项目和PMP项目经理是什么?在以往的认知中,有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的,也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁,对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里,竞争越来越激烈,越来越需要多元的能力组合,需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外,个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力,落到具体做事,PM重要的能力是:整合能力,沟通能力,假设分析能力。 整合能力:PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂,信息五花八门,PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径,去达成目标,或解决问题。 沟通能力:毋容置疑,由于人类不像三体人那样直接用神经沟通,所以有句话说得好:工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元,有如下漏斗模型可做参考,那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性,分析对项目现实情况的影响,从而做到事先预防,降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。PMP认证有用吗?PMP认证是目前项目管理领域含金量很高的证书之一。报名PMP选清晖。佛山PMP含金量
作为一个工作了10年,同时背负着家庭的琐碎事物的职场人,处于高不成低不就的阶段,为了充实项目管理理论知识,同时为自己的职业生涯增添一份“认证”许可,我于2021年11月份报考了PMP,原定于21年12月份的考试,因为不可抗力一直延期,备考期被拉长了太久,导致一度想退考,但是想到自掏腰包的昂贵PMP报名和PMP培训费,还是咬咬牙继续。 简单说一下自己的PMP备考经验,因为从事的工作很多涉及PMP项目管理,所以实践结合看理论,感觉容易很多,我现在网上浏览了不少学习攻略,然后自己好像心领神会,准备了第六版PMP教材和敏捷管理书,并报考了PMP培训班,有重点的学习~一切好像很顺利。 由于这次考试是改考纲之后的一次考试,只知道题目会多敏捷管理和混合型管理,还有不少多选题,但是具体是怎样的没人知道。考试改为230分钟。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。成都pmp考试资格清晖PMP培训机构提供线上PMP培训,远程PMP培训、网络PMP课程,咨询客服可报名试听!
PMP能够为你的职业发展赋能,不管你是技术人员还是项目管理人士,都将助你打破现有思维模式、拓宽视野,提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性: PMP是项目管理领域重要的认证之一,受到业内认可。 在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是真正全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP认证对薪资的影响: PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有一定的优势。根据PMI发布的《薪酬力:项目管理薪酬调查报告》第10版,受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高(平均高出23%)。 PMP认证对组织的影响: PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时,组织会按时、按预算完成更多项目并达成当初目标。(PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》) 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言,成为全球项目管理专业人士、组织和**社区中的一份子,成为项目背后的“英雄”。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。
【要不要考PMP】这个真的要看个人需求,需求明确了,才有备考的动力。比如我,刚好公司转型,开始对接项目类型工作,我就顺便考了一个。【要不要报PMP培训班】如果是职场人,那个人建议还是报个班吧,事半功倍。报班能够很好的客服自己的惰性,被动学习。有时候一个人总想偷懒,和大家混在一起,反而能完成学习任务、完成模拟考(反正我是这样)。我当时选了人气比较高的清晖线下班(刚好身边已经有同事报了班而且通过),班主任很负责,会天天督促大家完成PMP培训作业。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP证书考试报名,选清晖,线下面授PMP教学与线上远程PMP课程相结合。
PMP项目管理师用处可以说非常大! 1、PMP项目管理师是项目经理必须具备的重要资质,获得了PMP项目管理师,表明着操作水平已经到了国际认可,表明着可以从事项目上的各种操作,所以可以给自己带来更大的机遇和发展空间。 2、在整个PMP项目管理师学习过程中,可以提升自己的项目管理水平,以后拿到项目时,可以更好地根据实际情况来指定一个可行性计划,制定完成在指定过程中,还可以解决一系列所遇到的各种问题,并妥善处理好。 3、其实,从前几年开始,PMP项目管理师已经快速发展,并得到了宽广的应用,所以在未来,不管在国内还是国外,PMP项目管理师是比也会越来越普及,这增加了PMP项目管理师的就业机会。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。 PMP认证考试报名,就选清晖,PMI指定PMP培训考试机构!已累计帮助数十万人次PMP学员!深圳pmp难吗
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我报名参加了清晖PMP认证培训,由于不可抗力原因到2022年6月参加了PMP新考纲之后的一次PMP考试,并顺利拿到了PMP证书,现在分享一下PMP备考学习以及相关注意事项。希望对即将进行PMP考试或准备报名学习的朋友有所帮助。PMP新考纲在中国大陆只举行过1次考试。由于从事工作的相关需要以及同事的推荐,我报考的是成都清晖PMP面授班,有认真负责的班主任李惠老师全程微信和邮件多途径的沟通、督促我学习提升,通过PMP每日学习打卡,PMP每日三题,PMP每日的文字辅导,以及林老师在成都东站PMP面授课及PMP远程在线模拟题讲解等多种方式相结合的学习模式,比较系统掌握项目管理知识体系和敏捷项目管理。通过清晖在线学堂里的章节练习,复习PMP测试题,PMP模拟题练习、PMP错题练习,熟悉的掌握PMP做题方法和思路。清晖每日清听,充分利用碎片时间学习PMP知识要点,强化PMP知识记忆。清晖PMP文字直播通俗易懂的讲解,理解了PMP的知识体系。通过线上的分章预习以及通读PMP教材和清晖PMP讲义,跟着老师的节奏安排学习PMP知识体系学习。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。佛山PMP含金量
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项目管理中的目标管理目标管理,对于职场人来说并不陌生。无论是日报、周报还是OKR,都在不断提醒我们要有清晰的目标。然而,目标过大或过小都会带来问题,因此,制定可行的目标至关重要。一、目标管理的中心步骤制定目标:明确你真正想要的是什么,这需要耗费大量时间和精力才能获得的成果。分解目标:长远目标需要分解为小目标,一步步实现。例如,为了一个大项目,需要明确每个阶段需要完成哪些任务。制定计划:评估任务的优先级,明确何时完成哪些任务,以提高执行力。执行计划:记录执行过程,做好反馈记录,并充分利用资源。复盘总结:完成目标后,回顾整个过程,找到不足和成功之处,为未来计划提供参考。二、目标管理的方...