WIS-SRM解决方案使高效的供应商管理不只是可以提高企业管理水平，而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。WIS-SRM解决方案中的资产管理，供应管理直接影响公司的资产管理，例如库存周转率、现金流。供应管理部门可通过供应商管理库存转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制和采购流程，降低整条供应链的库存。例如在美国半导体设备制造行业，由于行业的周期性太强，过度预测、过度生产非常普遍，大公司动辄注销几千万美金的库存。到头来，整个行业看上去赚了很多钱，但扣除过期库存，所剩无几。但有些公司通过提高预测和采购机制，成功地降低了库存，因而成为行业的佼佼者。所以，供应管理部门的绩效指标应该包括库存周转率。这样也可避免为了价格优惠而超量采购。WIS-SRM解决方案提高了对供应链的洞察力。浙江mes系统解决方案平台
WIS-SRM解决方案中的培养供应商，每一家公司都希望自己可以找到能提供品质好，服务态度好，供货时间到位，产品出厂后不会掉链子的供应商，但是往往事与愿违。要么他们提供的原材料质量的确不错，但是不一定忠诚，要么忠诚的供应商不能提供质量可靠的材料。面对这些问题，企业就会无奈的不断开发新的供应商，更换供应商。“临渊羡鱼，不如退而织网”，与其苦苦寻找他们，还不如好好的培养较好的供应商。WIS-SRM解决方案的互联**性1）基于互联网技术、提供多种应用接入方式，特有的即时通讯、主动提醒、移动应用等功能，使用户能获得较好的应用体验。2）采用架构，迭代升级、用户免维护、相较传统软件具有更好的性价比。江苏mes系统解决方案多少钱WIS-SRM解决方案允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程。
WIS-SRM解决方案的信息交流机制，信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（1）在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。制造商在产品设计阶段让供应商参与进来，这样供应商可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施质量功能配置的产品开发方法创造条件，把用户的价值需求及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
WIS-SRM解决方案基于技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程，包括：战略外购与采购，供应战略制订--利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。花费分析--通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。供应商选择--通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，比较大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。WIS-SRM解决方案不会增加销售支出或者影响质量。WIS-SRM解决方案有科学寻源的优点。
WIS-SRM解决方案对供应商进行科学的绩效考核和分析。WIS-SRM解决方案双赢意义，从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商的思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。WIS-SRM解决方案通过在线批准加快采购执行的过程。长沙mes解决方案
WIS-SRM解决方案应该用平等的身份和供应商交流。浙江mes系统解决方案平台
WIS-SRM解决方案帮您降低整个公司的售货成本。WIS-SRM解决方案的关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。WIS-SRM解决方案中的门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是推荐的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。WIS-SRM解决方案通过内容和主数据合并所带来的独特优势。WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。浙江mes系统解决方案平台
