WIS-SRM解决方案搭建供应商交互平台，为供应商质量问题改进交互及追踪提供平台支撑；实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。WIS-SRM解决方案客户审核应对能力提升:所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示，提供给客户审核；公正地管理供应商的绩效以确保每个步骤的交付质量，能有效地避免相互指责的现象，同时，这也是维护与供应商友好关系的比较好方法。供应商管理系统统一管理所有活动并实时追踪交付与验收情况，确保此过程已采取适当的审查与验收，以尽量减少意外情况的发生。WIS-SRM解决方案为您提供战略价值。南京SRM解决方案服务报价
WIS-SRM解决方案对供应商进行科学的绩效考核和分析。WIS-SRM解决方案双赢意义，从供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作，库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略，把制造商的思想扩展到供应商，加强了供需之间的联系与合作，在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商能够做出快速反应，提高了供应商的应变能力。对制造商来说，通过和供应商建立合作关系，实施准时化采购，管理水平得到提高，制造过程与产品质量得到有效控制，成本降低了，制造的敏捷性与柔性增加了。srm系统解决方案服务报价WIS-SRM解决方案通过内容和主数据合并所带来独特优势。
WIS-SRM解决方案基于技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程，包括：战略外购与采购，供应战略制订--利用新工具和需求合并、组合分析、类别（商品）管理和采购控制功能制订合理的供应战略。花费分析--通过映射和整理商品与供应商信息，以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。供应商选择--通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作，比较大程度降低采购风险，增强供应基础监控，并且评估供应商绩效。WIS-SRM解决方案不会增加销售支出或者影响质量。
WIS-SRM解决方案体现网络化管理，网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核；而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。WIS-SRM解决方案帮您降低整个公司的售货成本。
WIS-SRM解决方案帮您降低整个公司的售货成本。WIS-SRM解决方案的关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。WIS-SRM解决方案中的门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是推荐的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。WIS-SRM解决方案通过内容和主数据合并所带来的独特优势。WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。WIS-SRM解决方案提高了对供应链的洞察力。mes解决方案报价
WIS-SRM解决方案通过提高与供应相关的效率，增强供应商关系的价值。南京SRM解决方案服务报价
WIS-SRM解决方案产生的背景，在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行的一项调查显示：现在采购及购买成本占到了整个销货成本的60%，而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商管理系统。南京SRM解决方案服务报价
