NPDP继续教育:PDMA对于NPDP证书持有者有相应的续证政策和流程,证书更新的首要标准就是个人应积极获取其他新产品开发方面的知识,这将由个人所积累的职业发展单元(ProfessionalDevelopmentHour,PDH)来认定。NPDP证书三年有效,自证书颁发之日起,需在三年有效期内获得60个PDH,100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取,50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。下表体现PDHs积累途径以及相应数量。
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NPDP是在2016年引进大陆的,也才几年时间,所以大多数人对NPDP并不是很了解,换个称呼,也就是产品经理的资格认证,很多人就了解了。NPDP引进时间虽然不是很长,但是发展前景还是不错的。可以参考一下PMP,在开始引进的时候,了解的人也是很少的,到现在都有几十万的PMP持证人员产品经理这一职业现在是比较火热的,有着不错的薪资、较为舒适的办公环境、并不高的入职门槛,而且实际上各类学校中并没有产品经理这个专业的学科。于是PDMA(美国产品开发管理协会)将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等。嘉兴清晖NPDP机构NPDP认证考试报名,选清晖!
NPDP考试报名对学历没有要求。NPDP认证考试报名条件中,对学历的要求划分为两个等级,本科学历及以上或专科学历及以下,几乎包含了所有学历,所以综合来看,NPDP认证考试对于学历并没有限制。
NPDP产品经理认证主要学的是综合能力,这其中包括需求分析、文档编写、产品设计、用户体验、协助沟通、数据分析、项目管理等。还有主观判断力、严谨的思维能力、良好沟通与表达能力、对产品的敏锐力、高度责任感。
NPDP考试考生参加培训,选择的培训机构必须是由PDMA和中国国际人才交流基金会授权的培训机构。无授权的培训机构,出具的培训证明无效,没法报名参加NPDP考试。考生需要培训40小时并且在报名时能出具培训证明。因此选择好培训机构参加培训非常重要。
产品经理的主要职责有什么?
(1)参与产品线规划,负责每个产品的战略定位;
(2)激发、管理和筛选新产品创意;
(3)组织进行市场研究,深入了解客户需求;
(4)组织将客户可续转化为产品定义;
(5)组织跨职能团队进行项目立项分析,提交决策评审文件;
(6)组织和领导跨职能团队进行新产品开发的设计、开发和测试工作;
(7)组织和领导跨职能团队进行新产品开发的全过程中持续管理客户需求;
(8)组织和领导新产品上市工作;
(9)负责产品生命周期管理工作;
(10)负责产品退市管理工作。由此可见,产品经理对一个新产品的全生命周期负责,而不只是对某个阶段负责。产品经理根本的职责是对新产品的绩效负责,即收入、利润及市场份额等指标负责。 NPDP怎么报名考试,清晖专注NPDP培训经验,NPDP培训,考试,发证全流程服务;
NPDP即产品经理国际资格认证,也是国际公认的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书,同时也能够提升个人工作能力,迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版,成为该领域**.
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培养产品全局观分布到不同部门,每个人站在自己产品的角度上必然有着自己对于产品的理解,所以作为产品经理必然要有超越所有人的产品全局观,知道产品从何而来,去向何处,这样才能在问题出现的时候,快速的搞清楚问题的来龙去脉。然后,产品经理在实际的沟通过程中,再做到以下几点:
1)做好情绪化管理;
2)善用沟通工具;
3)勿万事找领导;
4)敢于接皮球;
5)做到不卑不亢;
6)做好记录归档;
7)定期回顾会议沟通;
8)注意倾听;
9)适时增进感情;
10)懂得取舍退让。 惠州报名NPDP班级
上海清晖管理咨询有限公司发展规模团队不断壮大,现有一支专业技术团队,各种专业设备齐全。在清晖项目管理培训近多年发展历史,公司旗下现有品牌清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理等。我公司拥有强大的技术实力,多年来一直专注于清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。的发展和创新,打造高指标产品和服务。清晖项目管理培训始终以质量为发展,把顾客的满意作为公司发展的动力,致力于为顾客带来***的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训。
在追求NPDP产品管理的学习旅程中,目标无疑是自我提升与职场竞争力的增强。而深入理解这一领域的职业发展蓝图,则是我们规划未来、稳步前行的关键。NPDP产品管理的职业发展路径,宛如一条精心铺设的阶梯,**我们从初识产品管理的基石,逐步攀登至行业前方。起点:产品经理的角色塑造作为这一路径的起点,产品经理需精通市场需求分析的精髓,擅长产品规划与设计,让产品从概念到市场的顺利过渡。同时,沟通技巧与决策力,则是我们日常工作中不可或缺的利器,助我们灵活应对各种挑战。进阶:我们的视野需更加宽广,不仅要关注单个产品的成功,更要着眼于产品组合的整体战略。我们需成为团队的领航者,与高层管理者紧密合作,...