清晖PMP培训为即将参加PMP考试的同学整理了pmp考试知识点,希望对大家有所帮助。PMP考试知识点集锦
决策篇●商业论证:决定了项目是否值得做:判断项目是否需要继续执行●变更常不选:拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围●变更一般选:实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求敏捷篇●Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量●Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理●敏捷高分口诀:1、牢记3355、12原则2、优先级、评审找PO3、站会不解决问题4、自组织,团队说了算5、仆人式,权限低6、清障碍,找教练验收篇●先看合同:无论是变更、索赔、对质量不满意●没有合同选:谈判、仲裁、诉讼●交付不合格:一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以;先变更,执行缺陷补救。以上就是PMP知识点集锦,想要获取PMP培训课程安排、PMP学习资料、PMP模拟试题欢迎联系清晖。 报名PMP培训需要多少钱?pmp官方培训机构
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PMP缓考申请流程:1、网上搜索“项目管理专业资格认证网站”,或直接根据网址进入PMP考试中文报名网站;
2、点击网站右上角的【登录】后,依次输入用户名、密码以及验证码,并再次点击【登录】;
3、进入考生个人账号内,在【我的报名】中找到当前考试,点击【查看更多】-【申请缓考】。考生如成功申请过紧急缓考,则在该申请所在的PMIID有效期内不能再申请缓考;拟缓入的考试在考生PMIID有效期外,则本次不能申请缓考;
4、满足条件的考生点击“申请缓考”按钮并阅读缓考规则后,需根据模板编写缓考材料并将材料进行上传,材料上传完成点击“提交”按钮完成缓考申请。
缓考通过后,会邮件通知考生,同时考生可登录系统查看缓考情况。提交缓考申请后,无法进行转考点、退考等申请;成功缓考的考生,自动缓入下次考试计划,下次考试期间,缓考成功考生状态为“已预约,待考试”。申请缓退考的考生可登录中国国际人才交流基金会提交申请,缓退考申请提交之后,在缓退考申请截止日期之前考生可主动撤销申请,在缓退考申请截止时间之后,系统即默认缓退考申请成功,结果无法更改,请考生谨慎提交。如有问题,请及时联系所在考点。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。
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想参加PMP项目管理资格认证考试,那么就少不了PMP项目管理资格认证培训,市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构,我们应该如何进行选择呢?首先要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。PMP考试培训,PMP课程5+3授课模式,5天精讲学习,3天模拟考试,打牢基础,高效备考;有哪些比较好的pmp培训机构
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销售资质审批取消后,教育行业“百花齐放”,如何选择一家靠谱的机构成为众多家庭的现实需求。日前,由广东省服务协会主办的“2019广东省留学服务协会教育资源博览会”在广州举行,行业人士呼吁广大消费者提高防范意识,警惕“特色服务”噱头,选择合法合规和专业的服务机构。随着销售的发展,相关项目也从单一的服务内容发展为链接各种个性化、具体化的服务。何谓服务?相关人士解释,在教育行业里面,除了公司之**绕着行业本身,也有很多周边的平台,实际上就是在销售的整个环节当中,延伸到学生生活需求的重要补充。从微观上说,行业服务型发展的成熟度、消费者个体趋于理性、我国管控力度也会促进和阻碍培训市场发展。目前大环境的利好、家长眼界的开阔和经济能力的提高、各国对于中国低龄学生也秉承开放的政策,低龄化呈加剧趋势。顺应市场需求,有限责任公司推出“教育事务所”这一服务机制,力图构建一个信息通畅、服务透明的平台,加强行业不同领域的合作,让机构和学生、家长能“无缝对接”,帮助家庭找到良好服务,与优异顾问和负责任的机构合作,为学生们铺开一条光明之路。pmp官方培训机构
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项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...