WIS-SRM解决方案基本参数
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WIS-SRM解决方案企业商机

WIS-SRM解决方案的供应商评价,要实施供应商的激励机制,就必须对供应商的业绩进行评价,使供应商不断改进。没有合理的评价方法,就不可能对供应商的合作效果进行评价,将较大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题,比如交货质量是否改善了,提前期是否缩短了,交货的准时率是否提高了等。通过评价,把结果反馈给供应商,和供应商一起共同探讨、研究、解决问题产生的根源,并采取相应的措施予以改进。WIS-SRM解决方案包括:供应商协作,供应商注册。WIS-SRM解决方案支持详细动态的信息互通与业务互动。WIS-SRM解决方案可以更快的供应商确认和响应。无锡srm系统解决方案

WIS-SRM解决方案中的招投标管理系统提供从标书収布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果収布等一整的招投标管理业务流程,有效实现买方利益比较大化,同时觃避招投标风险,实现灵活招投。WIS-SRM解决方案是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等,应避免太多中间环节的供应商。从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到,供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的,只有建立良好的供需合作关系,准时化策略才能得到彻底贯彻落实,并取得预期的效果。上海SRM解决方案哪家服务好WIS-SRM解决方案可帮您制订并执行与企业战略相一致决策。

WIS-SRM解决方案基于技术平台,允许多级供应商、合作伙伴和制造商协作完成重要供应流程,包括:战略外购与采购,供应战略制订--利用新工具和需求合并、组合分析、类别(商品)管理和采购控制功能制订合理的供应战略。花费分析--通过映射和整理商品与供应商信息,以及将信息分配给内部系统、电子目录和数据仓库提高对全球花费和供应基础数据的洞察力。供应商选择--通过采用电子拍卖和投标工具与预先选择的供应商协作,比较大程度降低采购风险,增强供应基础监控,并且评估供应商绩效。WIS-SRM解决方案不会增加销售支出或者影响质量。

WIS-SRM解决方案建立供应商阶段性评价体系,采取阶段连续性评价的方式,将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅*是入围资格的选择,而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意,分为5个分数段(0分~100分区间),根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商,50分以下为体系不合格供应商,50分-79分为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的维护体系。WIS-SRM解决方案通过在线批准加快采购执行的过程。

WIS-SRM解决方案在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。WIS-SRM解决方案在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。在市场营销中的客户指的是产品的用户,而这里的客户是指供应商,不是用户。另外,从供应商与客户关系的特征来看,传统企业的关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系,而且企业之间的竞争多于合作,是非合作性竞争。供应商管理维护着客户,中间商和供应商之间的偏好信息,以确保成功的合作关系。WIS-SRM解决方案要认识到好的供应商就是合适的供应商,不是业界内比较好的供应商。广州SRM解决方案服务

WIS-SRM解决方案对外通过供应商门户来整合企业与供应商之间的业务流、信息流。无锡srm系统解决方案

WIS-SRM解决方案支持端到端流程。WIS-SRM解决方案建立供应商阶段性评价体系,采取阶段连续性评价的方式,将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不是入围资格的选择,而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意,分为5个分数段(0分~100分区间),根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商,50分以下为体系不合格供应商,50分-79分为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的维护体系。无锡srm系统解决方案

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