河南长期财务咨询国际会计准则

财务咨询

Finance Counseling

    我们对各类企业提供财务咨询服务。

    我们有***的团队，他们分别从事企业财务管理和审计多年，有丰富的经验。

    我们的团队能对企业从内部资源和外部环境的角度，分别从市场、产品、竞争、供应链、企业管理系统等不同层面分析，并给出有价值的分析报告。

    我们与大型咨询公司常年合作，能针对企业存在的问题进行深度解剖，从而找出解决方案。

    对每一个财务咨询客户，我们成立一个项目小组，建立长久档案，长期**。

    我们也对中小企业提供财务咨询服务，对企业存在的涉税问题进行辅导和提供建议。

    我们有丰富的经验，能解决各种疑难杂症。 玉与楠，我们一直在用心服务。河南长期财务咨询国际会计准则

    谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我，商业咨询有用吗？大家都反问，你们公司有问题吗？有些说没有，有些说不知道。此言一出，使我忽然想起《老子》中的道德经：凿户以为室，当其无也，有室之用。所以有之以为利，无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在，就会出现各种各样的问题，有的是创业者没有想到的，有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道，企业的成长就是不断解决问题的过程。但是，当一个企业没有问题需要解决的时候，离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家，有很大的成长发展空间，很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败，咨询就无法停止。因为无论企业做什么，做什么产品，都是由人和设备组成的，人的思想很难把握和带动，所以必须定期沟通，但是管理者不能和所有员工沟通，所以有中层管理，让他们和基层沟通，但效果其实不好。比如陶瓷厂，厂长需要招一个有工作经验的车间主任，这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力，更不是老板没有水平，而是上下级的合作出现了问题，工厂的招聘标准是没有标准的标准，也可以说是经理的标准。河南长期财务咨询国际会计准则玉与楠，我们与您一同成长。

    ***，事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面，各以它对立着的方面为自己存在的前提，双方共处于一个统一体中；第二，矛盾着的双方，依据一定的条件上，各向着其相反的方面转化。这就是所谓同一性。每一次管理咨询服务其实都意味着一次或大或小的管理变革。有变革就必有支持变革的一方和反对变革的一方，双方力量的变化决定着变革的进程与成败。咨询公司必须引导企业认清这一问题，否则管理咨询服务断无成功的可能。通常来说，推动变革无非是想办法壮大支持变革的力量，削弱反对变革的力量，而解决问题的关键是让双方对管理变革达成一致的意见，因为这毕竟是人民内部矛盾，不能采用谁消灭谁的方式。然而由于立场不一样、利益关系不一样、思维方式不一样等客观原因，使得双方的意见很难统一。和君咨询首席管理学家丛龙峰博士的新作《组织的逻辑》中讲到。

    小微企业税务有哪些可以在网上完成哪些必须去办税大厅？1、一般来说，新成立企业都需要进行税务报道，目前，电子信息化及税务机关的放管服的政策，税务可在网上操作完成，尽管网上操作并不复杂，但是对于没有接触过这方面工作的人员来说，还是前往办税大厅的自助区找现场工作人员辅导完成或者委托有资质的第三方代为办理；2、如涉及特殊性质的业务办理，如进出口权申请、外籍人员（含港澳台）的实名认证等，均必须通过预约后到办税大厅办理。申报高企，还能享受小微企业税收优惠政策吗？不可以叠加享受，但是可以根据企业的自身情况选择比较好的优惠税率。政策依据：《***关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》（国发〔2007〕39号）第三条：“三、实施企业税收过渡优惠政策的其他规定享受企业所得税过渡优惠政策的企业，应按照新税法和实施条例中有关收入和扣除的规定计算应纳税所得额，并按本通知***部分规定计算享受税收优惠。企业所得税过渡优惠政策与新税法及实施条例规定的优惠政策存在交叉的，由企业选择比较好惠的政策执行，不得叠加享受，且一经选择，不得改变。玉与楠，您可信赖的合作伙伴。

    权利是“放”或“收”：商业模式和企业战略的转变，产品多样化，市场和业务的扩展，都会对企业的管理提出新的挑战，增加管理的难度。公司越来越多，总部未来的定位是什么？哪些权利被赋予，哪些权利被赋予？收货时间和地点？如何建立组织架构？许多企业都在考虑这些问题。决策执行“不给力”：公司规模扩大，组织复杂，员工来源日益多元化。大批职业经理人逐渐进入企业的经营主体，这与原来一批有着共同理想和追求的创始企业也就逐渐产生了分歧。渐渐地，创始人的“人格魅力”减弱，中层管理者和高层管理者之间的默契减少，企业决策的执行、企业的发展依赖于高层决策者个人逐渐难以维持。公司战略在执行中便出现中层瓶颈，执行难到位，此时需要一个组织体系来推动。那么进入这一阶段，高层、中层怎样定位，高层对下面怎样控制。玉与楠，我们通过努力获得市场的认可。河南长期财务咨询国际会计准则

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    为什么成功率这么低，**原因：（1）体制樊亮老师做了15年的管理咨询，做过很多企业，也与麦肯锡、北大纵横等前列公司顾问交流过，成功率这么低是因为公司体制的不同。国企、上市公司设计的各种管理方案、规章制度，不是一般人可以改动的，所以可以长期保持下去。但民营企业是老板的，公司在市场中变化很快，管理也会随时变化，原先的各种规则也许很快就不适用。（2）老板问题为什么咨询项目在完结时大家都很满意，但之后公司又恢复原状了呢？有人说，因为整个中高层没有学会，没有建立机制，不能持之以恒地坚持下去。有道理，也符合现状。但樊亮老师认为，****的原因是老板没有搞清楚管理的本质、理清管理脉络。公司是你的，终究是按你的思路在玩。所以，顾问圈流传这样一句话：三流顾问做咨询（解决企业具体问题）、二流顾问带团队（培养企业中高管团队）、前列顾问教老板（改变老板思维）。调整、优化。河南长期财务咨询国际会计准则