浙江mes解决方案哪家服务好

WIS-SRM解决方案应该维护供应商的利益。采购者在与供应商打交道的时候，总喜欢把对方当成“敌人”来看待，真正培养好的供应商的方式是，要把他们当成自己人，当成自己的原材料生产厂的一部分。以双方联合的心态来对抗外界可能遇到的一切挑战和变动。只要这样，别人才可能设身处地的为我们企业着想。企业在处理一切问题的一切原则都应该是“大家好，才是真的好”。勿以自己企业的利益为天而置供应商的利益于不顾。即使采购者本人也是一心为“公”，也办不了好事。WIS-SRM解决方案能知道如何为您的公司增值。浙江mes解决方案哪家服务好

WIS-SRM解决方案是采购管理系统的一个子系统，也是采购管理系统的一个重要模块。并对供应商业绩评价展开协同及评价得分排名和红黄牌监控；通过与其他子系统的集成，实现供应商来料合格率、制造过程零部件在线淘汰率、售后值质量水平的详细量化，为供应商大会及改进沟通提供详细、高效的数据支撑；并展开供应商改进的追踪管理。WIS-SRM解决方案通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。WIS-SRM解决方案改进管理的规范、可控，实现公司品质问题异常信息数据共享，可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。改进流程规范，改进过程可追踪，逾期预警。建立品质问题经验库，以便经验的传承。江苏提供srm系统解决方案企业WIS-SRM解决方案能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。

WIS-SRM解决方案可以建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关**顾问、质检人员、生产人员等。评审小组以公司整体利益为出发点，**于单个事业部，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。可以通过成立业务管理相关部门，采用审核办法，检查采购中心内部各项业务的流程遵守情况。

WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则：总原则－－详细、具体、客观原则：建立和使用一个详细的供应商综合评价指标体系，对供应商做出详细、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。系统详细性原则：详细系统评价体系的建立和使用。简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。WIS-SRM解决方案对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。

WIS-SRM解决方案应该用平等的身份与供应商交流。在这个社会里，有钱似乎就是“大爷”，往往需方在供方面前，都会有一种居高临下的心态，总觉得是自己在挑选别人。其实反过来看，何尝又不是别人在挑选自己呢，因为供应商也会遇到许多不同的采购者，会因人而宜的采取交易策略。只有放下身段，和人家平等交流，才有可能获得别人的好感和信任。说得专业一点，就是一切事宜都应该在平等自愿的前提下进行谈判。定立的合同的前提应该平等自愿，不*享受的权利应该平等，负的责任也应该平等。不要去强迫别人接受一些不平等的事项，也不要作一些无谓的免责声明。WIS-SRM解决方案通过导航和预警实现高效的业务同步。WIS-SRM解决方案可以建立一个评审小组来控制和实施供应商评价的。郑州mes解决方案

WIS-SRM解决方案能够降低采购产品和服务的成本。浙江mes解决方案哪家服务好

WIS-SRM解决方案中流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。WIS-SRM解决方案的供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个各方面、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行详细的风险分析和成本分析。阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。浙江mes解决方案哪家服务好