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9、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒,是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬(包括工资、津贴、奖金、“红包”等)和非现金性薪酬(包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等)结合起来运用,能取得更好的效果。10、盈利分配企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案,使员工真心去努力工作,必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块,利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益,要让员工充分了解,这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战斗力,原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强?因为华为有一个好的“分赃机制”。安徽简单财务咨询美国会计准则