河南选择财务咨询查询

    财务咨询售前**JD岗位职责:1、负责财务共享、***预算、合并报表等财务项目售前支持工作，组织业务调研、详细方案设计、撰写财务咨询解决方案，参与项目招投标相关技术文档的筹备工作，承担项目前期产品演示和讲解、方案汇报等；2、充分理解客户需求和关键管理诉求，明确项目范围；3、指导后期实施工作的业务流程梳理、实施方案的定稿。岗位要求：1、计算机、财务相关专业，本科及以上学历，十年左右或以上相关工作经验；四大SM及D以上级别，或用友、金蝶、汉德、元年等公司售前**经验；熟悉SAPBPC、OracleHyperion等财务管理分析软件特性。2、具有至少5年及以上集团财务管控项目的咨询、信息化实施经验；熟悉较大集团型财务项目的交流、应标、答标的工作。3、对预算管理、集团资金管理、报销管理，集团化财务管理、财务分析、合并报表等财务业务和信息系统均有一定了解；具有较强的项目管理、沟通能力；能**完成项目需求沟通、高阶方案设计、高层领导汇报等工作；4、有***的word和ppt文档编写能力。玉与楠，我们一直在进步。河南选择财务咨询查询

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    给出小企业寻求企业咨询之道，也希望对小企业咨询老师一点帮助1小企业寻找企业咨询不要太刻意解决所有问题，因为小企业的问题存在每个环节，应着重把**关注的问题提炼出来寻求解决，然后逐步完善企业内功2让企业人员逐步专业化、职业化、高层次化是解决企业问题的**重要的手段。让咨询老师作为人员培训师指导企业内部人员逐步做到自己提出问题自己解决3前期沟通很重要，不要让企业人员和咨询老师之间的预期值有大的差距，要学会做减法，把任务做到非常具体和明确，这样大家都有成就感，也容易让咨询工作在小企业内得以顺利推进4**重要的是要评估下企业配备的资源是否充足：包括资金预算、人员配备、老板和高层的参与程度等写的有点零碎和啰嗦，希望对从业者有所帮助，真心希望我们国家小企业能做强！不一定要做大但一定要小而强，小而美！则我们国家的经济基础就会牢固，也会藏富于民了！

    ……在税收管理越来越严格的***，在科学化管理越来越成为必然的***，如果您的财务团队不能控制经营风险，不能为经营决策提供有效支撑，那么您有必要联系我们，我们将为您的企业成为行业的“剩者”而“保驾护航”。玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们始终秉承“以***财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命，“安全、职业、忠诚”的经营理念，“利他、精进、感恩”的**价值观，帮助了上千家民营企业的升级发展。我们为企业***构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系，深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等。近年来，随着税制**的不断深入和经济大环境的变化，对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点，我公司为了更好的服务于企业，当好企业的“好参谋”，更是组建了以战略**为首的（包括财务**和管理**）**团队，为企业的发展保驾护航。玉与楠，您的好评是我们前进的动力。

    内因***位，外因第二位**认为，“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。”简单概括即内因***位，外因第二位，外因通过内因起作用。从企业角度来看，管理搞得好不好，问题主要是在企业内部，即使请了咨询公司也只是辅助作用，而且是众多外部作用中的一个。所以，企业找咨询公司首先要端正心态，如果把管理咨询公司当作救星，把咨询方案当成灵丹妙药，就大错特错了。明白了这个道理，摆正了心态，企业请管理咨询机构，一把手就要亲自挂帅，亲自参与并积极调动全公司的力量主动地配合，而不是找一个对接部门或对接人，做一些衔接、传达等表面工作，然后期望咨询成果能给企业的经营管理带来实质性的变化。再进一步，待咨询方案完成之后，企业不应期望以咨询公司为主来推动落实，而是以自己为主将方案进行横向、纵向及时间上的分解，制定出切实可行的实施计划与方案，层层压实责任，积极监督落实，及时检查纠偏，形成管理闭环。在整个咨询过程中，企业始终要把握自己是内因，咨询公司是外因这个定位，借力咨询而不是依赖咨询，管理咨询才能起到应有的效果。玉与楠，客户您的期望，就是我们努力的方向。历史悠久财务咨询国际会计准则

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    管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，**终成果也是符合要求，贴近实际情况的。河南选择财务咨询查询