WIS-SRM解决方案中的供应商管理原则和制度：1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。6.公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。西信SRM平台-打造高效的企业与供应商的协同平台。建立品质问题经验库，以便经验的传承。无锡SRM解决方案需要多少钱
WIS-SRM解决方案的原材料检验流程优化，实现从进料检验到入库全程信息的有效贯通，通过系统中导出供应商来料信息（供应商编号、供应商名称、物料料号、物料名称、来料数量等），并实现自动报检。系统自动识别出检验状态，抽样数量和检验项目，检验完成后系统进货检验结果状态（合格、特采、不合格）回写系统，仓库人员办理入库手续。供应商管控能力的提升，非合格供应商无法进料；来料质量情况动态监控，超出目前自动预警发起改进；供应商材料认证更严谨，未承认完成的物料无法进料；供应商交货材料别不在认证范围内，无法入料；供应商业绩评价得分监控：评价得分低于于某目标线自动发起预警消息，提交改善；江苏srm系统解决方案价格WIS-SRM解决方案可以降低采购产品和服务的成本。
WIS-SRM解决方案基于技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程，包括：合同管理--确保遵守商定的条款和条件，将现有合同用于整个公司内共享的特定产品类别。目录管理--使用工具从外部来源导入数据、维护统一的方案，并且通过商品索引加快搜索而创建和管理统一的电子商务目录。运作采购，自助服务采购--允许员工采用符合企业政策的基于Web的工具采购物料。计划驱动的采购--通过将采购与任何供应链管理系统相集成，实现重要业务流程中所用的物料采购的流线化和自动化。服务采购--降低与多种服务采购相关的管理和处理成本，包括咨询和合同工人。
WIS-SRM解决方案是许多企业都寻求通过货源开发和采购职能节约成本，以提高财务成绩。有远见的公司非常关注作为利润中心的采购运作过程，而努力巩固供应商关系，并使采购部门成为组织机构更具战略意义的合作伙伴。WIS-SRM解决方案，能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程，可以为您的公司带来较好成果。这一集成套件可详细支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。WIS-SRM解决方案有高效、协同的优点。WIS-SRM解决方案通过导航和预警实现高效的业务同步。
WIS-SRM解决方案基于技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程，包括：战略外购与采购，供应战略制订--利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。花费分析--通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。供应商选择--通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，比较大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。WIS-SRM解决方案有智慧管控的优点。无锡SRM解决方案需要多少钱
WIS-SRM解决方案支持详细动态的信息互通与业务互动。无锡SRM解决方案需要多少钱
WIS-SRM解决方案帮您降低整个公司的售货成本。WIS-SRM解决方案的关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。WIS-SRM解决方案中的门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是推荐的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。WIS-SRM解决方案通过内容和主数据合并所带来的独特优势。WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。无锡SRM解决方案需要多少钱
