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PMP基本参数
  • 品牌
  • 清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理
  • 培训机构
  • 上海清晖管理咨询有限公司
  • 培训课程
  • PMP认证培训
  • 培训教材
  • PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷实践指南
  • 培训讲师
  • 傅永康老师
  • 培训特点
  • PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷知识混合式教学
  • 适用对象
  • 准备参加PMP资格认证考试的人士或已经从事项目管理相关工作
  • 培训类型
  • 基础,强化,单项,在线课程,企业内训
  • 培训时间
  • 晚班,全日制,暑期,自由安排,休息日
  • 培训方式
  • 线上,线下,一对一
  • 培训课时
  • 3个月
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PMP认证以3年为一个继续认证周期,在每一个认证周期中,学员必须获得至少60个专业发展单元(PDU),来保持认证。 PMP学员的续证周期是从您获得PMP证书开始之日算起,如学员是2014年9月20日通过考试,学员的PMP证书的一个继续认证周期是从2014年9月20日-2017年9月20日止,每3年为一个周期往后推。 PMP证书更新需要交纳费用:PMI会员为60美元,非会员为150美元。可以采用卡支付或汇款、电汇方式支付,其中不包含可能发生的手续费用。 了解更多详情欢迎咨询客服。清晖PMP项目管理,PMBOK®指南与PMP项目管理拓展知识结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!北京考pmp有用吗

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清晖的班班李老师负责我们日常的学习,林老师对我们PMP每日三题进行解答,督促我们学习PMP,考试前串讲、考前注意事项等PMP学习考试所有事项的有序安排,考试前注意事项反复强调。在学习过程中,清晖还讲解我们一些PMP做题技巧,如张湘雯老师的程序正义,先判断题目是考程序题还是正义题,往往3+1,通过排除与理解,快速答题。还有朱君老师的考前模拟题讲解,快速定位知识点,对后来的PMP考试有较大帮助。PMP考试技巧:说一下PMP考试现在的题目类型,PMP新考纲之后,PMP考试敏捷及混合型生命周期的题目比较多,另外也加入多项选择题,建议先视频学习敏捷相关视频及敏捷实践指南教材,复习时有意识的多做一些敏捷的题目,当然预测型生命周期的知识也需要牢固掌握,题目中四个选项有可能既有预测知识点也有敏捷知识点,这个时候需要判断题目给出的信息是考什么?考试题目给出的信息为准,不要脑补其他的信息,题目没说的就不要强加进去日常工作的想法,PMP考试更多是考流程的正确与否。希望大家都能顺利通过考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。无锡PMPPMP培训,清晖邀请实战派项目管理讲师精彩演绎,PMP培训、PMP证书报考、PMP考试培训就选清晖。

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关于备考PMP。由于不可抗力的原因,考试多次延期,搞得到后来几乎失去了PMP考试的兴趣,多亏了清晖班班的督促和提醒,后面又抽时间跟着老师进行了PMP考试复习。个人认为,基本上按照学校安排的计划来学习和复习PMP,通过PMP考试没什么问题。关于PMP考试。为了尽快考完,我参加了在2022年6月举行的一次PMP考试,这次考试是PMP考试大纲在国内的一次改版,考试内容基本和之前学习的内容不太一样,主要都是场景理解方面的问题,不过按照老师之前讲解的解题思路,都能轻松找到正确答案,但是题量特别大,需要提高阅读理解速度。个人感觉跟MBA的逻辑问题比较像。话说清晖的工作人员考试当天还会去考场给考生加油,给人一种很温暖,很亲切,服务很周到的感觉。PMP考试结果。这次的PMP考试成绩出来的时间比之前要晚,经过漫长的等待后,我通过了PMP考试,取得了3A的成绩,基本达到了预期目标。PMP考试虽然结束了,但是工作和生活还要继续,通过这次在清晖的学习,为了打开了跟大家沟通交流的大门,拓展了自己的视野。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一:    一类:申请者需具备学士学位或以上者:    要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。    二类:申请者不具备学士学位或以下者: 要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。    注:累计项目管理月数时,各项目重叠月份不能重复计算。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训,拥有专职学术部老师,把握重点,帮您真正提升PMP项目管理能力!

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挣值管理是PMP项目管理的一种方法,主要用于项目成本和进度的监控 挣值将到目前为止完成的工作与项目开始时的估计值进行比较,这给出了一个关于项目距完成还有多远的估量。通过从已经完成的工作量外推,项目经理可以得到项目完成还需要多少资源的估计。 为了在项目中应用挣值方法,项目经理需要下列首要数据: 工作分解结构 (WBS): 以层次化分解的所有任务的列表。 项目主进度计划(PMS): 关于那些任务将完成以及谁完成的甘特图 计划完成的工作的预计成本(计划值PV): 每一个周期预计当前完成的工作的预算。 实际完成的工作的预计成本(挣值EV): 每一个周期当前实际完成的工作的预算。 实际完成的工作的实际成本(实际成本AC): 每一个周期工作的实际成本。 项目总预算(BAC): 预计用于完成项目所花费的总预算。想了解更多PMP信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP报考要求有什么?报考PMP需要满足什么条件?让清晖告诉你。上海pmp项目管理资料

PMP认证考试报名,清晖拥有实战经验丰富的PMP讲师教学,小组学习加分享交流,欢迎预约试听。北京考pmp有用吗

PMP考试培训费 由PMP考试报名条件可知,考生报考PMP考试前必须具备35小时以上的项目管理培训经历(涵盖项目管理知识体系中十块知识领域),因此参加PMP培训是必不可少的。 关于PMP培训费用,并没有统一的标准,由于各个培训机构的师资力量、服务质量等都有差别,每个机构培训价格同样也会有所差异。目前PMP培训机构的培训费用在3000—4000左右。 注意:只有经过PMI授权的培训机构开具的培训证明才有效,因此考生在选择PMP培训机构时,需要确认该机构是经过授权的。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。北京考pmp有用吗

上海清晖管理咨询有限公司位于成都北路500号峻岭广场8层805室。清晖项目管理培训致力于为客户提供良好的PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司秉持诚信为本的经营理念,在教育培训深耕多年,以技术为先导,以自主产品为重点,发挥人才优势,打造教育培训良好品牌。清晖项目管理培训凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑,让企业发展再上新高。

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项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...

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