大社交圈子(要考pmp证书就必须参加pmp培训,可以和很多人一起学习pmp,讨论交流项目管理方面的经验)。PMP培训资料,PMP项目经理备考资料下载,报名清晖PMP培训送PMP教材及备考资料。
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PMP培训班的费用是多少?清晖PMP培训班的费用根据选择的班型不同而有所变化。说到这可能有的小伙伴就想打退堂鼓了,想省点钱就不报班自学吧,其实不然,为什么呢?一样的时间花下去了,自学可能得到的只是一张证,报班得到的除了一张证书,还有一套完整项目知识体系的建立。这就跟为什么到故宫玩,大多数人会选择导游是一样的,都不想只看个热闹,却不懂其中的历史文化。如果不能一次过,重考要花的2500拿来一开始就报班它不香吗?这个考试费钱的并不是机构培训费,而是官方的考试费,如果不能一次通过,重考还要再交2500,还有起码3个月的时间成本,时间才是金钱啊!报班学习省心和轻松,可以把节省下来的时间精力花在别的地方,报了PMP培训班之后,PMP培训机构可以帮助你报名PMP考试,安排全套学习节奏,PMP培训机构会提供所有学习所需的教材和资料,主要的还会有专属班主任关心你的学习进度,督促你学习(这对拖延症患者来说非常需要)。综合来说,学习PMP报班能够让你建立一套完整的项目知识体系,节省时间,提升PMP考试通过率;而且还会有专门的班主任督促学习,完全是拖延症患者的福音。pmp培训机构哪家强
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...