智能供应链执行管理系统

供应链管理的实现，是把供应商、制造商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点和企业都联系起来进行优化，使生产资料以较快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送达到有消费需求的消费者手中。供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业，而把任一个企业看作为这个虚拟企业中的一个部门时，内部管理就是供应链管理。只不过组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。在供应链管理模式下，供应链的运作是以订单驱动方式进行的。智能供应链执行管理系统

供应链管理基本要求：（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以较优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在较短的时间内得到满足。江门电商供应链管理评估供应链管理的实现，是把供应商、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化。

供应链的定义：供应链是围绕关键企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到销售者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到终用户连成一体的功能网链结构。供应链一词直接译自英文“supply chain”，国内也有学者将它译为需求链，许多学者从不同的角度出发给出了不同的定义。但不管怎么说，首先，供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。人类生产和生活的必需品，都是从初的原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到消费的过程，并且近年来还将废弃物回收和退货（也称逆向物流）包括进来了。

供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下：供应链管理的责任不同。在传统供应链运作环境下，企业只是对其所承担的环节负责，诸如运输企业只管有效运输和相应的成本等，供应链各个运作环节之间往往没有明确的责任人，供应链经营活动是分散的，其结果往往出现局部较优而整体绩效很差的情况。但电子商务供应链强调供应链管理是一种流程性管理，它要求企业站在整个供应链的角度来实施商品物流过程以及相应的成本管理。资金结算方式不同。在传统供应链管理中，资金结算大都是通过现金、支票或转帐方式进行；而在电子商务环境下的供应链管理中，因交易都是在线进行，以在线电子支付为主要结算方式。公司采用供应链管理的目的：降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。

供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局较优。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。所以，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。供应链管理的具体目标：节约。江门一站式供应链管理定制

供应链是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到用户连成一个整体的功能网链模式。智能供应链执行管理系统

供应链管理的发展趋势：供应链管理是迄今为止企业物流发展的高级形式。虽然供应链管理非常复杂，且动态、多变，但众多企业已经在供应链管理的实践中获得了丰富的经验并取得明显的成效。当前供应链管理的发展正呈现出一些明显的趋势：首先是时间与速度。越来越多的公司认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。其次是质量与资产生产率。供应链管理涉及很多环节，需要环环紧扣，并确保每一个环节的质量。任何一个环节，比如运输服务质量的好坏，就将直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量，进而影响到用户对产品质量、时效性以及价格等方面的评价。智能供应链执行管理系统

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