清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课,助力PMP考试。 PMP的教材《PMBOK》是一本由PMI组织全球200多位**、学者及志愿者编写完成,并且每4年进行一次更新,《PMBOK》是一本项目管理指南,收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。总结一下就是,《PMBOK》是记录项目管理方法、经验的;如果你在管理项目的时候遇到问题,可以翻开《PMBOK》看看,借鉴一下书本里面记录的项目管理流程和方法。 同时这本书也给我带来了很大的启发,就是相关方的管理这个概念,以及项目在规划阶段所要做的准备工作等等,都让我对项目管理有了比较全的认识,项目上乱成一团的原因大多数是因为前期规划是没有做到位,后期没有控制变更管理流程导致得。现在再做项目时,我的思路会清晰很多,知道问题可能发生在哪里,不至于像以前那样抓瞎。 PMP证书是难得的既有丰富的外部价值,被社会和市场所认可,又真正能够学习到知识,自我能力的提升,成为在职场更上一层楼的有力保障。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。 清晖项目管理PMP考试培训机构,实战经验丰富的讲师团队,16年专业专注,选清晖更放心。pmp考试一年考几次
想要要参加PMP项目管理资格认证考试,那么就少不了PMP项目管理资格认证培训,市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构,我们应该如何进行选择呢?首先要看是否具有PMI授权的资质,比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构,清晖项目管理培训机构是项目管理协会(PMI®)注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商,暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验,专职学术部老师,并且紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义,采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系,在全国40+城市开设线下班级,线上远程+线下面授教学,分阶段全程贴心服务,打造优良远程教育平台,还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。pmp考试认证是什么清晖PMP培训,紧跟项目管理发展趋势,同步更新PMP教材与讲义,欢迎预约试听PMP课程。
清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义。 PMP项目管理师用处可以说非常大! 1、PMP项目管理师是项目经理需要具备的重要资质,获得了PMP项目管理师,表示着操作水平已经到了国际认可,表示着可以从事项目上的各种操作,所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。 2、在整个PMP项目管理师学习过程中,可以很大程度提升自己的项目管理水平,以后拿到项目时,可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划,制定完成在指定过程中,还可以解决一系列所遇到的各种问题,并妥善处理好。 3、其实,从前几年开始,PMP项目管理师已经快速发展,并得到了很多的应用,所以在未来,不管在国内还是国外,PMP项目管理师是比也会越来越普及,这增加了PMP项目管理师的就业机会。想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。
清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP®认证有效期为三年制,达到三年的有效期后需要通过PMI网站进行续换证,并支付换证费用150美元。但换证的前提是积攒够60个PDUs,也称单位发展单元,是在PMP®认证期间,通过学习项目管理知识,参加项目管理活动进行的积分。活动和学习是由PMP®培训机构提供,有不收钱和收费的活动。PMP®换证不需要考试,积攒PDUs就是相当于对于项目管理知识的考核。PMP®在国内的各个行业和企业以及机构都得到认可。无论是在找工作还是企业招投标进行项目的竞争,都可以使用PMP认证作为一项资质。联系清晖客服参加积攒PDU活动。PMP的报考条件及费用?
清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势,同步更新教材与讲义。PMBOK指南也是PMP考试官方指定的教材,是项目管理的标准和项目经理的必备资料,PMP培训教材是会持续更新的。 PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写,即项目管理知识体系,该知识体系指南构成PMP考试的基础,是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。。它的首版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理**历经四年才完成,有效避免了局限性。而更为科学的是每隔数年,来自于世界各地的项目管理学者会重新审查更新PMBOK的内容,使它始终保持“适用于绝大多数场景的良好实践”的地位。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP证书报考条件是什么?pmp考试一年考几次
PMP考试资料有哪些?PMP备考资料下载。pmp考试一年考几次
清晖PMP项目管理培训为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP考试退费政策 如果您在资格期内没有预约和参加PMP认证考试,则在缴费之日起 30 天内,您可以申请退费。退费处理完成后,申请将关闭,资格期将不再有效。如果在缴费之日起 30 天后至预约考试日期前 48 小时取消已预约的考试并重新预约,将收取重新预约费用。在预约考试日期前 48 小时内,将收取全部费用并且无法重新预约。 在以下情况下,PMI 不会向您退费: 如果一年资格期已到期,而您尚未预约考试,则不会获得退费。您的全部费用都将不可退还。您不得再使用这笔费用完成其他事项。如果您仍希望获得认证,则必须重新申请并再次支付所有相关费用。 如果您已预约考试但并未参加,也未向 PMI 考试管理合作伙伴提供必要的取消/重新预约通知,则您不会获得退费。同样,您的全部费用都不可退还,并且不能再使用该费用从事其他事项。PMP报名费用咨询清晖客服。pmp考试一年考几次
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项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...