首先,作为咨询讲师顾问工作内容一般包括三个阶段,项目前期阶段、项目实施阶段和项目结项阶段。前期阶段通常是为合作企业提出解决项目建议,然后签订合同等等繁多前期准备事项;项目实施阶段是**阶段,主要是构建框架、报告撰写、阶段汇报等等事项一起实施进行;项目结项阶段主要是对于项目成果的交付与验收,但并不意味着项目的完全结束,后续还需要跟进尾款、维护客户关系,发觉未来需求。***,需要有能把握主次、分析现象问题的能力。要针对企业**问题制定针对性解决方案;第二,要有一针见血的见地,能将问题把握**,抽象问题具体化。这样才能将问题明确化、使问题解决方案更加清晰明了;第三,良好的沟通交流非常重要,作为咨询行业,那么就要学会如何和企业客户进行良好的沟通,在交流时候更好顾及客户的感受,设身处地的考虑到客户的需求和想法;第四,就是不断完善自己,不断充实自己的专业知识。对于洣术咨询的讲师团队来说,通过洣术自盈利经营模式为客户构建合适的解决方案,一定要将洣术**的自盈利经营模式融会贯通,积淀丰富的行业经验。我们拥有专业的团队,高质量的服务。高质量财务咨询标准
***,事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面,各以它对立着的方面为自己存在的前提,双方共处于一个统一体中;第二,矛盾着的双方,依据一定的条件上,各向着其相反的方面转化。这就是所谓同一性。每一次管理咨询服务其实都意味着一次或大或小的管理变革。有变革就必有支持变革的一方和反对变革的一方,双方力量的变化决定着变革的进程与成败。咨询公司必须引导企业认清这一问题,否则管理咨询服务断无成功的可能。通常来说,推动变革无非是想办法壮大支持变革的力量,削弱反对变革的力量,而解决问题的关键是让双方对管理变革达成一致的意见,因为这毕竟是人民内部矛盾,不能采用谁消灭谁的方式。然而由于立场不一样、利益关系不一样、思维方式不一样等客观原因,使得双方的意见很难统一。和君咨询首席管理学家丛龙峰博士的新作《组织的逻辑》中讲到。上海专业财务咨询流程玉与楠,您的追求就是我们努力的方向。
昨天接了个电话,咨询****申报的相关问题。拟申报企业当年研发投入,通过“研发支出”科目核算,一部分资本化、另一部分费用化。当年费用化的部分大概2000万元,且企业所得税汇算清缴时填列的研发费用也是2000多万元。纠结在于研发费用2000多万达不到相应比例要求,怎么办?首先,《****认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号)文件中提及的“研究开发费用”这个词语应做广义解释。按照《企业会计准则》的要求设置“研发支出”科目核算研发支出,完全符合研究开发费用的要求。其次,汇算清缴中的研发费用填列的没有问题。与****申报的数据差异,可以作为特别事项进行说明。***,研发支出是有专项审计,。具体数据以专项审计报告为准。***的时候才知道,对方是在做预案。“如果**这样问,我们怎么回答”。好吧!未雨绸缪也比束手无策要强!
,管理咨询和企业培训之间存在较大的差距。通常,实力雄厚的公司会选择管理咨询。但是具体细节仍然取决于企业本身的具体情况,无论是管理咨询还是企业培训,我们认为这都是必要的。在发展的过程中,企业会遇到各种各样的问题,有的可以自己解决,有的需要咨询,有的需要对企业进行培训。管理咨询的费用根据公司咨询的内容确定。例如,公司战略咨询的咨询费用高于人力资源的咨询费用。和企业培训发生的费用主要按照一定的服务费支付。一般来说,大部分费用是由老师支付的,并且会产生一些与教学相关的费用。但是从咨询的效果,形式和长期价值的角度来看,管理咨询是值得的。一些**表示,进行管理咨询的成本很高,而不进行管理咨询的成本更高。可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点,但其本质却是有着非常大的差异,可以算是不同的领域、不同的行业。总之,培训不能等同于管理咨询,培训相当于企业的保健药,和管理咨询则是企业的治病良药。在许多成熟的公司中,很难进行**。主要问题是**将影响某些既得利益集团。这时,我们需要利用外力为**创新打开大门。随着当今全球经济一体化,企业的竞争压力日益增加。为了提高业务管理水平,企业需要动脑筋来快速提高管理水平。玉与楠,我们不是为了利润,而是为了客户的价值。
1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬**方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。2、基本素质。(1)用词准确,词必达意(不用笑啦);(2)无错别字、无病句,语句尽量通顺(不用笑啦);(3)空杯心态,不是**和老师;(4)客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常,请**放弃;(5)这一行,工作与生活不会分开,也许晚上12点还被召集起来开会。3、基本技能。办公软件系列(包括数据处理软件);比较好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件(比如SPSS、EVIEWS)。4、基本知识分三类。(1)经济学(宏观+微观)、管理学(包括行政管理学、组织行为学)、统计学-建立宏观的理论架构;(2)战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构;(3)人力、财务、法律等。5、基本思维。(1)倾听者、提问者思维(没有调研就没有发言权);(2)QBQ(问题背后的问题);(3)关联词思维(比如结构化的关系呈现)。6、高阶要求。(1)每个月读一本书,每个周写一篇文章,每个项目结束都要有一个复盘;(2)其他(问题和目标导向-比如,某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标)。玉与楠,我们从来都不模仿。北京选择财务咨询比较
玉与楠,我们全心全意为您创造价值。高质量财务咨询标准
9、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒,是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬(包括工资、津贴、奖金、“红包”等)和非现金性薪酬(包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等)结合起来运用,能取得更好的效果。10、盈利分配企业获得盈利如何分配,是企业内外各个利益方关心的问题,企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案,使员工真心去努力工作,必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块,利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益,要让员工充分了解,这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战斗力,原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强?因为华为有一个好的“分赃机制”。高质量财务咨询标准