清晖PMP考试培训采用讲师、助教、班主任三师教学法,全程一站式贴心服务。 PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖,真正引进国内是在1999年,那时候大家对这个证书了解不多,一年也就百八十人报考,随着PMP越来越被市场认可,到目前国内认证人数已经近百万,做过项目管理的基本都知道PMP证书。 如果你将项目经理作为自己的职业方向,那么考PMP证书是有一定优势的,系统提升自己的项目管理知识和能力,也能帮助你把这些知识应用在实际的项目管理工作中。 经过PMP培训学习后,能够帮你建立起项目化思维模式,工作效率和应变能力得到提升,而且PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念,不管是IT、建筑、制造业,还是电信、金融、通信领域都能够通用。 越来越多的企业在招聘时,会对PMP持证者优先,例如下面这些大厂在招聘项目经理等人员时,都会将PMP作为加分项。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP认证考试报名,选清晖,PMI指定PMP培训报名机构!已累计帮助数十万人次的PMP学员!pmp报名考试费用
清晖PMP项目管理培训为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP考试退费政策 如果您在资格期内没有预约和参加PMP认证考试,则在缴费之日起 30 天内,您可以申请退费。退费处理完成后,申请将关闭,资格期将不再有效。如果在缴费之日起 30 天后至预约考试日期前 48 小时取消已预约的考试并重新预约,将收取重新预约费用。在预约考试日期前 48 小时内,将收取全部费用并且无法重新预约。 在以下情况下,PMI 不会向您退费: 如果一年资格期已到期,而您尚未预约考试,则不会获得退费。您的全部费用都将不可退还。您不得再使用这笔费用完成其他事项。如果您仍希望获得认证,则必须重新申请并再次支付所有相关费用。 如果您已预约考试但并未参加,也未向 PMI 考试管理合作伙伴提供必要的取消/重新预约通知,则您不会获得退费。同样,您的全部费用都不可退还,并且不能再使用该费用从事其他事项。PMP报名费用咨询清晖客服。pmp报名考试费用PMP考试教材有哪些?官方指定教材PMBOK。
清晖PMP项目管理培训为上千家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 PMP的含金量有多少? PMP含金量是非常高的,主要表现在不仅能够提升自己的管理能力,还可以增加自己的阅历,开阔自己的事业,提高薪资待遇等,具体为: 1、提升管理能力。PMP所需要掌握的内容是适用于各个行业的,而且非常的注重理论和实践的结合,能提升自己的管理能力。 2、提高薪资待遇。由于PMP的就业范围是非常广的,而且社会对于这方面的管理人才的需求,也是越来越多了,根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。 3、能够增长个人阅历。大家在工作一段时间后,通常都会遇到职业发展中的瓶颈期,这让自己会感到力不从心的,而大家在参加PMP培训和考试的过程中,会得到很多人的帮助和指导的,就会使得个人的思想高度提高很多。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。
清晖PMP培训机构是项目管理协会(PMI)注册全球教育培训服务商(Global R.E.P. No.2460)、全球咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。 PMP中PDU有什么用处? PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证,PMP认证的含金量非常高,在国内许多职场的项目管理中都受认可。首先,我们要从PMP认证的有效期说起。 PMP认证的有效期是三年,满三年就要办理PMP证书的续证。PMP证书续证为了保证持证者持续学习,避免通过考试后就不再学习知识,制定了PDU政策。 PDU也叫专业发展单元,其作用与我们的学分相似。在一个认证周期内,积攒的PDU数量达到60个才能够具有换证的资格。PMP报名费用咨询清晖客服。 pmp培训机构费用多少?
清晖顶目管理培训机构创立十六年以来,已累计培训学员十余万人次,并为上千家企业提供了专业的顶目管理培训与咨询服务,成为项目管理领域全国有影响力的专业培训品牌。 获得了PMP®认证资格,表示着成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会得到重视,领导会更为看重,而且机会也会更多,薪资方面就不用提了。 第二、PMP®在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。 第三、PMP®的证书含金量不错,对升职加薪跳槽有帮助,但是你更应该关注的是通过学习PMP®建立项目管理框架,做项目有方向感,不至于力不从心,能力提升才是王道! 第四、收入的提升,根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。 想要获取试听名额欢迎联系清晖客服。清晖PMP培训机构,十六年专注PMP培训、PMP考试、PMP证书报名、PMP报考时间等服务。pmp考试难吗报考需要达到什么条件
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清晖PMP培训机构拥有专职讲师团队,实战经验丰富讲师助力PMP考试。备考PMP考试的资料 1、PMP思维导图(PMBOK整本书的导图都汇总下来了,理不清的背一遍) 2、PMP考试应试冲关技巧25条(单靠技巧不行,但是基础牢靠的情况下技巧可以高分) 3、PMP考试工具技术常见翻译问题对照表(避免英汉翻译不准确导致判的断失误,很有必要) 4、PMBOK考试易混淆知识点总结(考试就怕记了但记错了,彻底区分搞清易混淆知识点) 5、PMP学习笔记(整本书都划好重点了,直接背!) 6、PMP备考强化阶段关键知识点集锦(准备-答题思路,协助你轻松应考) 7、PMP ITTO明细梳理(学习完PMP思路还不清晰的都看过来) 8、PMP考试过关口诀(一些做题小窍门) 9、错题集整理(错题是一定要整理的,查漏补缺,巩固基础) 10、PMP考试的100个关键点想要下载PMP相关资料欢迎联系清晖客服。pmp报名考试费用
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项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...