清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。PMP培训的四个学习阶段 一、基础学习阶段: 总体的目标: 完成 PMBOK 的一遍阅读,了解整体的知识点 进行的方式:认真观看傅永康老师的讲课视频,并且对照视频完成一遍 PMBOK 的阅读。每章学习完之后,要用思维导图做好课堂笔记,帮助自己整理思路。 二、精度学习阶段: 总体的目标:完成 PMBOK 的第二遍精读,认真理解并且记忆重点的知识点。 进行的方式:对照罗继平老师的串讲音频,第二遍阅读PMBOK。这一遍的阅读是精读,要对照视频里强调的重要知识点进行重点记忆。 三、强化记忆阶段: 总体目标:对于考试重点的知识点进行强化记忆,并且完成章节的练习题。 进行的方式:结合王老师每章的详细讲解音频和熊玥老师的串讲音频,完成 PMBOK 第三遍的阅读。 四、考前冲刺阶段: 总体目标:通过多多做题来复习知识点和了解考试套路。进行的方式:完成所有的分类练习题和模拟试题。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。报名PMP培训需要多少钱?什么是pmp
清晖PMP培训机构由专业团队创办,依托高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外企业的项目管理**,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。报考PMP基本操作:先检查自己条件---英文报考---审核通过---中文报考---审核通过---缴费(报名成功)。 01 PMP报考官网英文 报考详情 英文报考时间:随时可以报考,没有时间限制(先了解好自己的报考条件是否满足)。 参加PMP考试需要先检查自己的报考条件是否满足,英文报名没有时间限制,随时随地可以报考,报名且通过审核后有一年的有效期,在这一年内完成中文报名即可,审核过程中会有抽查,若被抽中,则需要邮寄相关材料到PMI指定点,通过即英文报名成功。 02 PMP报考官网中文报考详情 中文报考时间:报考通道在考试前一个月左右开通(看官方通知)。 中文报名需在通过英文报名的前提下才可报名,中文报名一般在考前一个月左右开通报名通道(具体看官方通知),中文报名同样也需要完成注册、网上信息填写、审核资料、缴费成功后方可完成所有的PMP报考流程。然后在考前打印好准考信,看好考场信息参加考试即可。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp国际认证清晖PMP培训,PMI授权机构,企业创始人授课,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!
想要要参加PMP项目管理资格认证考试,那么就少不了PMP项目管理资格认证培训,市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构,我们应该如何进行选择呢?首先要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。
清晖PMP培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。考取PMP证书,选择清晖PMP培训机构。项目经理是什么? 项目经理就是项目的管理者。项目的特征就是临时性和创造独特的产品或服务。而职能管理部门则属于持续运营,是属于企业的常务经营活动,是企业不可缺少的。项目管理与职能管理都是运用管理学的知识进行管理活动,项目管理就在于把管理学的知识运用在项目中,项目活动需要各个方面的管理学知识,比如成本、质量、资源、进度等。而职能管理则是单一的管理学知识深入化,比如财务职能部门属于成本管理;人事部门属于资源管理。 更多PMP项目经理相关信息欢迎咨询清晖在线客服。清晖PMP培训,线上网络PMP班和线下面授PMP班混合式学习,现在咨询即享优惠!
清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 在项目管理工作中,往往会遇到很多难以解决的难题,如:项目变更、项目风险等问题,一直困扰着项目管理者。多数项目经理都是从技术做起的,没有接受过项目管理专业知识的系统学习,所以项目管理认证PMP中的培训能够给我们带来很大帮助,,那么PMP培训的内容是什么呢?PMP培训的内容确切来讲就是项目管理的五大过程组和十个知识体系,它涵盖了一个项目从启动到收尾的全过程。还把项目中的项目范围管理、整合管理、时间管理、成本管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理全系统地罗列出来讲解,还包括项目管理思想和项目管理工具,如甘特图、帕累托图等图表。培训中还会穿插着实际的项目管理案例来讲解。使项目管理培训更加有深度、有实际性。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。PMP认证考试条件有哪些?深圳pmp培训的机构
PMP证书含金量高不高?什么是pmp
清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课,助力PMP考试。 PMP考试如何备考? PMP考试内容多是来源于教材,所以备考时把握教材很关键。下面将重点说说如何把握教材,大致分为三个阶段,如下: (1)预习阶段:通读一遍 结合培训课程或培训讲义辅助理解大概浏览,把握教材的整体框架和基本概念。 (2)正式学习阶段:精读一遍 这里需要重点掌握后十章,十个知识领域部分内容。将重难点、常考点圈划起来,进行重点掌握。 (3)刷题阶段:重点筛选 结合PMP考试题库,多练习,多对知识点进行查漏补补缺,将不会的知识点在课本中找出来,重点进行理解掌握。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。什么是pmp
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项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...