在架构上，长城在2020年实行“一车一品牌一公司”，在哈弗、WEY、欧拉和长城皮卡外，新增坦克、沙龙，六个品牌运营。在子品牌后，建立研发和营销中台、技术后台。当时，长城的目的是让各个品牌有更大决策权，各自做好细分市场。高管任用上，魏说“要大胆启用新人”，总裁穆峰外，设立增长、技术、供应链、制造、人才、财务和质量“首席官”。但2018年至2022年，长城转型效果并不及预期，2022年，长城销量同比下降16.66%，在整体销量中，新能源车占比12.34%。一边是新能源渗透率提高，一边是自身转型不利、销量失守。2022年底，长城又将“多品牌运营”调整为“双品牌”，以集中资源。几位乘用车CEO的任务不再是探索，而是打仗。对长城汽车来说，新能源车市场是新的增长空间，而且关乎生死。 探伤剂可以用于检测纺织品、皮革等材料的缺陷。嘉兴U-ST探伤剂性能
工作距离与照射形态LEDUV-A灯的照明面积是指被检表面黑光强度大于1000μw/cm2（探伤所需的最小值）的区域。曝光面积较小的灯可用于检测较小的区域，如孔、焊接接头和内表面。在大型结构中使用时，较小的暴露区域会产生“隧道视觉”，探伤人员只关注一个区域，暴露区域以外的指示很容易被漏掉。曝光面积较大的灯可以向眼睛注视（检查）周围区域提供UV-A辐射。这样，探伤人员就可以快速定位和识别这些区域的荧光显示，以便进行进一步的检测。山东U-T探伤剂性能无损检测新利器——我们的探伤剂。
为了更好地匹配矩阵型，理想去年还重新梳理了职级体系。去年12月，理想划分为六大工种：产品、研发、供应、商业、职能、管理，职级范围从原来的P3-M12调整为8-30级。之前，理想分为技术（P）和管理（M）两条职级序列。李想和联合创始人李铁、马东辉、CTO谢为M12，各个业务部门的副总裁为M10。去年，产品部负责人范皓宇被提拔为M11。此外理想还有两位M11，是从华为引入的高管邹良军和李文智。李文智在华为有18年工作经验，前16年都在负责国内和海外市场的销售，离开华为前，他的职位是华为全球HRBP管理部部长，负责华为全球人才招聘及调配。进入理想后，他负责的CFO办公室负责流程、变革工作。邹良军1999年加入华为，曾担任华为意大利终端部长，2018年开始负责荣耀品牌在海外的销售与服务工作。加入理想后，他管理销售群组，包含销售、交付、充电网络和出海业务。
不同行业有不同的探伤要求和公差。对于荧光渗透检测和磁粉检测，航空航天行业对其工艺的各个环节都提出了很高的要求。经过5年的研究，astme3022标准化了航天工业中对LEDUV-A黑光的要求。本标准规定了灯具制造商荧光探伤的标准性能。通过ASTMe3022认证的LedUV-A灯可用于所有航空航天组织和原始设备制造商，并符合NADCAP审核标准。型式试验主要测试灯具的性能，包括工作距离、辐照形式、热稳定性、工作温度、电流控制、电池放电曲线和UV-A滤光片透过率。以上信息可用于编写正确使用探伤的具体程序。此外，需要对每个灯进行单独的测试，以确定每个灯的具体性能。这些测试在制造过程中进行，包括峰值波长、发射光谱和极限UV-A照度。符合ASTMe3022标准的灯具应附有上述所有试验的认证记录。探伤剂可以用于检测医用耗材、医疗设备等产品的质量问题。
2023年之前，小鹏的销售体系分为直营和经销商模式，分别由联合创始人何涛和廖清红负责。王凤英加入后，将两个体系合二为一，曾负责大客户销售、品牌传播及副总裁王桐成为新的销售副总裁，向王凤英汇报。王凤英还牵头实施了“木星计划”，将直营体系收缩，大力发展经销商的新零售模式，接下来三年建设500家综合店、1000家体验中心和卫星店。小鹏的综合店集销售、交付、售后等服务于一体，体验中心一般建在消费区，主要的职能是品牌展示和销售；卫星店是商场中的临时展位。王凤英加入后，廖清红、营销副总裁易寒2023年离职。廖清红曾在华为负责人力资源，2018年加入小鹏担任首席人才官，2020年开始负责销售工作。 精确到位，服务无忧，我们的探伤剂是您理想的检测工具。宁波E-ST探伤剂联系方式
超声波探伤剂适用于检测材料内部缺陷和结构变化。嘉兴U-ST探伤剂性能
零跑整合12个一级部门，总裁零跑汽车的联合创始人、原总裁吴保军。“很遗憾，不得不离开一手参与创办的零跑汽车，非常热爱零跑事业，但由于劳动合同到期，公司提出不再续约”，1月，吴保军发微博说，“职业经理人总裁也是一名员工，员工对于庞大的企业来说，是弱势的，是无助的”。目前，这条微博已经被删除。吴保军2020年5月加入零跑。当时，零跑只有电动轿跑S01、纯电动微型车T03两款车，2020年，月均销量949辆。零跑创始人朱江明曾是大华股份CTO，身上技术色彩浓厚，但跨界进入汽车领域，缺少产品、营销方面的经验。“朱总看上我，可能既看中我在传统车企做销售的能力，也看中了我在众城汽车做的能力。 嘉兴U-ST探伤剂性能
