清晖PMP培训机构拥有专职讲师团队,实战经验丰富讲师助力PMP考试。 每个人考PMP的理由不尽相同,要么是为了系统的学习项目管理的知识,要么是想给自己的简历增加一些含金量,亦或者就是看周围人都考了,就也跟风考一个。 建议大家考试之前也要从几方面考虑,毕竟考试费和培训费都不便宜 (1)、自己是否会长期从事项目管理工作 有的人可能之后不会再带项目或者参与项目,那其实考证的意义就不太大。 (2)、公司对于认证的认可程度 不同的公司对于认证的重视程度不一样,有的是鼓励员工考试的,甚至报销培训和考试费~有的公司虽然没有明文规定,但是同事老板都在考或者考过,也建议考一个,因为这种以后在沟通的时候会方便很多,内部晋升也会有一些帮助。 (3)、资金和时间投入 PMP的考试加培训费用要好几千,是一笔不小的投入。另外就是看有没有时间学习,毕竟PMP的知识量很大,准备考试也需要刷题,如果工作很忙经常加班,确实是很难通过考试。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。靠谱的PMP培训机构推荐!pmp认证怎么考
清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。 PMP考试只考一门,即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础,考试知识点来自于五大过程组十个知识领域,且考试按三大模块(人员,过程,业务环境)进行出题。 PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例:人:42% 过程:50% 业务环境:8% 注意:PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。pmp认证怎么考清晖PMP培训,线上网络PMP班和线下面授PMP班混合式学习,现在咨询即享优惠!
清晖PMP培训拥有PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质,已累计培训学员十余万人次。 项目和项目经理是什么?在以往的认知中,有技术基础的项目管理人员是很有可能做好项目管理的,也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁,对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里,竞争越来越激烈,越来越需要多元的能力组合,需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。 以上是宏观层面的能力,落到具体做事,PM重要的能力是:整合能力,沟通能力,假设分析能力。 整合能力:项目管理所管理的事情纷繁复杂,信息五花八门,PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径,去达成目标,或解决问题。 沟通能力:毋容置疑,由于人类不像三体人那样直接用神经沟通,所以有句话说得好:工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元,有如下漏斗模型可做参考,那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性,分析对项目现实情况的影响,从而做到事先预防,降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。PMP模拟试题锻炼欢迎联系清晖客服。
清晖PMP培训机构是拥有PMI和中国国际人才交流基金会双重授权的PMP培训机构,欢迎报名试听。 PMP的考试难度其实不算特别难的,因为题型简单,只有单选题和多选题,不需要记忆太多大段的原文。一般备考时间在2~3月左右。 首先准备好教材,教学视频,练习题目和模拟考试题 学习PMP,《PMBOK指南》和敏捷管理的内容《敏捷实践管理》这两本教材是必不可少的。 教学视频:清晖PMP课程可以帮考生归纳整理经验,帮考生更好的去理解书中的知识点,考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识,可以让考生少走弯路,节省很多不必要的学习时间,自己不理解的问题也可以多看看视频里老师的讲解,或者直接在科科过学习群内询问老师,提升自己的学习效率。 练习题目:也就是刷题,刷题,刷题PMP考试中很大多数都是情景题,不只是单纯的考知识点,考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型,了解出题思路,明白每道题的知识点,并从做错的题中,对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。如果不经常做题等到考试的时候会一头雾水,根本不会做。 模拟考试:进行考前模拟,了解考试节奏。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP培训机构费用多少?
清晖PMP培训机构由专业团队创办,依托高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外企业的项目管理**,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。 第—、参加PMP考试,考生们需要具备一定的资质,获得35小时以上的项目管理知识体系中的培训证书 第二、国内的考生想要参加的话需要先进行英文报名,后进行中文报名才能参加PMP考试。 第三、在考试前,会有专门的通知,告诉考生考试的地点以及时间,在考试前也要准备好考试所需的工具以及资料,就比如准考生、身份证等。 第四、核实考试时间、场所,考生们也要提前的做好考试复习,准时的过去参加考试。 第五、考试结束后,PMP考试的出成绩具体要看官方的通知。 第六、考试成绩出来之后,大家可以在PMP考试的官网进行查询,一般是需要考生使用用户名以及登录密码进行查询。 PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。 PMP考试资料有哪些?PMP备考资料下载。pmp项目管理认证考试通过率
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清晖PMP项目管理培训由专业团队创办依托有名高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外有名企业项目管理**,组建了专业的讲师团队、咨询顾问与客户服务体系。PMP是什么? PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的内容为项目管理系统理论知识,是一套项目管理方法论。PMP的项目管理知识是基于普遍的管理学知识为基础,结合自己机构的项目管理思维了理念形成的一种知识体系。 项目管理的概念:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。我们首先来看一下《项目管理知识体系指南(PMBOK GUIDE)》中对于项目和项目管理的解释: 项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp认证怎么考
上海清晖管理咨询有限公司是国内一家多年来专注从事PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训的老牌企业。公司位于成都北路500号峻岭广场8层805室,成立于2007-04-02。公司的产品营销网络遍布国内各大市场。公司业务不断丰富,主要经营的业务包括:PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训等多系列产品和服务。可以根据客户需求开发出多种不同功能的产品,深受客户的好评。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理严格按照行业标准进行生产研发,产品在按照行业标准测试完成后,通过质检部门检测后推出。我们通过全新的管理模式和周到的服务,用心服务于客户。上海清晖管理咨询有限公司以诚信为原则,以安全、便利为基础,以优惠价格为PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训的客户提供贴心服务,努力赢得客户的认可和支持,欢迎新老客户来我们公司参观。
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...