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    ERP要培训，大家都知道，而培训真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大谈特谈，培训不好，就难保证ERP实施成功。自有ERP以来，都这样做，企业也为此付出不菲的成本。然而，管理软件实施真正的难点在什么地方？却一直是迷，各说各的，公说公有理，婆说婆有理。双方都有投入，也都有抱怨。要弄清这个问题，还得分析一下，ERP软件实施应该做什么？这样就不难发现为什么现在的ERP在实施时有那么多难点了。ERP实施本质上是软件通过技术与企业用户管理相结合的过程，软件是为企业用户解决实际问题而服务的，从而，要求软件是可塑造的，可以根据用户实际进行调整的。而现在的ERP实施情况如何呢？给一套软件，让用户去掌握软件，去调整自己的管理与业务模式，看上去很先进，用软件来提升企业管理，而实际上却是让用户无所适从。这样的ERP培训成了让用户忘却自己的实际而去学习和掌握软件操作的，企业是为了能用软件或用好软件而进行培训，花了大量的时间和业务，一旦进行实际操作时，却又无法解决实际业务中的问题，结果就是培训没有用、没有效果。为什么会是这样？难点在于技术，目前ERP采用的技术，开发的套装的标准化软件，要结合企业实际在技术上是困难的。奥信软件品质好、服务好、客户满意度高。周村管理软件开发公司

    其实根本的原因是选型者对产品不了解，只能从品牌入手。来自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是无可厚非的，能成就品牌的厂商必然有其优势所在，不过一开始就锁定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系统，CIO们不妨先抱着“受教育”的心态多接触几家厂商，做到知己知彼，选型也才能做到心中有数。选型关键：解决需求拿着清单去选型许多企业选型时看重服务商的行业经验，认为这样可以提供给他们更多的参考，但也因此容易迷失在眼花缭乱的各色应用中。这个时候怎么办？泛微**认为，泛微**建议，在与不同厂商的轮接触的过程中，CIO们可以整理一个清单中列明3项内容：1、需要的：如果解决方案缺少了它们，便无法运作。2、希望能有的：这项功能可以帮助公司改进流程。3、可有可无的。基于这个清单再去进行接下来的筛选。另外，每家企业所处的发展阶段不同，所面临的OA诉求也会不同。比如对于百人以下的企业，可能更加关注团队协同能力的建设，再大一些规模可能要考虑流程规范、制度落地，集团型或分支机构多的企业，管控的需求就比较强烈。基于的诉求，综合预算等因素来适合自身的筛选OA应用范畴。产品和厂商：以发展的眼光来选型当然，OA系统作为人机交互的典型性应用系统。桓台加工管理软件定制奥信软件以顾客为本，诚信服务为经营理念。

    在这种情况下才需要培训，哪怕没有效果，也需要，这样就可以把责任推向用户，而自己还可以收取培训费用。而多我们目前在实施的几个项目来看，若从技术上做到按需设计、随需调整，实施ERP根本就不需要培训。如我们目前在实施的服装企业ERP，在上线操作前的设计交底和测试环节做到按管理要求、按业务特点和实际模式，上线只需做些技术保障方面的工作，用户自行会操作使用的。也许大家会认为是不是系统很简单的，的确，操作已经设计得很简单，操作简单的背后是技术的精益求精。然而，实际的业务却是服装行业ERP没有一家软件所涉及、能处理的。ERP不是靠培训能成功的，而实施的的本质如果能得到软件厂商的正确对待，那培训就可以省去或稍做培训就可以用好ERP系统的。

    他们就靠线下销售可能取得不了好的成就，然后企业老板也整天心急如焚，迫切需要另一种方式来提益。现在互联网发展越来越快，一些传统企业不得不纷纷入足互联网领域，都开始建设自家网站来，希望能够靠着互联网庞大的用户资源，进行本身产品的营销推广。这是社会进入“互联网+时代”的大势所趋。二、行业的考察客户在拍板进行网站开发之前，一定会进行行业考察。这种考察大概包括对同行业网站建设运营的思考、同行业竞争力的分析、以及互联网时下发展趋势的研究。这些考察当作客户决定网站建设的数据参考，非常的有意义。说不定客户每天晚上都在挑灯夜读研究数据，然后可能通过数据发现建好网站后可能不会达到心理的预期目标，从而放弃了该计划。三、选择网站建设公司客户可能每天都在网上寻找一些网站开发公司（比如我司沈阳千翼科技），有的已经登门拜访过许多网站建设公司而从中挑选了一家合适的公司，为的就是找到一个能完美解决客户需求的网站方案。然而很多客户都不是特别的了解网站建设行业。所以这部分内容客户花的时间就比较长。客户要通过与开发方的讲述，才能够明白网站建设的好处以及能给他带来什么收获。所以说选择专业的技术外包公司。奥信软件以质量求生存，以信誉求发展！

    如果你的起步仍然在淘宝，在微信，那么你的起步就太晚了。依靠飞进科技开发一款专属的电商App平台，从制作到运营，全程贯通，企业只需做好推广，让流量自然沉淀；做好口碑，复购率自然会抬头；制定好分销规则，谁都无法撼动你的电商帝国。随着现在的移动互联网的普及，网购成为了现在人们的购物的一种方式，人么会使用一些网购的APP软件平台线上购物，网购平台商城如B2B,B2C以及C2C商城APP软件都是现在人们常见的商城类型模式，如何做一个B2C商城APP开发？如功能或者是制作流程又是怎样的？一.怎么做一款B2C商城APP开发？1.功能需求规划：在开发一个APP软件之前如果是需求者首先是需要了解自己所需要和想要制作的APP软件的功能需求方案，这样在后期的APP软件设计规划上会有着更多便利，便于开发工作的开展与开发讨论协商互动。2.开发方式选择：APP软件开发制作都是需要一定技术团队的制作，现在开发制作的有的是组建开发队伍建设有的是通过找软件开发公司制作，根据商家自身的情况选择合适的开发制作方式。软件制作设计：B2C商城APP开发的设计包括着很多的方面，如APP软件原型设计，UI设计以及是代码的研发，APP软件测试等多种的开发测试保障APP软件制作完成的方式。奥信软件受行业客户的好评，值得信赖。博山设备管理软件定制

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    成长型企业自身的特殊性，决定了他们无法像稳定的大型企业一样，提出明确、清晰的信息化需求与演进战略。同时，由于这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素，也导致其对信息化投资尤其谨慎，成长波动性大会导致IT规划部分或全部失效，而快速的变动又让传统软件的应用模式难以配合其快捷的步伐，这一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。ERP要像变形金刚一样对于这一点，丁勤慧颇有同感，在他所接触过的客户中，就有一些规模不是很大的民营企业，却选用了针对大型企业的ERP产品，而当其生产规模扩大，架构也发生变化时，必须要重新实施与之前结构配套的ERP系统，而修改成本高昂的ERP就成了尾大不掉的难题和鸡肋。丁勤慧道出：“企业选择的ERP系统不适合，就好像是一个人穿了大几码或者小几码的鞋，不合脚，走起来难免会跌倒，而找到适合自己的鞋，才能走得好。”那么这种处于快速变化之中的成长型企业该如何做IT规划？丁勤慧给出了三点建议：首先，企业在做规划时要考虑到经济环境的不确定性，既要考虑到企业发展壮大时的信息化需求，也要考虑到规模萎缩时的信息化应用状况。而在过去，无论国企、民企。周村管理软件开发公司

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