天津高效财务咨询要求

    中小民营企业（规模在1亿及以下的）需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚，管理咨询的本质是什么？管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮，我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决；存在干与不干一个样、干多干少一个样，我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以，根据企业管理问题的复杂性和时效性，我们提供单一模块（比如只做考核或薪酬）、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要！但是，不建议请咨询公司来做！理由：1.费用高：一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万，很多企业承受不了2.成功率低：目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状，也就是说从长远看，咨询成功率不超过5%！我们是专业的力队，有丰富的经验，能为您提供完美的咨询服务。天津高效财务咨询要求

    获得AAA级信用企业还有这些好处！对企业的好处1.提升企业资质，获得国家**的认可，颁发商务部统一编号的牌匾和证书。2.是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场活动中不断塑造企业的信用形象。3.银行融资**、申报**项目、国家无偿资助时有加分；4.提升企业的品牌形象，允许企业在企业的宣传手册，产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO；，3A级重合同守信用企业，3A级诚信经营示范单位，3A级质量服务诚信单位，3A级资信企业，3A级诚信供应商，中国诚信企业家证书，中国诚信经理人证书等证书，在中国招投标网，中国信用企业网双网公示查询。6.衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证书”7.企业获得AAA信用企业的信息在官网公示8.信用评级的企业可获**政策支持在**采购、招投标管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、社会宣传等环节参考使用企业诚信相关信息及评价结果，对诚信企业给予重点支持和优先安排。天津高效财务咨询要求玉与楠，您可信赖的合作伙伴。

    财务咨询售前**JD岗位职责:1、负责财务共享、***预算、合并报表等财务项目售前支持工作，组织业务调研、详细方案设计、撰写财务咨询解决方案，参与项目招投标相关技术文档的筹备工作，承担项目前期产品演示和讲解、方案汇报等；2、充分理解客户需求和关键管理诉求，明确项目范围；3、指导后期实施工作的业务流程梳理、实施方案的定稿。岗位要求：1、计算机、财务相关专业，本科及以上学历，十年左右或以上相关工作经验；四大SM及D以上级别，或用友、金蝶、汉德、元年等公司售前**经验；熟悉SAPBPC、OracleHyperion等财务管理分析软件特性。2、具有至少5年及以上集团财务管控项目的咨询、信息化实施经验；熟悉较大集团型财务项目的交流、应标、答标的工作。3、对预算管理、集团资金管理、报销管理，集团化财务管理、财务分析、合并报表等财务业务和信息系统均有一定了解；具有较强的项目管理、沟通能力；能**完成项目需求沟通、高阶方案设计、高层领导汇报等工作；4、有***的word和ppt文档编写能力。

    企业运营管理分析痛点产生的根源缺少一个强大的管报系统平台支撑管报系统体系建立，包括数据的自动化集成、多维模型建立、复杂逻辑自动化运算处理等。3.启测云管理会计报告解决方案启测云管理会计应用诊断围绕企业战略和管理诉求，从企业管理会计组织、流程、业务范围、内容、深度和信息化效果等方面，帮助企业对当前管理会计应用的成效进行评估，发现缺陷、不足和薄弱环节，为后续企业管理会计体系维持建设提供优化建议。完善管报体系并统一数据收集、校验自动化并统一数据源建立多维分析模型并统一数据标准自动化业财转换，分摊等复杂计算并统一规则流程待办智能和移动应用4.启测云管理会计报告解决优势从组织优化、建设方法与系统落地三方面共同保障数据中心快速响应数据融合智慧运营。玉与楠，我们通过努力获得市场的认可。

    昨天接了个电话，咨询****申报的相关问题。拟申报企业当年研发投入，通过“研发支出”科目核算，一部分资本化、另一部分费用化。当年费用化的部分大概2000万元，且企业所得税汇算清缴时填列的研发费用也是2000多万元。纠结在于研发费用2000多万达不到相应比例要求，怎么办？首先，《****认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）文件中提及的“研究开发费用”这个词语应做广义解释。按照《企业会计准则》的要求设置“研发支出”科目核算研发支出，完全符合研究开发费用的要求。其次，汇算清缴中的研发费用填列的没有问题。与****申报的数据差异，可以作为特别事项进行说明。***，研发支出是有专项审计，。具体数据以专项审计报告为准。***的时候才知道，对方是在做预案。“如果**这样问，我们怎么回答”。好吧！未雨绸缪也比束手无策要强！玉与楠，热情、服务周到是我们的表现，有效果是我们追求的实质。北京品质财务咨询标准

玉与楠，我们不是为了利润，而是为了客户的价值。天津高效财务咨询要求

    权利是“放”或“收”：商业模式和企业战略的转变，产品多样化，市场和业务的扩展，都会对企业的管理提出新的挑战，增加管理的难度。公司越来越多，总部未来的定位是什么？哪些权利被赋予，哪些权利被赋予？收货时间和地点？如何建立组织架构？许多企业都在考虑这些问题。决策执行“不给力”：公司规模扩大，组织复杂，员工来源日益多元化。大批职业经理人逐渐进入企业的经营主体，这与原来一批有着共同理想和追求的创始企业也就逐渐产生了分歧。渐渐地，创始人的“人格魅力”减弱，中层管理者和高层管理者之间的默契减少，企业决策的执行、企业的发展依赖于高层决策者个人逐渐难以维持。公司战略在执行中便出现中层瓶颈，执行难到位，此时需要一个组织体系来推动。那么进入这一阶段，高层、中层怎样定位，高层对下面怎样控制。天津高效财务咨询要求