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PMP考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。 三个考试领域分别为: 人:强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。 过程:增强管理项目的技术领域。 业务环境:突出项目和组织战略之间的联系。 详细考试题型分类:情景题(85%左右)流程题(10%左右)计算题+职业道德题(5%左右) PMP考纲各部分出题占比:人员管理(42%左右) 过程管理(50%左右) 商业环境管理(8%左右) 更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。宁波PMP远程培训PMP培训资料,PMP项目经理备考资料,报名清晖PMP培训送PMP教材及备考资料。
PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖,真正引进国内是在1999年,那时候大家对这个证书了解不多,一年也就百八十人报考,随着PMP越来越被市场认可,到目前国内认证人数已经近百万,做过项目管理的基本都知道PMP证书。 如果你将项目经理作为自己的职业方向,那么考PMP证书是有一定优势的,系统提升自己的项目管理知识和能力,也能帮助你把这些知识应用在实际的项目管理工作中。 经过PMP培训学习后,能够帮你建立起项目化思维模式,工作效率和应变能力得到提升,而且PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念,不管是IT、建筑、制造业,还是电信、金融、通信领域都能够通用。 越来越多的企业在招聘时,会对PMP持证者优先,例如下面这些大厂在招聘项目经理等人员时,都会将PMP作为加分项。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。
获得了PMP认证资格,表明了成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会得到重视,领导会更为看重,而且机会也会更多,薪资方面就不用提了。 第二、PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视,中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。 第三、PMP的证书含金量不错,对升职加薪跳槽有帮助,但是你更应该关注的是通过学习PMP建立项目管理框架,做项目有方向感,不至于力不从心,能力提升才是王道! 第四、收入的提升,通过对调查数据中的分析,取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2%。 更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP考试培训-推荐清晖,拥有国内项目管理专业师资+专业助教团队,线上PMP培训班线下面授PMP班。
目前PMP证书已经得到全世界206个国家和地区的认可。是名副其实的国际认证证书 ,《PMBOK》甚至被称为全球项目管理人士的“圣经”,式全世界项目管理的通用语言,那国际通用准则的证书那肯定香,进了外企也不用慌,也能知道如何和外国同事使用同一项目语言工作! 北京已对PMP证书持有者开放居住证办理,其他城市也有望开放 近期,北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了《北京市境外职业资格认可目录(2.0版)》的通知,该通知里明确了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范围。 而在目录中第29项就是PMP认证证书,北京已经有了这个政策,其他城市自然也有了后面再跟上的可能性,届时PMP认证证书就会更值钱。更多PMP信息欢迎咨询在线客服清晖PMP项目管理,全国40+城市开设线下班级,线上远程直播+线下面授教学,更好助力PMP考试。苏州PMP考点
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PMP证书考试的流程:一、参加PMP考试,考生们需要具备一定的资质,获得35小时以上的项目管理知识体系中的培训证书 二、国内的考生想要参加的话需要在网络上提交英文版的报名申请。在网上提交申请资料之后,PMP考试组织会通知考生进行中文报名准备,然后会安排考生在国内进行考试。 三、在考试前,会有专门的通知,告诉考生考试的地点以及时间,在考试前也要准备好考试所需的工具以及资料,就比如准考生、身份证等,顺利的进行考试。 四、核实考试时间、场所,考生们也要提前的做好考试复习,准时的过去参加考试。 五、考试结束后,PMP考试的成绩一般会在一个月之后出来。 六、考试成绩出来之后,大家可以在PMP考试的官网进行查询,一般是需要考生使用用户名以及登录密码进行查询,报名的时候设置好之后大家要记录下来,千万不要忘记了,查询成绩的时候就用得上。 七、成绩出来之后,考生无法直接拿到证书。PMP机构一般会在考后的2个月到3个月左右将考生的证书寄送到国内,再由国内的机构将证书一一送达考生手中。想了解更多PMP考试信息欢迎咨询在线客服。成都PMP公开课
上海清晖管理咨询有限公司是我国PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训专业化较早的有限责任公司之一,公司成立于2007-04-02,旗下清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理,已经具有一定的业内水平。清晖项目管理培训以PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训为主业,服务于教育培训等领域,为全国客户提供先进PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训。清晖项目管理培训将以精良的技术、优异的产品性能和完善的售后服务,满足国内外广大客户的需求。
项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...