安徽快速财务咨询好不好

    9、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。10、盈利分配企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强？因为华为有一个好的“分赃机制”。玉与楠，受到广大客户的表睐。安徽快速财务咨询好不好

    ，很多人轻智慧重实务的原因大概有以下几种情况：1.执行力很强的人听到好的技巧与方法会马上落地执行，结果是干出来的，所以咨询的价值并不重要。可是他往往忘记了，如果不是老师提出来，他或许会晚很久才会能明白，时间就是金钱的事对他来讲并不重要，只是钱多与钱少的问题2.执行力不强的人听了也不会去动，总想着会不会找到一个人得到绝世武功马上天下***。所以再好的东西于他来讲基本没用.经历的老师多了，他知道自己无所不知无所不能，但现场管理原始而初级,**终变成了心比天高，命比纸薄。3.学习能力很强的人听到好的思路与策略，立马会举一翻三，想到更多的方式方法与技巧，然后沉迷于这种**之中构建一个宏伟而壮观的蓝图，回头一看手下的这帮人，一无是处。折腾吧，基础支持不起野望。我想起了一句有意思的话：靠运气赚了很多钱，然后凭着实力破了产。4.用很优越的眼光看着老师，感觉都是一群嘴炮，说得天花乱坠，只会纸上谈兵，百无一用是书生，就算有限的合作，我也要冷眼旁观看你到怎么怎么唱戏。湖南高质量财务咨询查询玉与楠，您可信赖的服务。

    作用效果的持续性管理咨询与培训两者的**终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不*为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动**，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询**终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。

    财务咨询与代理记账的区别1、二者的服务对象不同代理记帐的服务对象多为不具备设置会计机构与会计人员的企业或单位。这在众多中小企业中比较常见。而财务咨询公司的服务对象，不仅包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业，还包括大型企业，甚至是跨国公司。2、二者的服务内容不同代理记帐的服务内容为需求方的全盘账务处理，代帐、报税。而财务咨询公司的服务内容不仅可以是全盘财务外包，也可以是一个或几个财务模块（比如总账核算、财务核算持续优化、预算管控、股权激励等）的外包，还可以是一个或几个财务职能的外包服务（比如兼职CFO、财务分析等）。3、二者的服务效果不同。代理记账的服务效果为人工支出的节省。而财务咨询公司带来的不仅是该类成本的节约，还能使企业减少潜在的风险，实现高绩效。诸如专业的财务咨询服务能为企业提供各类税收筹划的建议，降低企业税负；又如财务咨询公司能引入管理会计的一些工具，为企业决策提供可靠的数据分析。玉与楠，您的信赖是我们持久努力的动力。

    给出小企业寻求企业咨询之道，也希望对小企业咨询老师一点帮助1小企业寻找企业咨询不要太刻意解决所有问题，因为小企业的问题存在每个环节，应着重把**关注的问题提炼出来寻求解决，然后逐步完善企业内功2让企业人员逐步专业化、职业化、高层次化是解决企业问题的**重要的手段。让咨询老师作为人员培训师指导企业内部人员逐步做到自己提出问题自己解决3前期沟通很重要，不要让企业人员和咨询老师之间的预期值有大的差距，要学会做减法，把任务做到非常具体和明确，这样大家都有成就感，也容易让咨询工作在小企业内得以顺利推进4**重要的是要评估下企业配备的资源是否充足：包括资金预算、人员配备、老板和高层的参与程度等写的有点零碎和啰嗦，希望对从业者有所帮助，真心希望我们国家小企业能做强！不一定要做大但一定要小而强，小而美！则我们国家的经济基础就会牢固，也会藏富于民了！玉与楠，我们与您一同成长。安徽快速财务咨询好不好

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    5、考核系统。“企业考核什么，就会得到什么”，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、**高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力，实现突破性业绩。6、现场管理好的决策、好的管理方法如果不能落实到细节管理，则企业管理就失去执行力；而推行5S管理就是现场管理的重要方法。推行5S现场管理之后，就可以规划和改善企业现场，提高企业现场管理水平，从而提高企业生产力和企业形象。7、信息化应用数据是管理人员的眼睛，没有数据管理人员就无法知道管理效果，无法得知管理缺陷在哪里，也就无法对管理过程进行控制，只能凭个人经验进行管理；所以在企业建立一套适合企业的数据管理系统，就可以加强企业信息流通，从而加强企业管理效益，降低企业库存。8、企业文化建设管理的**高境界是依企业文化进行自主、自发的管理，所以企业文化才是企业**稳定、**具**竞争力的管理；以企业发展需要为出发点，以企业的经营理念为依托，以企业经营战略为指导思想建立企业文化。安徽快速财务咨询好不好