福建选择财务咨询

    管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，**终成果也是符合要求，贴近实际情况的。玉与楠，您可信赖的服务。福建选择财务咨询

    然而，企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾，这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通，培养起来旷日持久，没有个十几年功夫不易炼成，这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些，然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到，如果一个病人说他已经***三个月了，医生经过检查后，虽然知道病人其实有更严重的病情，他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理，费尽心思摆事实讲道理，试图让客户承认自己关心的问题无关紧要，其实另有更重要的问题需要解决。回想一下，自己刚入咨询行业时，也常犯这样的毛病。浙江高质量财务咨询美国会计准则我们一直在努力，要做杰出的自己。

    关于PCAOB美国公共公司会计监督委会员AboutPublicCompanyAccountingOversightBoardPCAOB是会计行业的自律组织，它由不同会员事务所的会计师组成，这些会计师要为其他会员事务所进行年检。PCAOB是在安然丑闻后萨班斯法安的催化下的产物。它是一家私营的盈利机构，根据2002年的《萨班斯.奥克斯利》法案创立，目的是监督公共公司的审计，以保护投资者利益和促进公共利益.美国证券交易**会对PCAOB进行监管，包括对委会员所制定规则的认定、标准和预算。PCAOB拥有注册、检查、调查和处罚的权限，保持**运作。要求所有执行对在美国证券市场交易的上市公司进行审计的事务所向其注册和登记。本公司已经向PCAOB递交了注册申请，这是我们迈向审计大型客户的重要一步。

    获得AAA级信用企业还有这些好处！对企业的好处1.提升企业资质，获得国家**的认可，颁发商务部统一编号的牌匾和证书。2.是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场活动中不断塑造企业的信用形象。3.银行融资**、申报**项目、国家无偿资助时有加分；4.提升企业的品牌形象，允许企业在企业的宣传手册，产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO；，3A级重合同守信用企业，3A级诚信经营示范单位，3A级质量服务诚信单位，3A级资信企业，3A级诚信供应商，中国诚信企业家证书，中国诚信经理人证书等证书，在中国招投标网，中国信用企业网双网公示查询。6.衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证书”7.企业获得AAA信用企业的信息在官网公示8.信用评级的企业可获**政策支持在**采购、招投标管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、社会宣传等环节参考使用企业诚信相关信息及评价结果，对诚信企业给予重点支持和优先安排。玉与楠，我们一直在追求进步。

    目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际***的企业管理咨询公司。美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行***、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。如在德国，咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。主要集中在以下点：对企业而言，往往从企业内部难以***和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的**高目标，保持一定的**性。咨询顾问所从事的工作不为企业***的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员**地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。玉与楠，我们全心全意为您创造价值。北京品质财务咨询标准

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    工作团队能力的区别管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的，这就导致了其工作方式与思路的差异。管理咨询，作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责，项目经理多为高学历人士，具备比较高层次的思维，拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。培训，多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。所以可以看出成为一名合格的顾问的综合能力要求是要远远高于培训讲师，并且顾问的培养周期也远高于培训讲师的培训周期。福建选择财务咨询