WIS-SRM解决方案基本参数
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WIS-SRM解决方案企业商机

WIS-SRM解决方案的供应商激励,要保持长期的双赢关系,对供应商的激励是非常重要的,没有有效的激励机制,就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上,要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同,以及采用赠送股权等,使供应商和制造商分享成功,同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。WIS-SRM解决方案使高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平,而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。WIS-SRM解决方案使客户能够详细地了解全球的费用支出情况。南京mes系统解决方案服务多少钱

西信SRM平台-打造高效的企业与供应商的协同平台。西信SRM软件覆盖了生产采购的全过程,与企业内部多系统无缝衔接,满足企业多样化的采购寻源策略。对外通过供应商门户来整合企业与供应商之间的业务流、信息流;统一门户:提升企业形象,提高事务处理效率。对内建立生产采购系统,覆盖各重要业务板块。SRM系统—提升供应链管理的“规范化、透明化、去人为化”的程度。采用WIS-SRM解决方案,您可以控制整个供应流程,从战略到执行--以帮您优化供应商的选择,缩短周期时间,并且建立持续有效的供应商关系。通过内容和主数据合并所带来的独特优势,WIS-SRM解决方案可帮您制订并执行与企业战略相一致的决策。安徽SRM解决方案WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。

WIS-SRM解决方案建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩追踪和阶段性评比的方法。采取加权标准,即供货质量、供货服务、技术考核、价格。根据有关业绩的追踪记录,按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入体系的时间进行详细的评价供应商问题的辅导和改进工作,是通过专项专组辅导和结果追踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组,根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组,如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等,该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。

WIS-SRM解决方案对于实施战略性长期伙伴关系的供应商,可以签订“一揽子协议/合同”。在建立供应链合作关系之后,还要根据需求的变化确认供应链合作关系是否也要相应地变化。一旦发现某个供应商出现问题,应及时调整供应链战略。供应链战略管理还体现在另一个方面:仔细分析和处理短期和长期目标、短期和长远利益的关系。采购商从长远目标和长远利益出发,可能会选择某些表面上看似苛刻、昂贵的供应商,但实际上这是放弃了短期利益,主动选择了一个由较好元素组成的供应链。WIS-SRM解决方案中关键步骤之一是能够快速找到比较好供应商,并附带完整的历史交易记录。

WIS-SRM解决方案中的供应商选择与评估:1.质量水平。包括:物料来件的优良品率;质量保证体系;样品质量;对质量问题的处理。2.交货能力。包括:交货的及时性;扩大供货的弹性;样品的及时性;增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括:优惠程度;消化涨价的能力;成本下降空间。4.技术能力。包括:工艺技术的先进性;后续研发能力;产品设计能力;技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括:零星订货保证;配套售后服务能力。6.人力资源。包括:经营团队;员工素质。7.现有合作状况。包括:合同履约率;年均供货额外负担和所占比例;合作年限;合作融洽关系。WIS-SRM解决方案实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化。WIS-SRM解决方案通过内容和主数据合并所带来的独特优势。石家庄mes解决方案

WIS-SRM解决方案通过允许供应商接入内部订单管理系统理顺采购流程。南京mes系统解决方案服务多少钱

WIS-SRM解决方案建立供应商阶段性评价体系,采取阶段连续性评价的方式,将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅*是入围资格的选择,而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意,分为5个分数段(0分~100分区间),根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商,50分以下为体系不合格供应商,50分-79分为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的维护体系。南京mes系统解决方案服务多少钱

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