WIS-SRM解决方案基于技术平台，允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程，包括：供应商协作，供应商注册，允许采购人员接入供应商管理的公司信息，以制订更好的采购决策。订单协作，通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。设计协作，通过允许不同交易合作伙伴的员工共享相关的产品和项目信息而缩短产品开发周期。协作补库，通过允许供应商接入客户库存数据，并在基于意外的补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。供应商连接，使用基于文档交换方法与不同规模和能力的供应商保持连接。WIS-SRM解决方案是帮您优化供应商的选择。上海srm系统方案服务公司
WIS-SRM解决方案中的供应商管理原则和制度：1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2.对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。6.公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。济南srm系统解决方案WIS-SRM解决方案允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程。
WIS-SRM解决方案在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。WIS-SRM解决方案在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是用户。另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种：竞争性关系、合同性关系（法律性关系）、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
WIS-SRM解决方案的供应商评价，要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将较大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈给供应商，和供应商一起共同探讨、研究、解决问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。WIS-SRM解决方案包括：供应商协作，供应商注册。WIS-SRM解决方案支持详细动态的信息互通与业务互动。WIS-SRM解决方案通过允许供应商接入客户库存数据，基于补库流程中维持库存级别而优化供应链绩效。
WIS-SRM解决方案的信息交流机制，建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。使用电子数据交换和因特网技术进行快速的数据传输。双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。WIS-SRM解决方案通过在线批准加快采购执行过程。北京mes系统解决方案
WIS-SRM解决方案通过实时业务分析及时调整策略。上海srm系统方案服务公司
WIS-SRM解决方案业务模型介绍：通过IT技术打造公正、透明的供应商管理平台，实现供应商档案、供应商准入、供应商年度监察、供应商业绩评价、供应商质量统计分析等业务功能。将实现供应商开发过程管理、供应商业绩评价公平透明、供应商监察、准入考察及来料质量异常的改进追踪管理等功能。将实现供应商开发准入现场审核情况、样件鉴定及小批试生产情况及开发进度的有效追踪；并对供应商业绩评价展开协同及评价得分排名和红黄牌监控；通过与其他子系统的集成，实现供应商来料合格率、制造过程零部件在线淘汰率、售后值质量水平的详细量化，为供应商大会及改进沟通提供详细、高效的数据支撑；并展开供应商改进的追踪管理。上海srm系统方案服务公司
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