WIS-SRM解决方案中流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中，如何确定比较低库存、比较高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。具体指标上，要力求简单、实用、平衡。WIS-SRM解决方案的关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则、供应链战略原则。无锡SRM解决方案系统
WIS-SRM解决方案中流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。WIS-SRM解决方案的供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个各方面、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行详细的风险分析和成本分析。阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。无锡SRM解决方案系统WIS-SRM解决方案能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间。
WIS-SRM解决方案中的资产管理，供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制和采购流程，降低整条供应链的库存。例如在美国半导体设备制造行业，由于行业的周期性太强，过度预测、过度生产非常普遍，大公司动辄注销几千万美金的库存。到头来，整个行业看上去赚了很多钱，但扣除过期库存，所剩无几。但有些公司通过提高预测和采购机制，成功地降低了库存，因而成为行业的佼佼者。所以，供应管理部门的绩效指标应该包括库存周转率。这样也可避免为了价格优惠而超量采购。
随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟，很有效的SRM解决方案，应对零售新变革挑战的过程也将给供应链的各个环节带来巨大的变革机会。基于本次研究，我们发现以下方面都存在明显的创新机遇：基于大数据提升预测能力；线上线下一体化的物流体系整合；大数据驱动优化仓储供应链布局；智能调度体系及自动驾驶技术优化运输城配效率；智能调度、众包模式及前置自提综合解决后一公里配送成本；提升区域浓度、共享仓配服务共同降低2B电商平台成本。WIS-SRM解决方案中关键步骤之一是能够快速找到比较好供应商，并附带完整的历史交易记录。
WIS-SRM解决方案的信息交流机制，建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。WIS-SRM解决方案对供应商进行科学的绩效考核和分析。深圳SRM解决方案哪家好
WIS-SRM解决方案有智慧管控的优点。无锡SRM解决方案系统
WIS-SRM解决方案的信息交流机制，信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施质量功能配置的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。WIS-SRM解决方案通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。无锡SRM解决方案系统
