清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法,全程一站式贴心服务。 PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖,真正引进国内是在1999年,那时候大家对这个证书了解不多,一年也就百八十人报考,随着PMP越来越被市场认可,到目前国内认证人数已经近百万,做过项目管理的基本都知道PMP证书。 如果你将项目经理作为自己的职业方向,那么考PMP证书是有一定优势的,系统提升自己的项目管理知识和能力,也能帮助你把这些知识应用在实际的项目管理工作中。 经过PMP培训学习后,能够帮你建立起项目化思维模式,工作效率和应变能力得到提升,而且PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念,不管是IT、建筑、制造业,还是电信、金融、通信领域都能够通用。 越来越多的企业在招聘时,会对PMP持证者优先,例如下面这些大厂在招聘项目经理等人员时,都会将PMP作为加分项。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP考试报名时间在什么时候?pmp授权培训机构
清晖PMP培训机构拥有专职讲师团队,实战经验丰富讲师助力PMP考试。 每个人考PMP的理由不尽相同,要么是为了系统的学习项目管理的知识,要么是想给自己的简历增加一些含金量,亦或者就是看周围人都考了,就也跟风考一个。 建议大家考试之前也要从几方面考虑,毕竟考试费和培训费都不便宜 (1)、自己是否会长期从事项目管理工作 有的人可能之后不会再带项目或者参与项目,那其实考证的意义就不太大。 (2)、公司对于认证的认可程度 不同的公司对于认证的重视程度不一样,有的是鼓励员工考试的,甚至报销培训和考试费~有的公司虽然没有明文规定,但是同事老板都在考或者考过,也建议考一个,因为这种以后在沟通的时候会方便很多,内部晋升也会有一些帮助。 (3)、资金和时间投入 PMP的考试加培训费用要好几千,是一笔不小的投入。另外就是看有没有时间学习,毕竟PMP的知识量很大,准备考试也需要刷题,如果工作很忙经常加班,确实是很难通过考试。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp现场培训PMP考试的报考条件有什么?
清晖PMP认证培训专职讲师/高管/企业创始人联合授课,助力PMP考试。 PMP考试如何备考? PMP考试内容多是来源于教材,所以备考时把握教材很关键。下面将重点说说如何把握教材,大致分为三个阶段,如下: (1)预习阶段:通读一遍 结合培训课程或培训讲义辅助理解大概浏览,把握教材的整体框架和基本概念。 (2)正式学习阶段:精读一遍 这里需要重点掌握后十章,十个知识领域部分内容。将重难点、常考点圈划起来,进行重点掌握。 (3)刷题阶段:重点筛选 结合PMP考试题库,多练习,多对知识点进行查漏补补缺,将不会的知识点在课本中找出来,重点进行理解掌握。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。
清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务,打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法: 1. 牢记五大过程组,十个知识领域,49个过程组。 2. 可以快速视频串讲,建立知识网。 3. 略读课本,查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习: 启动过程组:主要考察制定项目章程,项目的概念,项目集,以及项目中每个人的角色,项目周期,项目开发模型等等,可以特别关注下敏捷开发,Kick off meeting。 规划过程组:顾名思义就是项目的计划,确定项目范围,千系人,计划,成本,以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组:组建团队,实施计划(只做确定范围内的事情),资源分配,以及干系人的管理、沟通很重要! 监控过程组:为了让相关方了解目前项目的进展,根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据,分析风险,制定纠正和预防措施,并追踪。另外,你会遇到很多的图,建议大家把这些概念统一整理到张纸上,容易比较记忆。 收尾过程组:项目做完了,合同收尾,评估项目,总结项目经验,交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点,多复习! 5.刷题:培训班的题足够了。多归纳总结,足够!PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。PMP项目管理资格认证培训,咨询客服可报名PMP课程试听!名额有限,先到先得。
清晖PMP考试培训,专注项目管理培训十六年,授权双认证,教学三师级,服务持续性。 PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一: 一类:申请者需具备学士学位或以上者: 要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。 第二类:申请者不具备学士学位或以下者: 要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。 注:累计项目管理月数时,各项目重叠月份不能重复计算。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp认证证书有什么用?pmp备考
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清晖PMP培训机构由专业团队创办,依托高校、软件园区、行业协会等背景资源,联系国内外企业的项目管理**,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。 项目管理是运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。关于项目管理方面的认证,为大家推荐PMP®认证;PMP®认证是对项目管理操作全过程的系统学习,是做项目的方法和体系,简单来说就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好事情,非常适合需要建立系统项目管理知识框架体系的各行业项目人士学习。 参加PMP®认证与考试的过程将帮助PMP®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论与实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。 另外,PMP®认证不受行业的限制,在很多外企和国内中大型企业非常受重视,很多公司要求项目经理需要通过PMP®认证。想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。pmp授权培训机构
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项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...