北京品牌财务咨询要求

    管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，**终成果也是符合要求，贴近实际情况的。玉与楠由工商管理博士和硕士领衔。北京品牌财务咨询要求

    哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备***经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对象，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得住市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。4.缺少**创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备**创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。山东高质量财务咨询流程Y&N, we create values for the clients.

    作用效果的持续性管理咨询与培训两者的**终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不*为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动**，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询**终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。

    作用形式不尽相同管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，这也很大程度上影响着**后的成果的实际操作性。管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“**式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强。我们拥有专业的团队，高质量的服务。

    5、考核系统。“企业考核什么，就会得到什么”，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、**高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力，实现突破性业绩。6、现场管理好的决策、好的管理方法如果不能落实到细节管理，则企业管理就失去执行力；而推行5S管理就是现场管理的重要方法。推行5S现场管理之后，就可以规划和改善企业现场，提高企业现场管理水平，从而提高企业生产力和企业形象。7、信息化应用数据是管理人员的眼睛，没有数据管理人员就无法知道管理效果，无法得知管理缺陷在哪里，也就无法对管理过程进行控制，只能凭个人经验进行管理；所以在企业建立一套适合企业的数据管理系统，就可以加强企业信息流通，从而加强企业管理效益，降低企业库存。8、企业文化建设管理的**高境界是依企业文化进行自主、自发的管理，所以企业文化才是企业**稳定、**具**竞争力的管理；以企业发展需要为出发点，以企业的经营理念为依托，以企业经营战略为指导思想建立企业文化。玉与楠，提供高质量的咨询服务。北京品牌财务咨询要求

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    昨天接了个电话，咨询高新技术企业申报的相关问题。拟申报企业当年研发投入，通过“研发支出”科目核算，一部分资本化、另一部分费用化。当年费用化的部分大概2000万元，且企业所得税汇算清缴时填列的研发费用也是2000多万元。纠结在于研发费用2000多万达不到相应比例要求，怎么办？首先，《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）文件中提及的“研究开发费用”这个词语应做广义解释。按照《企业会计准则》的要求设置“研发支出”科目核算研发支出，完全符合研究开发费用的要求。其次，汇算清缴中的研发费用填列的没有问题。与高新技术企业申报的数据差异，可以作为特别事项进行说明。***，研发支出是有专项审计，。具体数据以专项审计报告为准。***的时候才知道，对方是在做预案。“如果专家这样问，我们怎么回答”。好吧！未雨绸缪也比束手无策要强！北京品牌财务咨询要求