清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法,全程一站式贴心服务。PMP适用哪个行业呢?1:项目管理的知识体系作为基准,适用所有的行业2:不管是华为还是中石油、制造业或是IT互联网,在不同行业有自己专业建树的项目负责人,都会觉得这套体系总结的很到位。他们做着不同类型的项目,项目也有大有小,类型也不同,但所有的工作都有共通的管理方法和技巧,而这套技巧指南叫做PMBOK3:PMP所学习的知识体系是项目管理领域经验和专业的,是适合所有行业。哪家PMP考试培训机构好?报考pmp需要什么资格
pmp是可以在线学习的,清晖就有开设pmp的在线课程,你可以选择直播或者录播的方式在线上学习pmp知识。清晖的PMP在线教育平台也是多种多样的,有微信公众号、微信小程序、清晖直播间、清晖在线课堂等等学习方式,无论你的设备是手机还是电脑都能够进行学习。清晖PMP在线课程具有八大优势:讲师实战教学,随时解答疑问;课程个性打造,学习地点自由;三师服务体系,专心学习备考;真课反复听讲,老师跟踪管理;活动分享交流,经验人脉获取;提升互动频率,告别孤军奋战;问题反馈机制,及时解惑;配套题库检测,保证学习效果。培训项目管理必须要考pmp吗清晖16年专注PMP考试培训经验,线上PMP培训,+线下面授培训混合式学习,专职PMP讲师团队!
清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课,助力PMP考试。项目经理适合考的PMP证书,提起项目管理方面的证书小编就想到了pmp证书,毕竟是与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。pmp证书是项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会(简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员是否具有专业知识技能的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。考一个pmp对于项目经理而言有哪些好处:提升自己的项目管理能力以及个人软技能(例如领导力、沟通能力等)、在面试的时候竞争力更强(许多企业在招聘项目经理时会写到持有pmp证书优先)、薪资提升(根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。)、提升职业信誉度(拥有PMP证书可以增加项目经理的职业认可度和信誉度)、扩大社交圈子(要考pmp证书就必须参加pmp培训,可以和很多人一起学习pmp,讨论交流项目管理方面的经验)。
清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。PMP培训的四个学习阶段一、基础学习阶段:总体的目标:完成PMBOK的一遍阅读,了解整体的知识点进行的方式,注意23年8月PMP考试开始pmbok第七版也是考试的重要参考资料之一,也需要进行阅读。认真观看傅永康老师的讲课视频,并且对照视频完成一遍PMBOK的阅读。每章学习完之后,要用思维导图做好课堂笔记,帮助自己整理思路。二、精度学习阶段:总体的目标:完成PMBOK的第二遍精读,认真理解并且记忆重点的知识点。进行的方式:对照罗继平老师的串讲音频,第二遍阅读PMBOK。这一遍的阅读是精读,要对照视频里强调的重要知识点进行重点记忆。三、强化记忆阶段:总体目标:对于考试重点的知识点进行强化记忆,并且完成章节的练习题。进行的方式:结合王老师每章的详细讲解音频和熊玥老师的串讲音频,完成PMBOK第三遍的阅读。四、考前冲刺阶段:总体目标:通过多多做题来复习知识点和了解考试套路。进行的方式:完成所有的分类练习题和模拟试题。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。PMP证书报考条件是什么?
PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,PMBOK第七版为重要参考资料,同时还需学习敏捷知识。考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42%过程:50%业务环境:8%注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP项目管理培训机构哪家强?项目经理pmp证书怎么考
PMP的报考要求有哪些?报考pmp需要什么资格
清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构,欢迎报名试听。
PMP考试相关信息
●考试形式:纸笔形式
●考试语言:中英文对照
●考试日期:通常每年四次,2023年3、5、8、11月
●考试时间:230分钟,9:00-12:50●试题组成:共180道题
●题型:单选题+多选题(多选题会说明需选择几个正确选项)
●指定教材:《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第六版、第七版(2023年8月PMP考试重要变化:8月份考试开始使用PMBOK第七版作为重要参考资料)
●成绩判定:PassorFail 报考pmp需要什么资格
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...