海南财务咨询中国会计准则

    企业管理咨询哪家好?说说企业做咨询的好处及价值?1、协助企业明确发展方向，少走弯路，不错过发展机遇；2、协助企业制定切实可行的经营计划，关键经营指标，经营业绩实现的途径和具体方法；3、协助公司在行业竞争中脱颖而出，成为行业***和行业规则制定者；4、协助公司利润倍增，引导公司对**成员的贡献计算，不断优化公司利润分配方式，吸引全球**合适的精英为公司发展做出***贡献；5、协助企业解决了发展中的诸多瓶颈，并与之共同成长；主要在四个方面:1、方案价值。根据客户的实际情况，运用专业知识和经验，为客户制定咨询方案。它也是大多数咨询项目与客户达成协议的主要目标。2、传递知识和经验。项目实施过程中，顾问们通过课程培训、访谈、会议、日常交流等方式向客户传递先进的管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。协助客户管理团队在项目实施过程中接受管理理念、管理方法、管理方案等方面的指导，从而提高管理人员的素质和技能。4、咨询业绩效果。顾问项目实施后，由于管理顾问项目对客户管理水平的提升作用，直接或间接为客户创造价值。这四个方面的价值可以直接用第四——咨询绩效效应来衡量。这也是咨询项目价值的***体现，也是**重要的体现。玉与楠，我们一直在追求进步。海南财务咨询中国会计准则

    ***，事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面，各以它对立着的方面为自己存在的前提，双方共处于一个统一体中；第二，矛盾着的双方，依据一定的条件上，各向着其相反的方面转化。这就是所谓同一性。每一次管理咨询服务其实都意味着一次或大或小的管理变革。有变革就必有支持变革的一方和反对变革的一方，双方力量的变化决定着变革的进程与成败。咨询公司必须引导企业认清这一问题，否则管理咨询服务断无成功的可能。通常来说，推动变革无非是想办法壮大支持变革的力量，削弱反对变革的力量，而解决问题的关键是让双方对管理变革达成一致的意见，因为这毕竟是人民内部矛盾，不能采用谁消灭谁的方式。然而由于立场不一样、利益关系不一样、思维方式不一样等客观原因，使得双方的意见很难统一。和君咨询首席管理学家丛龙峰博士的新作《组织的逻辑》中讲到。江西高质量财务咨询英文译中文玉与楠，我们愿成为客户长期合作的伙伴。

    战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多的企业老板和人力资源管理者确无从下手，下面给您一一道来。1、战略目标战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值，正像韦尔奇说得那样：“我们应关注如下两个问题：如何超越去年的业绩？竞争对手在做什么，如何战胜他们？”战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、**价值观和企业文化。具体包括：1、总体目标；2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；4、分年度目标（各年度的指标体系）。2、发展规划发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和**各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（**业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。

    管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，**终成果也是符合要求，贴近实际情况的。玉与楠，我们从不向困难低头。

    中小民营企业（规模在1亿及以下的）需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚，管理咨询的本质是什么？管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮，我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决；存在干与不干一个样、干多干少一个样，我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以，根据企业管理问题的复杂性和时效性，我们提供单一模块（比如只做考核或薪酬）、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要！但是，不建议请咨询公司来做！理由：1.费用高：一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万，很多企业承受不了2.成功率低：目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状，也就是说从长远看，咨询成功率不超过5%！玉与楠，提供高质量的咨询服务。江西高质量财务咨询英文译中文

玉与楠，我们与客户一同成长。海南财务咨询中国会计准则

    目前企业都认识到品牌的重要性，纷纷建立自己的品牌，希望可以通过品牌提升企业的竞争力。在建立品牌之前，企业也喜欢进行企业品牌咨询。然而，有些企业在进行咨询的时候，并不知道自己应该问什么，咨询的事情很泛泛。所以，如果有企业品牌咨询需求的话，那么下面的这些常识一定要了解。一、明确自己为什么要做品牌每一个企业在进行企业品牌咨询的时候，都要明确自己为什么要做品牌，品牌究竟能够给企业带来什么样的效益，或者说想要品牌达到什么样的效益，企业应该了解什么是品牌战略，在创建品牌的时候不要忘了自己的初心。二、了解什么是品牌战略品牌战略简单地说是企业通过创立市场打造良好的品牌形象，进而提升企业的整体形象，提升企业产品的**度，并通过企业产品的**度来打开市场吸引更多的消费者，进一步扩大市场的占有率，**终得到丰厚的利润回报。品牌战略也是培养忠诚品牌消费者的一种战略选择，是现代企业市场营销的**，每一个企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，提升自己的**竞争能力，都应该有自己明确的品牌战略。海南财务咨询中国会计准则