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PMP证书在面试竞争力方面的用处：在国内，很多外企或者大型企业都会非常重视PMP项目管理师人才，甚至一些公司还会给企业内部员工作培训，像联想、中兴、建设银行等公司都对项目管理师人才非常重视，在招聘项目经理时，PMP项目管理师证书也是优先录用的条件之一。 PMP证书在薪资方面的用处：据专业的调查和统计，已经通过项目管理师后的薪资待遇会比以前高得多，所以这也是帮助自己改善生活条件的重要方式，同时如果想跳槽寻求更大的发展机会的话，PMP项目管理师证书业务一会是一个很好的跳板。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。PMP培训资料，PMP项目经理备考资料，报名清晖PMP培训送PMP教材及备考资料。珠海pmp培训机构推荐

作为一个工作了10年，同时背负着家庭的琐碎事物的职场人，处于高不成低不就的阶段，为了充实项目管理理论知识，同时为自己的职业生涯增添一份“认证”许可，我于2021年11月份报考了PMP，原定于21年12月份的考试，因为不可抗力一直延期，备考期被拉长了太久，导致一度想退考，但是想到自掏腰包的昂贵PMP报名和PMP培训费，还是咬咬牙继续。 简单说一下自己的PMP备考经验，因为从事的工作很多涉及PMP项目管理，所以实践结合看理论，感觉容易很多，我现在网上浏览了不少学习攻略，然后自己好像心领神会，准备了第六版PMP教材和敏捷管理书，并报考了PMP培训班，有重点的学习~一切好像很顺利。 由于这次考试是改考纲之后的一次考试，只知道题目会多敏捷管理和混合型管理，还有不少多选题，但是具体是怎样的没人知道。考试改为230分钟。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。贵阳深圳pmp培训机构清晖PMP培训机构提供线上PMP培训，远程PMP培训、网络PMP课程，咨询客服可报名试听！

对于PMP考试一定要一鼓作气，争取胜利。由于不可抗力，PMP的考试总是会受到计划外的干扰，我原本报考的是2021年9月份的考试，被延期了将近一年。在这一年的PMP备考中，及其考验人的耐性。有的人坚持不动了，有的人因为时间原因不得不延考了。在今年6月份，我当时已经跳槽到了外省，由于地域要求，我甚至做好了请半个月假的准备来打算拿证，还好考务可以选择更改地区，才让我如愿以偿。而在这漫长的九个月里。我始终没放弃，拼命刷题补洞，虽然我水平不是很够，但是我相信勤能补拙。希望大家在PMP备考时，有一种攻孟良崮的心理，做好打持久战，攻坚战的准备。一旦PMP考试可以进行，尽量参加PMP考试别延期，抓住机会，一次带走，因为你永远也不知道未来和意外哪个会先来。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。

PMP考试备考注意，因为从今年起启用了新版本的PMP教材，新版本的PMP教材与老版本的不同和侧重，无非就是那个知识：敏捷。PMP新考纲所涉及到的内容集中在：预测法和敏捷内容上，可以说是混合型的一个考试了。混合型：预测（计划驱动）+敏捷（适应一切）敏捷题将占据主导。在你进行PMP考试时，你会发现什么叫敏捷无处不在，如影随影，如鲠在喉。只单纯的看书刷PMBOK能保证有扎实的基础，但如不准备敏捷，战胜只能侥幸，战败必是必然。切莫轻敌。各位想想自己的钱包，能不能撑起你的每次PMP考试行动，为了让它不干瘪，也一定要科学合理准备PMP考试。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。清晖为学员PMP远程培训课程，PMP网络班，PMP线上培训服务，了解更多详情咨询在线客服。

PMP能够为你的职业发展赋能，不管你是技术人员还是项目管理人士，都将助你打破现有思维模式、拓宽视野，提升你的管理水平和领导力等。 PMP认证的重要性： PMP是项目管理领域重要的认证之一，受到业内认可。 在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。 PMP认证对薪资的影响： PMP持证人士在薪资和收入潜力方面具有一定的优势。根据PMI发布的《薪酬力：项目管理薪酬调查报告》第10版，受访者中PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%）。 PMP认证对组织的影响： PMP也将使组织受益。当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人士时，组织会按时、按预算完成更多项目并达成当初目标。（PMI 2015年 Pulse of the Profession《职业脉搏调查》） 获得PMP认证意味着持证人士将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和**社区中的一份子，成为项目背后的“英雄”。更多PMP信息欢迎咨询在线客服。2023年PMP考试报名时间-清晖PMP考试培训火热报名中！点击咨询报考PMP。贵阳深圳pmp培训机构

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项目和PMP项目经理是什么？在以往的认知中，有技术基础的项目管理人员是有可能做好项目管理的，也就是所谓的技术项目管理能力。但是随着时代的变迁，对PM的能力要求也在变迁。当今互联网拉平的环境里，竞争越来越激烈，越来越需要多元的能力组合，需要PM具有战略视角、商务技能和领导力。除此之外，个人认为数据分析能力也需要纳入其中。 以上是宏观层面的能力，落到具体做事，PM重要的能力是：整合能力，沟通能力，假设分析能力。 整合能力：PMP项目管理所管理的事情纷繁复杂，信息五花八门，PM需要在一团乱麻中整合出正确的方式方法或路径，去达成目标，或解决问题。 沟通能力：毋容置疑，由于人类不像三体人那样直接用神经沟通，所以有句话说得好：工作其实70%都是沟通。而对PM尤其如此。从表达者的神经元到接收者的神经元，有如下漏斗模型可做参考，那缺失的60%就是沟通需要提升的部分。 假设分析能力。假设未来可能性，分析对项目现实情况的影响，从而做到事先预防，降低问题发生的可能。也算是一种风险预判和策略分析能力。了解更多PMP培训信息欢迎咨询在线客服。珠海pmp培训机构推荐

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