北京快速财务咨询要求

    为什么选择我们1、我们专业我们拥有前列的团队，每一名团队成员都久经沙场，对各种业务非常熟悉，***不可能出现错误或失误的情况。2、**服务我们承诺，对审计客户我们安排一个小组，对重要代理记账客户安排业务经理一对一服务，一般客户1名经理**不超过5个客户。3、品质保障我们视质量为生命，绝不会因为柔性价格而对服务打折扣。4、售后保证我们对客户提供持续服务，绝不会因为合同签下来就降低服务标准。5、流程简单我们珍惜客户的时间价值，对每一项业务都追求流程简单，把复杂的事简单化。6、速度快我们理解客户急切盼望结果的心情，所以我们非常注重效率，每一项业务都非常快出结果。7、安全保障我们是专业团队，每一个成员都精通业务，不会出现错误和失误从而给企业带来负面效果。8、高性价比我们有灵活的价格策略，总能和客户找到一种协调方法，达到一致的结果。 玉与楠，我们一直在思者客户的价值创造。北京快速财务咨询要求

    内因***位，外因第二位**认为，“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。”简单概括即内因***位，外因第二位，外因通过内因起作用。从企业角度来看，管理搞得好不好，问题主要是在企业内部，即使请了咨询公司也只是辅助作用，而且是众多外部作用中的一个。所以，企业找咨询公司首先要端正心态，如果把管理咨询公司当作救星，把咨询方案当成灵丹妙药，就大错特错了。明白了这个道理，摆正了心态，企业请管理咨询机构，一把手就要亲自挂帅，亲自参与并积极调动全公司的力量主动地配合，而不是找一个对接部门或对接人，做一些衔接、传达等表面工作，然后期望咨询成果能给企业的经营管理带来实质性的变化。再进一步，待咨询方案完成之后，企业不应期望以咨询公司为主来推动落实，而是以自己为主将方案进行横向、纵向及时间上的分解，制定出切实可行的实施计划与方案，层层压实责任，积极监督落实，及时检查纠偏，形成管理闭环。在整个咨询过程中，企业始终要把握自己是内因，咨询公司是外因这个定位，借力咨询而不是依赖咨询，管理咨询才能起到应有的效果。湖北有经验的财务咨询玉与楠，我们一直在用心服务。

    谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我，商业咨询有用吗？大家都反问，你们公司有问题吗？有些说没有，有些说不知道。此言一出，使我忽然想起《老子》中的道德经：凿户以为室，当其无也，有室之用。所以有之以为利，无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在，就会出现各种各样的问题，有的是创业者没有想到的，有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道，企业的成长就是不断解决问题的过程。但是，当一个企业没有问题需要解决的时候，离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家，有很大的成长发展空间，很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败，咨询就无法停止。因为无论企业做什么，做什么产品，都是由人和设备组成的，人的思想很难把握和带动，所以必须定期沟通，但是管理者不能和所有员工沟通，所以有中层管理，让他们和基层沟通，但效果其实不好。比如陶瓷厂，厂长需要招一个有工作经验的车间主任，这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力，更不是老板没有水平，而是上下级的合作出现了问题，工厂的招聘标准是没有标准的标准，也可以说是经理的标准。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌，以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234，然后你们去做。在这个过程中，作为老板，要多交流、多沟通，学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友，也可以是咨询公司的人插一句，为什么不让公司的总经理（职业经理人）来做企业管理变革和改进呢？因为他没有时间和精力；行业的深度和广度可能有，但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高；外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万，每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到，他们一年做6个，也有30万了，你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案，那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做，然后你去做，他来指导、调整、优化。玉与楠，我们与客户一同成长。

    为什么成功率这么低，**原因：（1）体制樊亮老师做了15年的管理咨询，做过很多企业，也与麦肯锡、北大纵横等前列公司顾问交流过，成功率这么低是因为公司体制的不同。国企、上市公司设计的各种管理方案、规章制度，不是一般人可以改动的，所以可以长期保持下去。但民营企业是老板的，公司在市场中变化很快，管理也会随时变化，原先的各种规则也许很快就不适用。（2）老板问题为什么咨询项目在完结时大家都很满意，但之后公司又恢复原状了呢？有人说，因为整个中高层没有学会，没有建立机制，不能持之以恒地坚持下去。有道理，也符合现状。但樊亮老师认为，****的原因是老板没有搞清楚管理的本质、理清管理脉络。公司是你的，终究是按你的思路在玩。所以，顾问圈流传这样一句话：三流顾问做咨询（解决企业具体问题）、二流顾问带团队（培养企业中高管团队）、前列顾问教老板（改变老板思维）。调整、优化。玉与楠，您的信赖是我们持久努力的动力。湖南历史悠久财务咨询好不好

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    很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询，1很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。2很多小企业其实面临的问题很多，很难像大企业管理规范；而且人员也是一个萝卜一个坑，或者一人兼多职；所以咨询老师都觉得很难下手，即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。3很多小企业老板受限与知识层面不足，而且对企业管理认知不足，所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态，使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性：1小企业老板往往在企业发展过程中特别需要**的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人，因为做出的任何决策都是他们来**后承担责任，无法让别人***的，所以有时候他们是很无助的，需要哪怕是一点的认可或提醒。2小企业**关注的是如何生存下去，管理意识不强是有他的必然存在道理3小企业发展的问题也是他们**关注的问题之一，如何扩大市场份额？如何抢占市场先机？4其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉，毕竟一些**咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的。北京快速财务咨询要求