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    1.初创企业。在新建的企业中,管理体系基本缺失,基本上依靠***手经验管理,公司的战略方向和业务目标没有定位,管理流程和体系没有得到优化,团队成员的工作职责不清楚。这些问题比较突出。此时,企业通常缺乏内部管理**,无法迅速理顺管理机制,从而限制了员工的价值。他们经常出现在职位上,不知道该怎么办。2.升级发展中的企业。发展中的企业已经积累了一定数量的业务和资本。在面对扩大经营范围或进行转型升级时,发现缺乏的不是市场,资本,员工人数,而是缺乏综合的经营管理能力,有负责任的***和骨干。这主要是由于在企业发展的初期,还没有完善的企业管理机制,特别是战略和目标管理,组织建设,内部和外部公平报酬绩效机制以及后续培训。3.员工满意度极低的企业。业务管理的主要对象是外部客户和内部员工。没有员工的满意,就不会有客户的满意。许多公司尚未找到刺激和提高员工满意度的好方法。员工也被动停机时间比比皆是,内部管理混乱。这就是为什么我们的许多公司老板叹息说他们可以占领市场和雇员,和内部管理却严重不足。4,企业缺乏**创新人才。现代市场瞬息万变,没有**创新的管理思想,与时俱进,企业发展的步伐将不可避免地缓慢甚至落后。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌,以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234,然后你们去做。在这个过程中,作为老板,要多交流、多沟通,学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友,也可以是咨询公司的人插一句,为什么不让公司的总经理(职业经理人)来做企业管理变革和改进呢?因为他没有时间和精力;行业的深度和广度可能有,但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高;外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万,每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到,他们一年做6个,也有30万了,你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案,那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做,然后你去做,他来指导、调整、优化。玉与楠,您可信赖的合作伙伴。

    目前,世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际***的企业管理咨询公司。美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行***、多层次咨询,每年投入的咨询费用高达2亿多美元。如在德国,咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度,了解状况,判别病情,探求病理,促使企业生理恢复、促进活力,并提出各种可行的改善建议。主要集中在以下点:对企业而言,往往从企业内部难以***和准确的发现问题,因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状,分析其存在的问题及原因,也表现在以科学态度和创新精神,去设计切实可行又有所突破的方案。管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的**高目标,保持一定的**性。咨询顾问所从事的工作不为企业***的意见或企业员工的情绪所左右,他们根据调查研究、科学分析得出的结论,不因外部的干扰而轻易的改变,咨询人员**地思考工作方法,贯穿于整个咨询过程。我们拥有专业的团队,高质量的服务。广东高质量财务咨询收费

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